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國家認證培訓師、國家認證人力資源管理師。青島得源管理咨詢公司高級培訓師，咨詢師。曾在國營企業、民營企業、外資企業擔任管理工作，并主持參與過多個管理咨詢項目。有豐富的實戰管理經驗、咨詢經驗和授課經驗，講課風格幽默風趣，通俗易懂，娛教于樂。【點擊詳細】
HR 核算(suan)招聘(pin)成本(ben)(ben)可從以(yi)(yi)下五個方面(mian)著(zhu)手： 一、招募(mu)成本(ben)(ben)：指發(fa)布招聘(pin)信息(xi)吸引(yin)求職者投(tou)遞簡歷過程中產(chan)生的成本(ben)(ben)，包(bao)括(kuo)開通線(xian)上招聘(pin)渠(qu)道費(fei)(fei)用、參加現(xian)場(chang)招聘(pin)會的會務費(fei)(fei)、資(zi)料費(fei)(fei)、場(chang)地費(fei)(fei)、差旅(lv)費(fei)(fei)，以(yi)(yi)及招募(mu)期(qi)間相(xiang)關人員工資(zi)福利等。 二、選(xuan)拔成本(ben)(ben)：
企(qi)業(ye)提高人效常被提及用(yong)更(geng)少(shao)的(de)人、花更(geng)少(shao)的(de)錢、讓有限的(de)人做(zuo)更(geng)多(duo)事并多(duo)發工資（薪(xin)酬(chou)的(de)三四五原則），但此回(hui)答(da)籠統且僅從(cong)成本(ben)控(kong)制角度出發。更(geng)完美(mei)的(de)回(hui)答(da)可從(cong)三方面展開。 一、是人效定(ding)義，從(cong)投入人工成本(ben)與企(qi)業(ye)收入關(guan)系看，提升人效要(yao)縮短時間、減少(shao)成
降(jiang)本增效(xiao)是企業(ye)人力資源(yuan)管理的核心要(yao)(yao)點，降(jiang)低人工成本不能簡單粗暴地(di)裁員降(jiang)薪，要(yao)(yao)降(jiang)低低效(xiao)或(huo)(huo)無效(xiao)的人工成本，不影響(xiang)或(huo)(huo)盡(jin)量少影響(xiang)公司運轉，具體操作有四個步驟： 一、清晰(xi)企業(ye)未(wei)來戰略(lve)或(huo)(huo)發展方向，明確人才保(bao)留重點。比如決定走創新差異化路線，就要(yao)(yao)保(bao)
企業可(ke)以直(zhi)接調(diao)整員工(gong)工(gong)作崗位？一般情況(kuang)下，企業調(diao)崗需要和(he)(he)員工(gong)協商達成(cheng)一致并形成(cheng)書(shu)面(mian)(mian)文(wen)件，但有一種(zhong)情況(kuang)企業可(ke)以直(zhi)接調(diao)崗，即(ji)公司行(xing)使用(yong)工(gong)自(zi)(zi)主權，用(yong)工(gong)自(zi)(zi)主權是指企業在國家法(fa)律法(fa)規框架內(nei)，根據(ju)經(jing)營管理(li)需要和(he)(he)勞動者(zhe)各方面(mian)(mian)表現，自(zi)(zi)主決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數
沒有專業(ye) HR 崗位(wei)的小企業(ye)，給(gei)出用(yong)工管(guan)(guan)理問題的解決方案。 一、小企業(ye)用(yong)工管(guan)(guan)理現狀(zhuang)及問題。 1. 很多小企業(ye)規模小（約(yue) 20 人(ren)左右），業(ye)務穩(wen)定，人(ren)員增長(chang)變化不大，沒有專業(ye) HR 崗位(wei)。多由老板代(dai)管(guan)(guan)或讓出納、前(qian)臺代(dai)管(guan)(guan)人(ren)
員(yuan)工被公司(si)(si)勸退，學會以下三招可拿(na)到賠償： 一(yi)、當公司(si)(si)勸退時(shi)，要表現出爭取和不(bu)舍，不(bu)要一(yi)開(kai)始就提賠償 2N 錢。 二、博得對方好感，使其(qi)對你沒(mei)有防范(fan)心(xin)，然后請求對方幫助領取失業(ye)金(jin)并開(kai)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿(na)到
hr 是企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中重(zhong)要的角(jiao)色(se)，在績效(xiao)管(guan)理中應發揮以下作用： 一(yi)、績效(xiao)管(guan)理的策劃人(ren)。hr 需要策劃企(qi)業(ye)(ye)推(tui)(tui)行績效(xiao)管(guan)理的所(suo)有內容和推(tui)(tui)進程序，不(bu)是簡單制定(ding)制度(du)和制作考核(he)表，而是設計績效(xiao)管(guan)理體系構(gou)建的藍圖。包(bao)括明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)的績效(xiao)管(guan)理理念、承接企(qi)
如(ru)果(guo)被(bei)降薪了，以(yi)下(xia)五種情況才是合法合規(gui)的(de)： 一(yi)、公司已(yi)與(yu)你(ni)(ni)書面協(xie)商一(yi)致。 二、口頭(tou)協(xie)商后，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)月內沒有提出異議。 三、因(yin)你(ni)(ni)不(bu)勝任(ren)工(gong)作，公司給你(ni)(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝任(ren)的(de)相關證明(ming)。 四、試用期滿，證明(ming)你(ni)(ni)不(bu)能從(cong)事原(yuan)來崗
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