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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)(da)波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概(gai)率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵(jian)(jian)在于主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費勁(jing)心思(si)把人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結(jie)果，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是自身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企(qi)業做年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上司過(guo)往合作中(zhong)上司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬(shu)做好(hao)授權分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工作別人兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工資意味著工作對公司更有價(jia)值，所(suo)以(yi)要(yao)確保工作對公司重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工作質量(liang)和效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因(yin)為從不主動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)(dao)發現，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項(xiang)目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻(que)在經營管理上(shang)經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作為員(yuan)工還是管理干(gan)部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績完成至關重要。管理(li)側重于(yu)維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
盧劍峰
夏忠定
劉峰松
康建平
羅銘
王克華
李劍波
季珍
李近強
陳琦
魏及淇
馬河生
秘祖利
唐亞文