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實(shi)時(shi)溝通(tong)技巧需(xu)要不斷(duan)思考如何及時(shi)將信息傳播出去， 總部位于加拿大多倫(lun)多的凱爾(er)特(te)搖滾(gun)即興演(yan)奏樂(le)隊(dui)..Enter the Haggis(ETH) ..錄制原創(chuang)音樂(le)并在世界各地巡演(yan)已經超過 10 年了。"作為(wei)一支(zhi)樂(le) 隊(dui)，我(wo)們...
一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層領導用(yong)一(yi)個(ge)詞(ci)概括就是“將尾兵頭”，領導為(wei)(wei)帥(shuai)，中(zhong)層為(wei)(wei)將，員(yuan)工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上(shang)啟下(xia)的角色，如(ru)何做(zuo)好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)與決策，但參(can)與決策
一個公(gong)司(si)里最憋(bie)屈(qu)的(de)是誰(shui)？中(zhong)層。因(yin)為中(zhong)層有很多的(de)兩(liang)難(nan)，他(ta)不(bu)但夾在老板和員工(gong)(gong)中(zhong)間，他(ta)還(huan)夾在執(zhi)行和管理(li)中(zhong)間，自(zi)己的(de)執(zhi)行都遇到卡點了啊(a)，還(huan)要先去幫員工(gong)(gong)去梳(shu)理(li)。他(ta)還(huan)夾在成(cheng)(cheng)本(ben)和效(xiao)(xiao)果(guo)中(zhong)間，他(ta)要保(bao)證效(xiao)(xiao)果(guo)，成(cheng)(cheng)本(ben)就要上(shang)升(sheng)，要控制成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)就要下降，就真(zhen)的(de)很難(nan)選(xuan)。
在管理(li)(li)(li)領域內，我們較(jiao)多地(di)探(tan)討高層(ceng)(ceng)領導(dao)力、基層(ceng)(ceng)領導(dao)力，但往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)企業中堅(jian)力量的(de)管理(li)(li)(li)能力，它上承高層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)戰略思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)具體執行，形(xing)成了(le)一股無形(xing)的(de)紐帶，夯實了(le)企業的(de)根基，貫穿了(le)企業運(yun)營的(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者(zhe)肩負著通(tong)過有效(xiao)管理(li)(li)(li)
首先(xian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老板(ban)要有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)意識，就是(shi)說我(wo)跟中層領導是(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的人，我(wo)們共同在創這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事業要轉變一(yi)(yi)個(ge)(ge)理念，不(bu)(bu)能有(you)(you)身(shen)份(fen)上(shang)的歧視。我(wo)是(shi)老板(ban)，中層不(bu)(bu)管你(ni)多有(you)(you)能力，你(ni)是(shi)打工的，你(ni)們是(shi)事業的合(he)伙(huo)人，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)法律上(shang)的產權(quan)上(shang)的合(he)伙(huo)人，那是(shi)另(ling)外一(yi)(yi)回事，但就事業本身(shen)來說
一(yi)個公(gong)(gong)司(si)從初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何來解決(jue)這(zhe)個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成長過程(cheng)當中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)些問題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊(bian)核心重要的(de)(de)關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我(wo)們看(kan)到(dao)為什(shen)么(me)(me)干(gan)部(bu)那么(me)(me)重要呢(ni)？說(shuo)沒有干(gan)部(bu)為什(shen)么(me)(me)解決(jue)問題(ti)呢(ni)？各位(wei)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公(gong)(gong)司(si)只有有優秀的(de)(de)管(guan)理人員，優秀的(de)(de)管(guan)理人員是(shi)干(gan)嘛的(de)(de)？
1、愛抱怨。老板交代的(de)事情沒(mei)(mei)有完(wan)成，他不(bu)會(hui)客觀(guan)的(de)去分析沒(mei)(mei)有完(wan)成的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更(geng)好，而是跟老板抱怨什么部(bu)署不(bu)配合，能(neng)力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都(dou)(dou)沒(mei)(mei)有任何的(de)責任，那(nei)都(dou)(dou)是別人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)英雄(xiong)主義，你看一個
