企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)似(si)乎永遠是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)沒有(you)最終(zhong)答案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題。創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是(shi)(shi)(shi)任何事物進步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)規(gui)(gui)律，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體當然也逃脫不了這(zhe)(zhe)種規(gui)(gui)律。二十世紀初，資本(ben)主(zhu)義經(jing)濟快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模也在(zai)(zai)迅速擴大(da)。但是(shi)(shi)(shi)落后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)手段跟(gen)(gen)不上(shang)(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)井噴(pen)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，這(zhe)(zhe)使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產環節出現了混(hun)亂，從而導致生(sheng)產效(xiao)率非常低下。科(ke)學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)之(zhi)父溫斯洛·u27888X勒發(fa)(fa)(fa)現如(ru)果能夠給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)每個(ge)(ge)部門(men)一(yi)(yi)定(ding)(ding)數(shu)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)定(ding)(ding)額，并且(qie)給(gei)予專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學指導，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)能大(da)大(da)提高生(sheng)產效(xiao)率。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)著作(zuo)(zuo)《科(ke)學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)》使得規(gui)(gui)模化、制度(du)化成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。泰勒創立了“科(ke)學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)”這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)門(men)不斷(duan)(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學科(ke)。至(zhi)此之(zhi)后，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)順應時(shi)代潮流(liu)，不斷(duan)(duan)更新，為(wei)(wei)眾多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)點亮了一(yi)(yi)盞明燈。對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)存在(zai)(zai)偏(pian)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)其實(shi)不在(zai)(zai)少(shao)數(shu)。這(zhe)(zhe)些人(ren)大(da)多(duo)白手起(qi)家，也許(xu)剛好趕上(shang)(shang)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疾行車，從商道路一(yi)(yi)帆(fan)風順。跟(gen)(gen)他(ta)(ta)(ta)們講(jiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)培訓(xun)，也許(xu)他(ta)(ta)(ta)們表面上(shang)(shang)在(zai)(zai)聽(ting)，其實(shi)心里在(zai)(zai)想(xiang)：我當初不懂(dong)如(ru)何管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)照舊獲得成功嗎？你說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)紙上(shang)(shang)談(tan)兵(bing)，我能用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)嗎？回(hui)顧(gu)一(yi)(yi)下海爾、TCL、聯(lian)想(xiang)、華為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)些公司企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)怎樣一(yi)(yi)步步發(fa)(fa)(fa)展(zhan)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)培訓(xun)如(ru)果不是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)每個(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵階段制定(ding)(ding)了正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)戰(zhan)略(lve)，這(zhe)(zhe)些公司怎么可能獲得成功？經(jing)常給(gei)一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)做培訓(xun)，我有(you)時(shi)會問他(ta)(ta)(ta)們對(dui)(dui)(dui)未來企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)望。如(ru)果管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)沒有(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)望，沒有(you)對(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)進行改革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魄力，那培訓(xun)也只是(shi)(shi)(shi)走過(guo)場(chang)而已。本(ben)書主(zhu)要探討作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，如(ru)何利(li)用馬(ma)斯洛需求(qiu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)進行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破(po)？馬(ma)斯洛理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)中(zhong)第一(yi)(yi)層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要是(shi)(shi)(shi)生(sheng)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)需要，敢問世界上(shang)(shang)哪個(ge)(ge)正常人(ren)沒有(you)生(sheng)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)需要？為(wei)(wei)此，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)最基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)境界。
一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)通過向手下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)提供足夠物質來達到(dao)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵。在(zai)和一(yi)些基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)發現(xian)，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟情況(kuang)比較窘迫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底層(ceng)(ceng)員工(gong)，生(sheng)理(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)動他們(men)(men)行動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)強大動力(li)。所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)管理(li)(li)相對(dui)(dui)(dui)來說比較簡(jian)單。例(li)如，提高薪水(shui)，哪(na)怕(pa)是(shi)(shi)(shi)(shi)并不明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提薪都(dou)能(neng)(neng)激(ji)勵員工(gong)。比如，我自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司新招(zhao)上(shang)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那些實習生(sheng)剛進入公司，往往都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)經(jing)濟基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕人，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)初級(ji)階段，加(jia)薪對(dui)(dui)(dui)他們(men)(men)而(er)言好比“雪(xue)中(zhong)(zhong)送炭”，是(shi)(shi)(shi)(shi)他們(men)(men)努力(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*動力(li)。