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傅浩波

傅浩波

傅浩波文章


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人力資源管理文章

人力資源管理角度實現增效,需在五個方面努力

很多企(qi)業關注降本(ben)卻忽略了增效(xiao)(xiao),降本(ben)只(zhi)能減輕經營風險,而(er)增效(xiao)(xiao)才是核(he)心。從人力資源管(guan)理角(jiao)度,企(qi)業實(shi)現增效(xiao)(xiao)需在五個方(fang)面努力: 一(yi)、定期(qi)進(jin)行崗位(wei)優化。要不斷審視(shi)崗位(wei)設置,找出影響人員工作效(xiao)(xiao)率(lv)提升(sheng)的(de)問(wen)題點,并(bing)結合實(shi)際在力所(suo)能及范圍內解決。調(diao)研維

劉元貴 213 瀏覽次數

公司裁員小陰招

年底裁員時公司慣用(yong)陰招(zhao),了(le)解后可避免被輕易拿捏: 一、惡意調(diao)崗:以人員飽(bao)和(he)等理由將員工(gong)(gong)調(diao)離(li)原(yuan)崗位,甚至從核心部門調(diao)去做客服、銷售等崗位,目(mu)的是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)(gong)作內容(rong)需(xu)員工(gong)(gong)本(ben)人同意,只要員工(gong)(gong)不(bu)想動

竇(dou)鵬 90 瀏覽次數

空降人力資源經理,如何快速站穩腳跟?

空降人力資源經(jing)理要在(zai)新公司(si)迅速站穩腳跟,可(ke)從以下(xia)五個方(fang)面著手。 一、堅守原則。要有(you)做人的(de)底(di)線,不(bu)(bu)踩紅(hong)線,不(bu)(bu)利用職權謀(mou)取私利,不(bu)(bu)損害公司(si)利益,否則會被人質(zhi)疑人品,難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不(bu)(bu)定的(de)事情,在(zai)面對(dui)棘(ji)手工(gong)

李彥剛(gang) 231 瀏覽次數

HR必要的四種特質

一(yi)、利他心(xin)(xin)。HR 本身不是一(yi)個業務(wu)部門,他要(yao)幫助業務(wu)去拿結果,所(suo)以需要(yao)有(you)比較(jiao)高(gao)的利他心(xin)(xin)。 二、好奇心(xin)(xin)。要(yao)有(you)好奇心(xin)(xin),需要(yao)知道曾經做(zuo)過的很多工作(zuo),哪怕跟本職可能無關,比如要(yao)了解(jie)天貓、京(jing)東是怎么做(zuo)的。 三、適(shi)應性(xing)。創業公司的節奏比較(jiao)快

鄭奕 208 瀏覽次數

HR如何幫公司提高人效?

企業提高人效常被提及(ji)用更(geng)少(shao)的(de)人、花(hua)更(geng)少(shao)的(de)錢(qian)、讓有(you)限的(de)人做更(geng)多事并(bing)多發工(gong)資(zi)(薪酬的(de)三(san)(san)四五原(yuan)則),但此回答(da)籠統且僅(jin)從成本控(kong)制(zhi)角度出發。更(geng)完美(mei)的(de)回答(da)可從三(san)(san)方面(mian)展開。 一、是(shi)人效定義,從投入人工(gong)成本與企業收(shou)入關(guan)系(xi)看,提升人效要縮短(duan)時間(jian)、減少(shao)成

魯濤 150 瀏覽次數

三個動作快速制定人力資源工作規劃

進入新公司(si)(si)快(kuai)速制定人力資源工作(zuo)規(gui)劃(hua),只需(xu)三個動作(zuo): 動作(zuo)一:了解(jie)與(yu)思考。 一、了解(jie)公司(si)(si)戰略及經營目標,例如了解(jie)公司(si)(si)進入行業第一陣(zhen)、三年內銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市(shi)場領先(xian)、客戶認可以及員工滿意(yi)等目標情況(kuang)。 二、分

賴豐 138 瀏覽次數

hr 在企業績效管理中重要的三角色

hr 是企(qi)業績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中重(zhong)要的(de)角(jiao)色,在(zai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中應發(fa)揮以下(xia)作用: 一、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)策(ce)劃人。hr 需(xu)要策(ce)劃企(qi)業推行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)所有內容和推進程序(xu),不是簡單(dan)制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考核表,而(er)是設計(ji)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系構建的(de)藍圖(tu)。包(bao)括明確企(qi)業的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)理(li)念、承接企(qi)

