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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術等實際問題(ti)，空談戰略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝(gou)通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)急(ji)性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下(xia)是(shi)一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更(geng)多(duo)任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不妥協也不主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不要和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清(qing)楚自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃即(ji)可。很多(duo)時候在行(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機(ji)會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能是自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事(shi)成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當(dang)然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法(fa)，表(biao)面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結(jie)復盤，上次已(yi)對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者(zhe)(zhe)領導力和(he)管理(li)能(neng)力的自我復盤。每個人的領導力和(he)管理(li)能(neng)力會(hui)影響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)(dui)協(xie)作。管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工資意味著工作對公司更有價值，所以要(yao)確(que)保工作對公司重要(yao)，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工作質(zhi)量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動申請(qing)，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳(shu)理(li)過去一年或半年的重大(da)項目(mu)和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)(ge)人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
高鴻胤
夏文杰
劉洪剛
劉建剛 
甘宏磊
劉光耀
李連魁