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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或(huo)自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的想法(fa)比自己的更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整(zheng)自己。若領導(dao)是急性(xing)(xing)子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)是保(bao)守的慢性(xing)(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而(er)不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒能力就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把(ba)人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在行動前(qian)花費過多(duo)時間思(si)考反而影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)(shi)用于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價(jia)值認(ren)定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是在報復(fu)自己(ji)，這是非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比(bi)(bi)自己(ji)好(hao)，那就要努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會思考如(ru)何去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與(yu)領導(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為(wei)下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則領導(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結復盤，上次(ci)已對業(ye)(ye)績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)部門管理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管理能(neng)(neng)力(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管理能(neng)(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個(ge)(ge)維度(du)(du)思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)(ru)何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工資(zi)(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同(tong)樣(yang)工作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲工資(zi)(zi)意味著(zhu)工作對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和領導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營(ying)(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規則(ze)做事，而當(dang)下經營(ying)狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及(ji)標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團隊(dui)朝(chao)同(tong)一方(fang)...
范海鷗
解永軍
賈皇軒
夏瑾言
陳凱
呂汶璟