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【教育背景】
長江商學院EMBA五期、管理學碩士、工學學士
英國NVQ（NationalVocationalQualification）國家
職業資格認證高級督考
【管理實踐】
長期服務于華為技術、復星集團、中國網通集團等知名企業，具有超過十年的知名【點擊詳細】
hr 是企(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)管理(li)中重(zhong)要的(de)(de)角色，在績效(xiao)(xiao)管理(li)中應發揮以(yi)下作(zuo)用(yong)： 一、績效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)策(ce)劃人(ren)。hr 需要策(ce)劃企(qi)(qi)業推行績效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)所有內(nei)容和(he)(he)推進程序，不是簡單(dan)制定制度和(he)(he)制作(zuo)考核表(biao)，而是設計績效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)構建的(de)(de)藍圖。包括明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理(li)理(li)念、承接(jie)企(qi)(qi)
企(qi)業可以直接(jie)調整員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位？一(yi)般情況下，企(qi)業調崗(gang)需(xu)要和(he)員工(gong)(gong)(gong)協商(shang)達(da)成一(yi)致(zhi)并形(xing)(xing)成書面文件，但(dan)有一(yi)種情況企(qi)業可以直接(jie)調崗(gang)，即公司行使用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)，用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)是指企(qi)業在國家(jia)法(fa)律(lv)法(fa)規框架內，根據經營管理需(xu)要和(he)勞動者各方(fang)面表現，自主(zhu)決定(ding)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形(xing)(xing)式、用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)數(shu)
公司(si)有(you)裁(cai)員(yuan)跡象時(shi)，需警惕一(yi)些難以察(cha)覺的征兆，大廠裁(cai)員(yuan)消息不斷，為(wei)提前規(gui)劃出路，要(yao)關(guan)注這些征兆，常見的行(xing)業不行(xing)、公司(si)福利變少、全員(yuan)掛鉤績(ji)效、嚴抓考勤、招聘崗位批(pi)量關(guan)停(ting)等情況，重點(dian)幾個平時(shi)易忽略的： 一(yi)、突然被要(yao)求居家辦公，比如(ru)某庫(ku)裁(cai)員(yuan)前
員(yuan)工(gong)離(li)(li)職(zhi)，公(gong)司不需要支(zhi)付(fu)(fu)補償或賠償金的(de)情況有三大類： 一(yi)、企(qi)業(ye)無過(guo)錯，員(yuan)工(gong)主動(dong)離(li)(li)職(zhi)：在企(qi)業(ye)不存(cun)在過(guo)錯的(de)情況下(xia)，員(yuan)工(gong)因自身(shen)原因主動(dong)提出離(li)(li)職(zhi)，企(qi)業(ye)無需支(zhi)付(fu)(fu)。 二、員(yuan)工(gong)自身(shen)問題被辭(ci)退，六種情形： 1、試用(yong)(yong)期(qi)不符合條件：員(yuan)工(gong)在試用(yong)(yong)
沒有(you)專業(ye) HR 崗位(wei)的小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，給(gei)出用工管(guan)(guan)理(li)問題的解決方(fang)案。 一(yi)、小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)用工管(guan)(guan)理(li)現(xian)狀及問題。 1. 很(hen)多小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)規模小(xiao)(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)左右），業(ye)務穩定，人(ren)員增長變化不大，沒有(you)專業(ye) HR 崗位(wei)。多由老板(ban)代(dai)管(guan)(guan)或讓出納、前臺代(dai)管(guan)(guan)人(ren)
現(xian)在(zai)基于此(ci)分(fen)(fen)(fen)享量化評(ping)價方(fang)(fang)法。從知識、技能、素質三方(fang)(fang)面來看，量化評(ping)價要(yao)有(you)分(fen)(fen)(fen)值，根據能力程度分(fen)(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)(fen)不(bu)需要(yao)了(le)解(jie)，1 分(fen)(fen)(fen)基本概(gai)念需指導(dao)完(wan)成(cheng)，2 分(fen)(fen)(fen)了(le)解(jie)能獨(du)立(li)完(wan)成(cheng)模(mo)塊任務(wu)，3 分(fen)(fen)(fen)熟悉能獨(du)立(li)系統(tong)完(wan)成(cheng)，4 分(fen)(fen)(fen)掌握能指導(dao)他(ta)人完(wan)成(cheng)，5
HR 核(he)算招(zhao)聘(pin)成(cheng)本可從以(yi)下五個方面著手： 一、招(zhao)募(mu)成(cheng)本：指發布招(zhao)聘(pin)信息吸引求職者投遞簡歷過(guo)程中(zhong)產生的(de)成(cheng)本，包括開通線上(shang)招(zhao)聘(pin)渠道費(fei)用、參(can)加現場(chang)招(zhao)聘(pin)會的(de)會務費(fei)、資料(liao)費(fei)、場(chang)地費(fei)、差旅費(fei)，以(yi)及招(zhao)募(mu)期間(jian)相(xiang)關人(ren)員工(gong)資福利(li)等。 二、選拔成(cheng)本：
進入新公(gong)司快速制定人力(li)資(zi)源工作(zuo)規劃，只需三個動(dong)(dong)作(zuo)： 動(dong)(dong)作(zuo)一：了(le)(le)解與思(si)考。 一、了(le)(le)解公(gong)司戰略及經營目(mu)(mu)標，例如了(le)(le)解公(gong)司進入行業第一陣、三年內銷(xiao)售(shou)收入突破 10 億元、利(li)潤增長、市場領先、客戶認可(ke)以(yi)及員(yuan)工滿意等目(mu)(mu)標情況。 二(er)、分
田明民
竹輝（鄭敬華）
孫林
黃泯源
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莫沫
楊華（SHRL）
孟凌
付軍勝
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