滿足生(sheng)理(li)(li)需(xu)(xu)(xu)求很容易，做(zuo)到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點對(dui)(dui)(dui)于(yu)大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)來說都(dou)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)問題(ti)。當(dang)生(sheng)理(li)(li)需(xu)(xu)(xu)求得到(dao)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足之后，接下(xia)(xia)來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)二層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)安(an)全需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)。確切(qie)(qie)地(di)說，安(an)全需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)分(fen)為生(sheng)理(li)(li)和心(xin)理(li)(li)兩部分(fen)。哪(na)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)不希望企業為他們(men)(men)創造一(yi)個(ge)(ge)(ge)相對(dui)(dui)(dui)穩定(ding)、可靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作大環境？所(suo)以(yi)，首先要(yao)(yao)想方設法讓員工(gong)相信(xin)你(ni)能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)些。而(er)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)切(qie)(qie)最(zui)直(zhi)接來自(zi)于(yu)管理(li)(li)者(zhe)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽。通俗點講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)證明(ming)自(zi)己就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)所(suo)尋找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“明(ming)主”，跟著你(ni)混一(yi)定(ding)有(you)(you)(you)(you)前途。這(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)(dui)管理(li)(li)者(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)挑(tiao)戰(zhan)了(le)，那么，怎樣當(dang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)(you)(you)信(xin)譽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)呢？一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)(you)(you)信(xin)譽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)無非擁有(you)(you)(you)(you)以(yi)下(xia)(xia)四個(ge)(ge)(ge)特征：領導(dao)(dao)力(li)培訓
?1．穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)價值取(qu)(qu)向和行(xing)事(shi)(shi)規則(ze)一個(ge)做事(shi)(shi)沒(mei)有原則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，很(hen)難想(xiang)象他在(zai)看待事(shi)(shi)情時能(neng)(neng)有自己(ji)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法。我(wo)在(zai)《論語》中讀到過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一句印(yin)象深刻的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)：“其身正(zheng)，不(bu)(bu)令而(er)從(cong)。其身不(bu)(bu)正(zheng)，雖令不(bu)(bu)從(cong)。”意思是(shi)(shi)說，管(guan)理(li)(li)者如果(guo)(guo)做出一些(xie)不(bu)(bu)符(fu)合(he)規則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，那就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)問(wen)題，不(bu)(bu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為必定會(hui)影響組(zu)織內部的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)氣。從(cong)圈(quan)內朋友那里聽說過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一件(jian)(jian)事(shi)(shi)情。一個(ge)新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板來中國(guo)跟(gen)一家企業(ye)(ye)談(tan)判開發*球場的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目。談(tan)判過(guo)程中，新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板感(gan)覺(jue)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目可(ke)能(neng)(neng)在(zai)盈利(li)發展上(shang)面(mian)前(qian)景不(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)樂觀，所以這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目岌岌可(ke)危。該(gai)(gai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)陪著新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板去實(shi)地考察，結果(guo)(guo)新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板在(zai)考察途中把(ba)一個(ge)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)包落在(zai)了(le)該(gai)(gai)位經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)車里。文(wen)件(jian)(jian)包含了(le)很(hen)多重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息，新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板覺(jue)得如果(guo)(guo)該(gai)(gai)位經理(li)(li)私藏了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)文(wen)件(jian)(jian)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)算這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目談(tan)不(bu)(bu)成，他也(ye)可(ke)以憑(ping)借著文(wen)件(jian)(jian)里的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息去牟取(qu)(qu)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益。但(dan)是(shi)(shi)那位經理(li)(li)當(dang)(dang)天晚上(shang)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)文(wen)件(jian)(jian)送到了(le)新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板手里，絲毫沒(mei)有動里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，盡管(guan)他也(ye)知道這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)包里可(ke)能(neng)(neng)有重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)機密。結果(guo)(guo)，新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡老板第(di)二(er)天就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)跟(gen)該(gai)(gai)企業(ye)(ye)簽訂了(le)合(he)同(tong)。那位經理(li)(li)用自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為維護了(le)自己(ji)和企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)聲譽(yu)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種東西(xi)是(shi)(shi)金錢買不(bu)(bu)來的(de)(de)(de)(de)(de)。員工當(dang)(dang)然也(ye)很(hen)欽佩(pei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司，認為在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司手下做事(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一種個(ge)人(ren)信(xin)(xin)譽(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)象征。
