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甘宏磊老師簡介
執行力實戰訓練專家
職業化團隊訓練專家
實戰O2O運營操盤手
國家認證職業生涯規劃師
人力資源量化分析師
社科院認證職業經理人
北京大學民營經濟研究院特聘講師
實戰經驗
甘宏磊老師曾【點擊詳細】
現在(zai)不止(zhi) 35 歲(sui)危機，應屆生還沒報到也可能(neng)被優化(hua)，分享公司可能(neng)隨時裁員的四大征兆(zhao)： 一、主營業務下滑，銷(xiao)量低(di)、利潤低(di)、現金流(liu)差。 二、福(fu)利縮減，如體檢、旅(lv)游、團(tuan)建、節假日福(fu)利等能(neng)省則省。 三(san)、高(gao)(gao)層頻繁(fan)變動，公司出問題(ti)高(gao)(gao)層
分享一些(xie)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專業(ye)能力的經驗(yan)(yan)教訓，對于初入職場的 HR，不建(jian)議只把時間(jian)用(yong)在工作上，工作經驗(yan)(yan)是一部(bu)分。更(geng)重要的是 8 小(xiao)時之外的自我學習，僅(jin)依(yi)靠(kao)工作經驗(yan)(yan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專業(ye)會很慢。以下是一些(xie)快速(su)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專業(ye)能力的小(xiao)竅門。 一、論文法。在某寶(bao)買知網賬(zhang)號，上
<p>當下(xia)降(jiang)(jiang)本增效成了很多企(qi)業(ye)的熱門(men)詞，客觀點(dian)，面(mian)對(dui)寒冬必要的降(jiang)(jiang)本可以(yi)理解(jie)，畢竟生存(cun)第一(yi)，但盲(mang)目裁(cai)撤(che)(che)，甚至(zhi)裁(cai)到大動脈那就(jiu)不是生存(cun)是找死。<br />; 一(yi)、當你反(fan)復猶豫(yu)，某個部門(men)應不應該裁(cai)撤(che)(che)的時候，大概(gai)率(lv)說(shuo)明該裁(cai)撤(che)(che)或該
HR如何(he)一步步拿到百萬(wan)年(nian)薪，需做到以下幾點。 一、懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)。如果不懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)，做事(shi)容(rong)易(yi)出錯，招人也不對。HR 要懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)需多參加業(ye)務(wu)會議(yi)，如周會、月會、業(ye)務(wu)復盤會。且開會時要認真聽(ting)業(ye)務(wu)匯報，才能判斷(duan)業(ye)務(wu)問題。 二(er)、做變(bian)革。很多 HR 害
年(nian)底(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)時公(gong)司慣用(yong)陰招，了解(jie)后(hou)可避(bi)免被輕易拿捏： 一、惡意調(diao)崗：以(yi)人員(yuan)(yuan)飽和(he)等(deng)理由將員(yuan)(yuan)工(gong)調(diao)離原崗位，甚(shen)至(zhi)從核心部(bu)門調(diao)去做客服、銷(xiao)售等(deng)崗位，目(mu)的是節(jie)省 “n+1” 補償。但變更工(gong)作內(nei)容需員(yuan)(yuan)工(gong)本(ben)人同意，只要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)不想動
沒(mei)(mei)有(you)(you)專業(ye)(ye)(ye) HR 崗位(wei)(wei)的小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，給出(chu)用工管理問題(ti)的解決方案(an)。 一、小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)用工管理現狀及問題(ti)。 1. 很多小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模小(xiao)(xiao)（約 20 人左右(you)），業(ye)(ye)(ye)務穩定，人員增長變化不大，沒(mei)(mei)有(you)(you)專業(ye)(ye)(ye) HR 崗位(wei)(wei)。多由老板代管或讓(rang)出(chu)納、前臺代管人
HR 提(ti)升(sheng)員工(gong)滿意(yi)度的(de)(de)技巧：營造峰(feng)值(zhi)體(ti)驗。 一、峰(feng)值(zhi)體(ti)驗的(de)(de)理論依據：心理學家丹尼爾?卡尼曼研究提(ti)出(chu)，人對(dui)經歷(li)體(ti)驗的(de)(de)感(gan)受取決于高興(xing)或(huo)痛苦的(de)(de)峰(feng)值(zhi)及結束時(shi)狀態，對(dui)高興(xing)或(huo)痛苦比重及持續時(shi)間不敏感(gan)。例(li)如每天下班堅持學習很苦很累，但因學習提(ti)升(sheng)找到
公司有裁員(yuan)跡(ji)象時，需(xu)警惕一些難以察(cha)覺的征(zheng)兆，大廠裁員(yuan)消息不斷，為(wei)提前(qian)規(gui)劃出路(lu)，要關注這些征(zheng)兆，常見(jian)的行業不行、公司福利變少、全員(yuan)掛鉤績效、嚴抓考(kao)勤、招聘崗位(wei)批量關停等情(qing)況，重(zhong)點幾個平時易忽(hu)略(lve)的： 一、突然被要求居家辦公，比如某庫裁員(yuan)前(qian)
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