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電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)(da)量(liang)信(xin)息才能做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)(yi)下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好地配合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職場(chang)(chang)中領導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一些(xie)人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更(geng)多任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深(shen)度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的(de)目(mu)標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到(dao)底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行動，努力不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里想而無(wu)行動。 二、要先定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是在報(bao)復自己(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠(gou)，如果部門(men)同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對時，可參(can)考以下幾點應對。 一(yi)(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度和(he)想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能(neng)(neng)改(gai)變(bian)態(tai)(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結(jie)復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力會(hui)影(ying)響目(mu)標完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)(du)思考。 一、反思與(yu)上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)(shi)完(wan)成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時(shi)(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領導發(fa)現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和領導的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理(li)過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大(da)學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個人發展目標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)(yi)及標桿行為。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
由長延
劉景信
李博文
彭文帥
洪文明
劉景信
錢科宇 
潘俊賢