鐘意 226 瀏覽次數

企業想讓員工工作更加積極,這個激勵循環,應該清楚

企(qi)業想讓(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更(geng)加積極,這個激(ji)勵循環,應該清(qing)楚(chu)。 一(yi)、循環的(de)起(qi)點,就(jiu)是(shi)需要給員(yuan)工(gong)制定(ding)(ding)先進合理(li)的(de)目標,有了(le)目標才能(neng)幫助完成對(dui)于員(yuan)工(gong)的(de)準確評價(jia),才能(neng)引導(dao)員(yuan)工(gong)的(de)行為,最終讓(rang)公司和員(yuan)工(gong)保(bao)持結(jie)果和方向的(de)一(yi)致,而先進合理(li),就(jiu)是(shi)制定(ding)(ding)的(de)目標,要讓(rang)員(yuan)

鐘意 214 瀏覽次數

沒有HR的小公司,如何玩轉用人管理?

沒(mei)有(you)專業(ye) HR 崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)小企業(ye),給出(chu)用工管(guan)理問題的(de)(de)解決方案(an)。 一、小企業(ye)用工管(guan)理現狀及(ji)問題。 1. 很多(duo)小企業(ye)規模小(約 20 人左右),業(ye)務(wu)穩定,人員增長變化不大,沒(mei)有(you)專業(ye) HR 崗(gang)(gang)位(wei)。多(duo)由老(lao)板代管(guan)或讓出(chu)納、前臺代管(guan)人

劉冰 165 瀏覽次數

崗位可能不為人知的潛規則

崗位可能不為(wei)人知的(de)潛(qian)規(gui)則。 一、辦公室(shi)綜合(he)文(wen)員(薪資(zi) 3 - 5k):名字聽(ting)起來不錯(cuo),感覺事(shi)情不多。但(dan)真相是基(ji)本要(yao)做市面上能見到的(de)所(suo)有工作(zuo),別稱綜合(he)行政崗,涵蓋(gai)文(wen)案編輯、人事(shi)招聘、會議(yi)紀要(yao)、公司活動舉辦、人事(shi)考(kao)勤(qin)表(biao)、物資(zi)采(cai)購等,忙(mang)下來

任槿(jin)泓 137 瀏覽次數

HR如何做好經營分析?

許(xu)多(duo) HR 面對(dui)如何做好經(jing)(jing)(jing)(jing)營分(fen)析這一問題時會感到困惑(huo),認(ren)為這是總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)或運營中(zhong)心的職責。但 HR 若具備經(jing)(jing)(jing)(jing)營思維做好經(jing)(jing)(jing)(jing)營分(fen)析,能提(ti)升自(zi)身競爭(zheng)力(li)。經(jing)(jing)(jing)(jing)營分(fen)析是對(dui)企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營活動(dong)中(zhong)的業(ye)務和財(cai)務數據進行分(fen)析,找出(chu)結果與(yu)目標(biao)差(cha)距的原因,彌補差(cha)距并確定下一周

魯(lu)濤(tao) 138 瀏覽次數

企業貿然采用靈活用工會導致什么?

企(qi)業(ye)(ye)貿然采用(yong)(yong)(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)(yong)工存在風險且(qie)可能費錢(qian)。靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)(yong)工是在員工和用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位之(zhi)間插(cha)入(ru)外包服務商(shang)(靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)(yong)工平臺(tai)),但(dan)很多小企(qi)業(ye)(ye)不了解其(qi)利(li)弊(bi)就采用(yong)(yong)(yong)。企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)(yong)(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)(yong)工模式需從以下三點思考和分(fen)析。 一、界定用(yong)(yong)(yong)工身(shen)份。要清楚(chu)區分(fen)全(quan)職和非全(quan)職用(yong)(yong)(yong)工身(shen)份,從聘

方鶯 210 瀏覽次數

CMC告訴你,如何快速提升個人知識儲備?

1.什么是(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)識儲備? 個(ge)人(ren)知(zhi)識儲備是(shi)基于某個(ge)專(zhuan)業方向進(jin)行(xing)(xing)的有意識知(zhi)識積累、梳理及(ji)整合,在(zai)職場實(shi)操中, 主要是(shi)結合個(ge)人(ren)所從事崗位的專(zhuan)業方向、工作內容及(ji)業務知(zhi)識要求,進(jin)行(xing)(xing)系統積累、多方學習,以(yi)更好(hao)地完成(cheng)工作及(ji)實(shi)現個(ge)人(ren)社(she)會價(jia)值。 

河南誠(cheng)儒 80 瀏覽次數

公司逼你離職的五種最常見手段

公司逼你離(li)職的(de)五種最常(chang)見的(de)手(shou)段(duan): 一、發配邊(bian)疆。常(chang)見于大廠,將(jiang)(jiang)你派到離(li)家很遠的(de)地區支(zhi)援業(ye)務(wu),受(shou)不了就會離(li)職。 二、離(li)職威(wei)(wei)脅(xie)。不肯離(li)職就威(wei)(wei)脅(xie)在(zai)離(li)職證明上寫(xie)工作能力差,被唬住就會主動離(li)職。 三、穿小鞋。包括設置工作難(nan)題和將(jiang)(jiang)你邊(bian)

