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深圳阿爾法特級講師
企業管理高級培訓師
清華大學、上海交大、中南大學、重慶大學高管特聘導師
現擔任多家中國五百強企業特聘中層管理者管理力提升教練，曾在多家知名培訓機構擔任培訓項目經理，擁有10多年的企業管理培訓經驗，擅長中層管理者管理力提升培訓。服務企業上百家，培訓經驗【點擊詳細】
一個(ge)公司從初(chu)創(chuang)期到(dao)(dao)發展期，如何來(lai)解決(jue)這個(ge)公司的成長過程當中，遇到(dao)(dao)的這些問題呢(ni)？這里邊核心重(zhong)要的關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我們看(kan)(kan)到(dao)(dao)為(wei)什么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要呢(ni)？說(shuo)沒有干(gan)部(bu)為(wei)什么解決(jue)問題呢(ni)？各(ge)位看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個(ge)公司只(zhi)有有優秀的管理人員，優秀的管理人員是(shi)干(gan)嘛的？
我們看到(dao)中(zhong)層管(guan)理(li)者也(ye)有(you)特質(zhi)，中(zhong)層管(guan)理(li)者也(ye)有(you)自己的特性。你(ni)發現他有(you)畫像。 1、中(zhong)層管(guan)理(li)者第(di)一個(ge)特征(zheng)一般都(dou)很正面。什么(me)是正面？就是不抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡(fan)事往(wang)好處想，凡(fan)事往(wang)好處干，不是抱怨上(shang)司，不是指責他人，然后很正面，很積極(ji)，很陽
<p>中層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提(ti)升自(zi)己(ji)的管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思(si)維(wei)模(mo)(mo)式，熟知自(zi)己(ji)的崗位職(zhi)責，尤其是剛晉(jin)升的中層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)的思(si)維(wei)模(mo)(mo)式，從基層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式進入中層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式，從管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角度來看，在(zai)
下面我們(men)來看看MTW公(gong)司是(shi)如(ru)何做(zuo)期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一(yi)(yi)個要(yao)素，即(ji)一(yi)(yi)種將人(ren)力資(zi)源置于首要(yao)位置的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公(gong)司財富的(de)積(ji)累完全取決于他們(men)是(shi)否能很
我們說中層(ceng)領導(dao)是(shi)(shi)干(gan)什么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)價值是(shi)(shi)拆(chai)解(jie)(jie)目標分解(jie)(jie)任務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟進進度落(luo)實結果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結果(guo)(guo)為導(dao)向沒(mei)毛病，你(ni)一個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下(xia)面(mian)的(de)(de)人要什么(me)結果(guo)(guo)為導(dao)向？如果(guo)(guo)他們都能把全(quan)(quan)年(nian)的(de)(de)目標計劃全(quan)(quan)能吃透，那(nei)你(ni)還有什么(me)用(yong)？現在很多中層(ceng)領導(dao)完全(quan)(quan)不會做管理
中(zhong)層不要把自己(ji)墮落為(wei)一個(ge)天天干(gan)活的(de)人，工作(zuo)是永遠做不完的(de)，任(ren)務是永遠做不完的(de)。這(zhe)個(ge)時(shi)候中(zhong)層要問(wen)自己(ji)，我在這(zhe)個(ge)角色(se)上最核心(xin)的(de)價值是什(shen)么？答(da)案是整合內外部資源(yuan)(yuan)，為(wei)團(tuan)隊(dui)所用(yong)，進而激發整個(ge)內外部資源(yuan)(yuan)，最終達成(cheng)公司給你定的(de)績(ji)效目標。 從(cong)這(zhe)個(ge)意義
首(shou)先這(zhe)個老板要(yao)有一(yi)個意(yi)識(shi)，就是(shi)說(shuo)(shuo)我跟(gen)中層領導是(shi)一(yi)條船上(shang)(shang)的(de)(de)人，我們(men)共同(tong)在(zai)創這(zhe)個事(shi)(shi)業(ye)要(yao)轉變一(yi)個理念，不能有身份上(shang)(shang)的(de)(de)歧視。我是(shi)老板，中層不管你(ni)多有能力(li)，你(ni)是(shi)打工的(de)(de)，你(ni)們(men)是(shi)事(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)合伙人，是(shi)不是(shi)法律上(shang)(shang)的(de)(de)產權上(shang)(shang)的(de)(de)合伙人，那是(shi)另外一(yi)回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業(ye)本(ben)身來(lai)說(shuo)(shuo)
當企業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)(biao)后(hou)，分(fen)解(jie)成各個(ge)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后(hou)再到員工個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過(guo)程當中就會產生目(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾(dun)(dun)性(xing)。部(bu)門(men)之間目(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾(dun)(dun)性(xing)，員工個(ge)人(ren)之間目(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾(dun)(dun)性(xing)。比(bi)如說公司計劃今年(nian)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)盈利，需(xu)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)銷售額和降(jiang)低成本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)(yao)求降(jiang)低庫(ku)存，銷售部(bu)要(yao)(yao)求供貨
李江
寇川
于東
魏龍禎
黃晨
漆志軍
東方啟明
鮑建勇
師全潤
儲桂榮
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周劍鋒
邢濤
喬天驕
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