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有三個得(de)(de)不(bu)到<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到上級信任<br /> 二(er)、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到下(xia)級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到同(tong)級的支(zhi)持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身(shen)邊那些優秀
教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領(ling)導力是(shi)一種基于信(xin)任和(he)(he)合作(zuo)的(de)(de)領(ling)導力模式(shi)(shi)。它的(de)(de)核心是(shi)幫助員(yuan)工和(he)(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)發掘潛(qian)能，提高(gao)個(ge)人和(he)(he)團隊(dui)績效，從而實(shi)現組織(zhi)目標(biao)。與傳統的(de)(de)指令式(shi)(shi)領(ling)導相比，教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領(ling)導更注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)(de)自主性和(he)(he)參與度，注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)(de)學習和(he)(he)成(cheng)長，注(zhu)(zhu)重(zhong)建立健康的(de)(de)溝通和(he)(he)關系(xi)，從而激發
作為一(yi)家(jia)企業的(de)中(zhong)層管理，這五點毛(mao)病(bing)一(yi)定要克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)(ni)沒(mei)有完成一(yi)件事(shi)情的(de)時候(hou)，千萬(wan)不(bu)(bu)要一(yi)味的(de)去抱(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)(bu)要用這種(zhong)毒瘤在你(ni)(ni)身上留下隱患(huan)，做(zuo)老板的(de)人，一(yi)定不(bu)(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)只能讓你(ni)(ni)變(bian)得不(bu)(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂(le)
<p>司(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師(shi):浙(zhe)江某汽車配件(jian)公司(si)(si)《中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)管理(li)與領(ling)導力提升(sheng)》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件(jian)公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師(shi)為其一百多位(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)管理(li)與領(ling)導力提升(sheng)》企業培訓(xun)內訓(xun)項目(mu)。在企業培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
國(guo)際教練(lian)(lian)(lian)聯合(he)會將教練(lian)(lian)(lian)定義(yi)為(wei)教練(lian)(lian)(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考與創意的過程，啟(qi)發被教練(lian)(lian)(lian)者在個人素(su)質及(ji)專業技能(neng)上極致(zhi)地發揮潛能(neng)。在團隊管理重，教練(lian)(lian)(lian)就是(shi)一(yi)種以員(yuan)工(gong)為(wei)中心，對(dui)員(yuan)工(gong)采取計劃性、針(zhen)對(dui)性和持續性的啟(qi)發式輔導行為(wei)。 教練(lian)(lian)(lian)相信每個人都有
作為一(yi)名中層管理者，向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理能力的(de)(de)提升(sheng)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de),下(xia)面(mian)是(shi)一(yi)些建議。 1、建立良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通渠(qu)(qu)道。與上(shang)(shang)(shang)級建立良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通渠(qu)(qu)道，以確保他們了解(jie)你的(de)(de)工作成(cheng)果、困(kun)難和挑戰(zhan)。在(zai)溝(gou)(gou)通時，要(yao)注意用簡(jian)單的(de)(de)語(yu)言表(biao)達清晰，讓(rang)上(shang)(shang)(shang)級明白(bai)你的(de)(de)意圖(tu)。 2、提前(qian)
1、以身作則。管(guan)理者的(de)(de)言(yan)行(xing)舉(ju)止(zhi)對員工(gong)都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影(ying)響(xiang)力，起到耳濡目(mu)染、潛移默化(hua)的(de)(de)引領(ling)作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據每(mei)個(ge)員工(gong)的(de)(de)特長(chang)特點進行(xing)崗位任(ren)務分配，充分激發(fa)其(qi)積(ji)極性(xing)和發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝(gou)通協(xie)調。具備良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通能(neng)力，其(qi)中又(you)以
