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電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)(ban)時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上管理，即積極主動與領(ling)導溝通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工作中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在行(xing)動前花(hua)費過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)能一直針對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針對，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導對質，背地(di)里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出(chu)(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
蔣小華
魏龍禎
許安平
許艷波
趙思方
閆治民
龔全新
王越
張鵬
趙磊
畢海
梁繼光
金明
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