2．穩定深(shen)入的(de)專業知識和技能(neng)(neng)如(ru)果(guo)想要讓手(shou)(shou)下的(de)員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)夠盡心(xin)盡力放心(xin)做事，必須自己要“懂行”。基層(ceng)員(yuan)工(gong)管(guan)理問題的(de)決策權(quan)往往都在中層(ceng)管(guan)理者手(shou)(shou)里，如(ru)果(guo)你(ni)沒有相關的(de)專業知識，在項目開發(fa)(fa)上盲(mang)人(ren)摸(mo)象，那(nei)員(yuan)工(gong)如(ru)何能(neng)(neng)夠放心(xin)？總不能(neng)(neng)跟著(zhu)你(ni)做了大(da)半(ban)年，發(fa)(fa)現項目出錯了，到頭來大(da)家竹籃打水一場空(kong)吧！職業化培訓
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3．穩定的(de)(de)(de)抗壓抗挫能力不(bu)經歷風雨，怎能見彩虹(hong)？無(wu)論是團隊(dui)建設，還是公司發展肯(ken)定會(hui)遭受挫折(zhe)(zhe)，作為(wei)“領頭羊”這個角(jiao)色的(de)(de)(de)扮演(yan)者，中層(ceng)管理者不(bu)僅要(yao)懂(dong)得(de)如何(he)避免(mian)這些挫折(zhe)(zhe)，更要(yao)懂(dong)得(de)如何(he)面對已經發生(sheng)的(de)(de)(de)挫折(zhe)(zhe)，臨危不(bu)亂。自亂陣腳(jiao)只會(hui)讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更加混亂無(wu)序，員(yuan)工(gong)們當然希望自己的(de)(de)(de)“頭兒(er)”有那種(zhong)“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的(de)(de)(de)淡定勁。在企業內部(bu)，安(an)全感都是自上而下傳遞的(de)(de)(de)，身(shen)為(wei)中層(ceng)，這也是一(yi)種(zhong)能力的(de)(de)(de)表現。
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4．建(jian)立(li)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)機制，避免武(wu)斷決策(ce)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱”，往往要(yao)帶(dai)人(ren)(ren)(ren)(ren)帶(dai)隊伍，剛愎(bi)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)恐怕是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)部分管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)忌。在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)本史書中(zhong)(zhong)(zhong)讀(du)到過這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)故事，袁(yuan)紹作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)實力超群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)割據(ju)勢(shi)力，輸(shu)給曹操(cao)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)剛愎(bi)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)。表面(mian)上(shang)謙和有(you)(you)(you)禮，其實卻是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)內心狹(xia)隘，聽(ting)不(bu)(bu)(bu)進謀士(shi)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議。正(zheng)如我經常(chang)跟一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那樣(yang)，你(ni)們(men)(men)其實要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)奴(nu)才。聽(ting)到這(zhe)(zhe)些，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)所感(gan)觸(chu)？想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)避免自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀認識引(yin)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)機制能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)讓手下(xia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)時(shi)(shi)反(fan)映情況(kuang)，也為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)營造一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)更(geng)(geng)加(jia)安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)(jing)。做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)(you)信(xin)譽(yu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全(quan)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)二個(ge)(ge)境(jing)(jing)(jing)界。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)像一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)家(jia)庭，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)“大(da)(da)家(jia)庭”里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)體(ti)成員(yuan)(yuan)(yuan)，自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)然(ran)希(xi)望(wang)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)真(zhen)(zhen)正(zheng)歸(gui)(gui)屬(shu)(shu)到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)“大(da)(da)家(jia)庭”里，得到“家(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直屬(shu)(shu)領(ling)(ling)導，你(ni)除(chu)了(le)要(yao)追求生(sheng)產效益，還需(xu)要(yao)努(nu)力調節企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)氛(fen)圍。比如定(ding)(ding)期舉行各類團體(ti)活動(dong)，增(zeng)進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流，讓他(ta)們(men)(men)感(gan)受到“家(jia)”一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溫暖。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)“家(jia)長(chang)”，你(ni)必(bi)須要(yao)了(le)解(jie)“家(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)”正(zheng)在(zai)(zai)想(xiang)(xiang)(xiang)什么，他(ta)們(men)(men)未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)和理(li)(li)(li)(li)(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么。如果(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)將(jiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)(lai)愿景結合(he)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)必(bi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)(neng)(neng)使(shi)“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)”團結一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)心。而(er)(er)當(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)(you)了(le)歸(gui)(gui)屬(shu)(shu)感(gan)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)心甘(gan)情愿地(di)貢獻自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量。做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)調節“人(ren)(ren)(ren)(ren)和”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)三個(ge)(ge)境(jing)(jing)(jing)界。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)(you)了(le)歸(gui)(gui)屬(shu)(shu)感(gan)以(yi)后，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)希(xi)望(wang)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“同呼吸、共命運”，希(xi)望(wang)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)組(zu)織當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)脫穎而(er)(er)出，為(wei)(wei)組(zu)織做(zuo)出更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。