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)(gong)司(si)是如何(he)做期望激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建設始終都(dou)圍繞著一(yi)(yi)個(ge)要素(su)，即一(yi)(yi)種將(jiang)人力資(zi)源置于首要位置的(de)公(gong)(gong)司(si)文(wen)化。 MTW的(de)員工(gong)就(jiu)好比它(ta)的(de)“賭金保管人”，公(gong)(gong)司(si)財富(fu)的(de)積累完全(quan)取決于他(ta)們是否能很
誰都不會(hui)否(fou)認公司(si)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)重要性。毫不夸(kua)張(zhang)的(de)說，一家企(qi)業的(de)良(liang)性運營(ying)很大(da)程度上取決于企(qi)業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)業發(fa)展(zhan)贏在中層(ceng)(ceng)。企(qi)業的(de)中層(ceng)(ceng)起著承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)。上要對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)，下要對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工(gong)作(zuo)負(fu)荷大(da)，
我們看到(dao)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)也(ye)(ye)有(you)特(te)質，中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)也(ye)(ye)有(you)自己的特(te)性。你(ni)發現他有(you)畫像。 1、中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)第一個特(te)征一般(ban)都很(hen)正面。什么(me)是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡(fan)(fan)事往(wang)好處想(xiang)，凡(fan)(fan)事往(wang)好處干，不是(shi)(shi)抱怨上司(si)，不是(shi)(shi)指責(ze)他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽(yang)
你(ni)不要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你(ni)的團隊每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是(shi)唐僧嗎？大(da)家保證你(ni)去西天取經嗎？我們說(shuo)中(zhong)層領導是(shi)干什么的？中(zhong)層領導的價值是(shi)拆解(jie)目標，分(fen)解(jie)任務的，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落(luo)實結(jie)果。大(da)老板(ban)以結(jie)果為(wei)導向，沒毛(mao)病(bing)，你(ni)一(yi)個中(zhong)層領導，你(ni)跟下面的人要(yao)(yao)什么結(jie)
<p>中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要提升(sheng)自己(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維模式，熟(shu)知自己(ji)的(de)崗位職責(ze)，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要及時扭(niu)轉自己(ji)的(de)思(si)維模式，從基層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思(si)維模式進(jin)入中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思(si)維模式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事(shi)角(jiao)度來看，在
<p>我(wo)們大多數(shu)人都知道(dao)“按(an)照你所希望被對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別人”，其中蘊含了(le)一條黃金法則(ze);我(wo)們要(yao)像(xiang)對(dui)待(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)他人。這句格言(yan)似乎為公民社(she)會(hui)提供了(le)基礎(chu)，公民社(she)會(hui)中的每(mei)個人需要(yao)考慮自己的行
當企業(ye)制定(ding)了總體目(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再(zai)到員工個(ge)(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)(ge)過程當中就會(hui)產生目(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾性(xing)。部(bu)門(men)(men)之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾性(xing)，員工個(ge)(ge)人之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾性(xing)。比如說(shuo)公司計劃今年要提(ti)高盈(ying)利(li)，需要提(ti)高銷售額和降低成本。倉(cang)儲部(bu)門(men)(men)要求(qiu)降低庫存(cun)，銷售部(bu)要求(qiu)供貨
將(jiang)職場中的中層管理(li)者(zhe)分為(wei)五類，并分析(xi)各類管理(li)者(zhe)的特點及(ji)晉升(sheng)機會。 一(yi)、唐僧型(xing)。目標堅定，對下(xia)屬先(xian)講理(li)后動 “緊箍(gu)咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟空型(xing)。有小(xiao)脾氣但(dan)能力(li)強，遇(yu)到大事(shi)能頂(ding)上，受領導(dao)