任(ren)槿(jin)泓 254 瀏覽次數

為企業培養優質的后備人才,四項核心工作

企業的(de)(de)人才(cai)梯隊建設,可(ke)不僅僅只是(shi)做(zuo)幾場(chang)培訓就可(ke)以搞定的(de)(de),要(yao)(yao)想真正為(wei)企業培養優質的(de)(de)后備人才(cai),這四(si)項核心工作(zuo)你要(yao)(yao)記住(zhu)。 一、建立(li)各崗(gang)位(wei)(wei)。尤其是(shi)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)人員能(neng)力模型,也(ye)就是(shi)一個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)員工要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)勝任(ren)自己的(de)(de)工作(zuo),必須(xu)有哪些(xie)具體的(de)(de)素質,這是(shi)被很

鐘意 275 瀏覽次數

HR提高員工幸福感的峰值體驗技巧

HR 提升員工滿(man)意度的技巧:營造峰值(zhi)體(ti)驗(yan)。 一(yi)、峰值(zhi)體(ti)驗(yan)的理論(lun)依據:心理學(xue)家丹尼爾(er)?卡尼曼研究提出,人(ren)對(dui)經歷體(ti)驗(yan)的感(gan)受取決(jue)于高興或痛苦的峰值(zhi)及(ji)結束時狀態,對(dui)高興或痛苦比重及(ji)持(chi)續時間不敏感(gan)。例(li)如每天(tian)下班(ban)堅(jian)持(chi)學(xue)習(xi)很苦很累,但因學(xue)習(xi)提升找到

陳(chen)雨 142 瀏覽次數

員工被公司勸退,學會這三招,幫你拿到賠償

員工被公(gong)司勸退,學會以下(xia)三(san)招可拿到賠(pei)償: 一、當(dang)公(gong)司勸退時(shi),要(yao)表現出爭取和不(bu)(bu)舍(she),不(bu)(bu)要(yao)一開始就(jiu)提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對方(fang)好感,使其對你沒有防范心,然(ran)后請求(qiu)對方(fang)幫助領取失業(ye)金并開具辭退證明。 三(san)、85% 的情況都(dou)可以拿到

劉元貴(gui) 238 瀏覽次數

降低人工成本不能簡單粗暴,具體操作有四個步驟

降本增效是企業人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)的核心要點(dian),降低人(ren)(ren)(ren)工成本不能簡單粗暴地(di)裁員降薪(xin),要降低低效或(huo)無效的人(ren)(ren)(ren)工成本,不影響(xiang)或(huo)盡量少(shao)影響(xiang)公司運(yun)轉,具體操(cao)作有四個步驟: 一(yi)、清(qing)晰企業未來戰略或(huo)發展方向,明確人(ren)(ren)(ren)才保留重點(dian)。比如決定走(zou)創(chuang)新(xin)差(cha)異化路線,就要保

鐘(zhong)意 240 瀏覽次數

HR要能包容老板

一個優秀的 HR 必備的能(neng)(neng)力(li)(li)。 一、對企業(ye)經(jing)營有全面了解。HR 不能(neng)(neng)僅(jin)從人(ren)力(li)(li)資源(yuan)領域定義和(he)看待(dai)問題,要對企業(ye)經(jing)營有全面了解,知識要完整,不僅(jin)懂能(neng)(neng)力(li)(li)、管理(li),還(huan)要懂業(ye)務,否則學(xue)越(yue)(yue)多(duo)可能(neng)(neng)越(yue)(yue)不利。 二、良好(hao)的個性(xing)。個性(xing)重要性(xing)大于能(neng)(neng)力(li)(li),個

魯濤 208 瀏覽次數

公司要裁員?警惕這些難以察覺的征兆

公(gong)(gong)司有(you)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)跡(ji)象時,需警(jing)惕一些(xie)(xie)難以(yi)察覺的(de)征(zheng)兆(zhao),大(da)廠裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)消(xiao)息不(bu)(bu)斷,為提前規劃出路(lu),要關注這些(xie)(xie)征(zheng)兆(zhao),常見(jian)的(de)行業不(bu)(bu)行、公(gong)(gong)司福利變少、全員(yuan)(yuan)(yuan)掛(gua)鉤績效(xiao)、嚴(yan)抓(zhua)考勤、招聘崗位批量關停等情況,重(zhong)點幾個(ge)平時易忽略(lve)的(de): 一、突(tu)然被要求居(ju)家辦公(gong)(gong),比如某庫裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)前

鐘意 206 瀏覽次數

任職資格量化評價怎么做?

