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一(yi)、企(qi)業培(pei)訓體系優(you)化的(de)意義(yi) 1、培(pei)訓體系與企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)關系企(qi)業要(yao)實現自(zi)身(shen)的(de)戰(zhan)略(lve)目標,就需(xu)要(yao)培(pei)訓組織發展所需(xu)要(yao)的(de)各種人才,形成自(zi)身(shen)的(de)人才戰(zhan)略(lve).要(yao)做好培(pei)訓工作(zuo),企(qi)業必須建(jian)立(li)支撐企(qi)業核(he)心競爭力的(de)培(pei)訓體系,有效的(de)培(pei)訓體系建(jian)設...
煙(yan)(yan)葉(xie)是生產卷煙(yan)(yan)不可(ke)或缺的原料，不僅決(jue)定了(le)卷煙(yan)(yan)產品的 品質，同時也極大的影響著煙(yan)(yan)草(cao)企(qi)業(ye)的生產成本。高規格、高品 質、低消(xiao)耗和(he)低成本是整個煙(yan)(yan)草(cao)行業(ye)都在不斷(duan)追求和(he)奮斗的目 標，在不影響卷煙(yan)(yan)品質的前提(ti)下，如(ru)何降低煙(yan)(yan)葉(xie)消(xiao)耗和(he)生產成本 ...
當(dang)前(qian)我(wo)國的(de)一部分建(jian)筑企業(ye)先后推行了ISO9000以及全面質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)，這(zhe)些管(guan)理(li)方式有效提(ti)高了我(wo)國建(jian)筑企業(ye)管(guan)理(li)質(zhi)量與(yu)水(shui)平，但與(yu)國外優秀(xiu)企業(ye)相(xiang)比(bi)國內企業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平仍(reng)然具有較大(da)差距，仍(reng)有較長(chang)一段路要走(zou)。六西格瑪理(li)論包(bao)括D(定(ding)義)、M...
車間流水(shui)線(xian)布局(ju)的(de)原則，可以(yi)概(gai)括為：“兩個(ge)遵守、兩個(ge)回避(bi)”。 兩個(ge)遵守：逆時針排(pai)布、出入口一(yi)致 兩個(ge)回避(bi)：孤島型布局(ju)、鳥籠型布局(ju) 單元(yuan)裝配(pei)線(xian)的(de)理想布局(ju)之一(yi)是(shi)花瓣(ban)型布局(ju) 1.流...
什么是(shi)六(liu)西(xi)格瑪(ma)培訓?六(liu)西(xi)格瑪(ma)培訓為何如此受各(ge)大公司的(de)重(zhong)視? 市場競爭越來越激(ji)烈,撿地上(shang)菜(cai)果的(de)競爭對手(shou)將越來越多,只有持(chi)續提升企業自身(shen)的(de)管理(li)能力,逐步(bu)達到六(liu)西(xi)格瑪(ma)管理(li)水準,才(cai)能區(qu)別于(yu)究(jiu)爭對手(shou),采摘樹頂上(shang)最鮮美的(de)蘋果,...
根(gen)據(ju)統計全美Fortune200公司所使(shi)用的成(cheng)本降(jiang)低手法(fa)，最(zui)(zui)有效果的前九(jiu)項(xiang)如下，由于各手法(fa)的執(zhi)行成(cheng)效因(yin)企業而異，以(yi)下九(jiu)項(xiang)并無(wu)優先順序(xu)可言。 一、Value Engineering(價(jia)值工(gong)程(cheng)，VE) 針對產品或服務的功能(neng)加以(yi)研(yan)究，以(yi)最(zui)(zui)...
六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)培(pei)訓(xun)是(shi)應聘中常(chang)見的專業要(yao)求 機構對六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)培(pei)訓(xun)要(yao)求是(shi)什麼？六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)接受過(guo)培(pei)訓(xun)，對六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)培(pei)訓(xun)有深(shen)刻的認識，能用一些簡單的工(gong)具做(zuo)實際工(gong)作。所以，參(can)加六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)培(pei)訓(xun)獲(huo)得資格(ge)，對于實際工(gong)作和找工(gong)作是(shi)非常(chang)有用...
人工(gong)智能、大數(shu)據、機器(qi)人和虛擬現實，如果未來(lai)重復性的工(gong)作都(dou)被這些新(xin)技術取代(dai)了(le)，我們該怎么(me)辦？ 想要讓(rang)自己(ji)變(bian)得不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的第一步是提(ti)升(sheng)自我能量(liang)，提(ti)升(sheng)能量(liang)密度，使自己(ji)不(bu)(bu)被替(ti)代(dai)。 張馳咨詢為你量(liang)身(shen)打造(zao)的“不(bu)(bu)可(ke)取代(dai)”課程，...
精益生產管理(li)的(de)八(ba)個(ge)派別，你是(shi)屬于哪一派？ 十(shi)年、二(er)十(shi)年、三(san)十(shi)年、甚(shen)至可以(yi)說是(shi)五十(shi)年，精益生產的(de)傳播(bo)時間不可謂不長了，但市場里(li)還是(shi)充斥著(zhu)各種各樣的(de)不同闡釋(shi)。收羅聽(ting)到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)、看(kan)到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)、猜到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)、聞到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)，可以(yi)歸納以(yi)如(ru)下派系(xi)... &...
電商總監(jian)首先要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調品調話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在職場中領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不要(yao)立(li)即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行(xing)向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到(dao)壓力(li)，具體有(you)以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留(liu)下來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不能(neng)僅停留在心(xin)里想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為(wei)什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門(men)同事(shi)成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工資全由(you)老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用(yong)八(ba)小時，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工資意味著工作(zuo)對公司更有價值，所以要確保工作(zuo)對公司重要，具體(ti)可從以下方(fang)面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和領(ling)導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)管理(li)(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干部，個人發(fa)展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠(qu)道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三(san)、自(zi)(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)力對業(ye)(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...