職場中層管(guan)理的三個(ge)策略，不管(guan)是(shi)要使用(yong)還是(shi)要利用(yong)，這(zhe)四點永遠是(shi)最核心并且(qie)是(shi)最有(you)效(xiao)的。 一(yi)、挑選和(he)(he)培養嫡系。沒有(you)經驗(yan)的管(guan)理者(zhe)喜歡(huan)和(he)(he)諧(xie)，喜歡(huan)講公平，年終獎均分，績效(xiao)晉升(sheng)按資歷，覺得這(zhe)樣(yang)子才是(shi)公平，這(zhe)樣(yang)子讓每個(ge)人(ren)都(dou)沒有(you)怨言，實際(ji)上資源他一(yi)定(ding)是(shi)
作為一個(ge)中層管理者(zhe)，我(wo)就給你四(si)個(ge)角色。 一、你要(yao)成為一個(ge)合格(ge)的(de)下(xia)屬，優秀的(de)下(xia)屬，杰出(chu)的(de)下(xia)屬，成為一個(ge)好的(de)下(xia)屬。這就要(yao)求(qiu)你跟你的(de)老(lao)板之間建(jian)立一些良(liang)性的(de)人(ren)際互動。你要(yao)跟你老(lao)板之間要(yao)保持(chi)同道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同。也就是說組(zu)織的(de)價值觀就
各位老板們(men)，我們(men)對于咱(zan)公司的(de)(de)中層(ceng)應(ying)(ying)該(gai)考察哪(na)些(xie)(xie)能(neng)力呢(ni)？談論(lun)這個話題，可能(neng)很多(duo)人會說需要(yao)考察員工的(de)(de)文化建(jian)設，員工激勵，已經(jing)流程過程的(de)(de)打造。當然這些(xie)(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤(you)其是對高層(ceng)，尤(you)其是我們(men)的(de)(de)老板非常(chang)重要(yao)。但(dan)是對我們(men)的(de)(de)中層(ceng)還不應(ying)(ying)該(gai)著重看這些(xie)(xie)，應(ying)(ying)該(gai)看的(de)(de)有
一、培訓目標定位(wei) 本(ben)次中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)干部能(neng)(neng)力(li)提升培訓旨(zhi)在幫(bang)助(zhu)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者全面提升領(ling)導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協(xie)作能(neng)(neng)力(li)，使其能(neng)(neng)夠(gou)更好地適應復雜多變的市場環境，推動組織持續(xu)穩定發展。具體目標如下： 1.
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)難免(mian)會遇(yu)到(dao)很多的問題，而(er)這之(zhi)中(zhong)(zhong)90%的問題源(yuan)自于(yu)人與(yu)人之(zhi)間的溝(gou)通。作為中(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)的你，或許(xu)與(yu)上(shang)司的溝(gou)通中(zhong)(zhong)也會有(you)或多或少(shao)的問題。對(dui)于(yu)上(shang)司而(er)言，職(zhi)位(wei)賦予他(ta)更高的權力。而(er)作為中(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)的我(wo)們(men)，權責是非常(chang)有(you)限的。在這種情況下，我(wo)們(men)又該怎么(me)
在實地指導企(qi)業時發現很多人不(bu)了解(jie)公(gong)司中層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊無(wu)法發展。企(qi)業要(yao)正確認識中層(ceng)領(ling)導的重(zhong)要(yao)性。 一、中層(ceng)領(ling)導是公(gong)司的中流砥柱(zhu)，起承上啟下的作用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要(yao)理解(jie)公(gong)司戰略(lve)目標，明確團隊工(gong)作方(fang)向，帶領(ling)大家前(qian)進，同
如何做(zuo)好中層領(ling)導(dao)？首先你得掌握以下(xia)三點(dian)。 1、不要(yao)有害怕心(xin)理，要(yao)盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈(ci)不掌兵，善不為官。作(zuo)(zuo)為一個管理者(zhe)，首先不是(shi)學會(hui)管人，而(er)是(shi)學會(hui)敢(gan)管人。領(ling)導(dao)被(bei)下(xia)屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)過度仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣的領(ling)導(dao)就很難帶出一支(zhi)好的隊(dui)伍。作(zuo)(zuo)
<p>一個(ge)單(dan)位的(de)中層領(ling)導(dao)用一個(ge)詞概括就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟下(xia)的(de)角(jiao)色，如何做好選(xuan)擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學(xue)會五“力”不
中(zhong)層干(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)層干(gan)部(bu)呢確實不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)間(jian)吧，你感覺(jue)呢又(you)不(bu)完全(quan)是做(zuo)策略(lve)部(bu)署(shu)，同時呢又(you)不(bu)能只是把(ba)自己手頭的事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦(ban)呢？中(zhong)國(guo)的文化呀博大精深。孔子呢曾經呢就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層管理(li)者一個(ge)很有效的論述。咱們(men)用(yong)現代表述方式，四個(ge)字，