馬(ma)斯洛在(zai)(zai)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)著作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)清晰地(di)指出“獲得他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)使(shi)得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)充滿(man)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)(geng)加(jia)努(nu)力”。反(fan)之，得不(bu)(bu)(bu)到他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鼓(gu)勵(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)變得自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)卑、消沉。因此，不(bu)(bu)(bu)要(yao)忘了(le)在(zai)(zai)適(shi)當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場合(he)給予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鼓(gu)勵(li)。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)候這(zhe)(zhe)并不(bu)(bu)(bu)僅僅局限在(zai)(zai)物(wu)質獎勵(li)上(shang)面(mian)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門領(ling)(ling)導，在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)經意地(di)夸(kua)贊一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)聽(ting)了(le)無不(bu)(bu)(bu)覺得歡欣鼓(gu)舞、動(dong)力十足(zu)。的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句鼓(gu)勵(li)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)眼里可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句再(zai)簡單不(bu)(bu)(bu)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，但(dan)在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心里就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)肯定(ding)(ding)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)回報(bao)，他(ta)肯定(ding)(ding)會(hui)把更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力投入到工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)。在(zai)(zai)激勵(li)方面(mian)要(yao)下(xia)“及(ji)時(shi)(shi)雨”，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)四(si)個(ge)(ge)境(jing)(jing)(jing)界。馬(ma)斯洛認為(wei)(wei)最(zui)高(gao)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)揮自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)(neng)(neng)，實現(xian)(xian)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“橋(qiao)梁”，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次上(shang)滿(man)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。很多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)覺得身(shen)在(zai)(zai)領(ling)(ling)導級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因無非就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)問(wen)(wen)題，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法并不(bu)(bu)(bu)全(quan)面(mian)。從根本上(shang)來(lai)(lai)(lai)講(jiang)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)跳槽大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)認為(wei)(wei)當(dang)(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺太小，希(xi)望(wang)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)尋求到一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)(jing)，進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步發(fa)揮自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)(neng)(neng)。據(ju)研究(jiu)發(fa)現(xian)(xian)，普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按時(shi)(shi)計酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式只能(neng)(neng)(neng)(neng)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)揮 20% 到30% 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，而(er)(er)得到充分激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)發(fa)揮 80% 到 90% 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)結果(guo)，尤(you)其在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)身(shen)上(shang)體(ti)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)加(jia)明顯(xian)。那么，這(zhe)(zhe)多(duo)(duo)(duo)出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力主要(yao)來(lai)(lai)(lai)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)于哪里呢(ni)？調查結果(guo)顯(xian)示，這(zhe)(zhe)來(lai)(lai)(lai)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)、實際(ji)股(gu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃分、職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升遷。可(ke)見(jian)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)們(men)(men)真(zhen)(zhen)正(zheng)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)，還有(you)(you)(you)更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)基于馬(ma)斯洛金字塔需(xu)要(yao)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。因此，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)境(jing)(jing)(jing)界就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實現(xian)(xian)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破。盡(jin)管(guan)(guan)你(ni)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)力，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)仍然(ran)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷地(di)學習(xi)和努(nu)力，實現(xian)(xian)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破。逆水行舟，不(bu)(bu)(bu)進則(ze)退。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)滿(man)足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，別(bie)忘了(le)問(wen)(wen)問(wen)(wen)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心真(zhen)(zhen)正(zheng)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)什么。做(zuo)到了(le)這(zhe)(zhe)些你(ni)才算是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)正(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)了(le)五個(ge)(ge)境(jing)(jing)(jing)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深層(ceng)(ceng)含義，才能(neng)(neng)(neng)(neng)在(zai)(zai)推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，*限度(du)地(di)挖掘出自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力！
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