現在基于(yu)此分(fen)享量化(hua)評價方法(fa)。從知識、技能(neng)(neng)、素質(zhi)三(san)方面來看,量化(hua)評價要有分(fen)值(zhi),根(gen)據能(neng)(neng)力程度分(fen)為 0 到 5 分(fen)(0 分(fen)不需要了(le)解(jie),1 分(fen)基本概念需指導(dao)完成(cheng),2 分(fen)了(le)解(jie)能(neng)(neng)獨立完成(cheng)模塊任務,3 分(fen)熟悉(xi)能(neng)(neng)獨立系(xi)統(tong)完成(cheng),4 分(fen)掌(zhang)握能(neng)(neng)指導(dao)他人完成(cheng),5

向敏 108 瀏覽次數

四步帶你搞定組織診斷

有同學詢問新到一家(jia)公司如何做(zuo)組織(zhi)(zhi)診(zhen)斷以了解團隊現狀(zhuang),現通過韋斯伯德六(liu)盒(he)模型(xing)分享四(si)步搞定組織(zhi)(zhi)診(zhen)斷的(de)(de)方法,首先介(jie)紹六(liu)盒(he)模型(xing)六(liu)個(ge)問題的(de)(de)設計。 一、使命和目(mu)標(biao)(Box1),思考我(wo)們為誰(shui)創造(zao)什么價(jia)值,審視目(mu)標(biao),明確我(wo)們的(de)(de)服務(wu)對象(xiang)和創造(zao)的(de)(de)價(jia)值所在

向(xiang)敏 106 瀏覽次數

降低靈活用工模式風險

某電(dian)商平(ping)臺(tai)采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工模式應對(dui)季(ji)節(jie)性訂單高峰,但業務擴(kuo)張時面臨管理復雜度和法(fa)律(lv)風(feng)險增(zeng)加、勞動關系模糊、培訓(xun)不足致(zhi)服務質量不一等問題。優化建議如(ru)下(xia)。 一、明確(que)法(fa)律(lv)定(ding)(ding)位(wei)與合規(gui)管理。確(que)定(ding)(ding)靈活用(yong)(yong)工法(fa)律(lv)定(ding)(ding)位(wei),保(bao)證合同協議符(fu)合勞動法(fa)規(gui),建立合規(gui)審(shen)

趙天明 134 瀏覽次數

公司可能隨時裁員的四大征兆

現在不止 35 歲危機(ji),應屆生(sheng)還沒(mei)報到也可能(neng)被優化,分(fen)享公司(si)可能(neng)隨(sui)時(shi)裁(cai)員(yuan)的四大征兆: 一、主營業務下滑,銷量低、利(li)潤(run)低、現金流差。 二、福(fu)利(li)縮(suo)減(jian),如體(ti)檢、旅(lv)游、團建(jian)、節假日福(fu)利(li)等能(neng)省(sheng)則(ze)省(sheng)。 三、高(gao)(gao)層頻繁變動,公司(si)出問題高(gao)(gao)層

鐘意 203 瀏覽次數

離職面談需要注意的三個要點

蘇(su)州(zhou)一(yi)家企業辭退十(shi)年老員(yuan)(yuan)工(gong)時,因離職(zhi)面談(tan)沒談(tan)好,員(yuan)(yuan)工(gong)感覺受(shou)委(wei)屈屈辱,花兩年打官司(si)后勝訴,公司(si)賠了 25 萬(wan)。離職(zhi)面談(tan)需(xu)注(zhu)意以下要(yao)(yao)點。 一(yi)、不能讓員(yuan)(yuan)工(gong)驚訝。若員(yuan)(yuan)工(gong)對被面談(tan)感到意外,會難(nan)以接受(shou)結果,易出(chu)事故。 二(er)、不要(yao)(yao)傷害員(yuan)(yuan)工(gong)尊(zun)嚴。

吳(wu)震(zhen)源(yuan) 135 瀏覽次數

組織效能提升,做對事是保障

在經營段位的 HR 中,通過(guo)薪(xin)酬提升人(ren)(ren)(ren)(ren)效的第一(yi)(yi)個要(yao)點是(shi)用對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)。 一(yi)(yi)、具(ju)體(ti)包(bao)括(kuo)建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準、建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)通道、經常(chang)做人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點、學(xue)會建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)地(di)圖、進行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)(jian)設以及對(dui)員工進行培(pei)訓學(xue)習與發展,其核心價(jia)值是(shi)用對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準包(bao)括(kuo)基(ji)本條件、行為

許(xu)衛 269 瀏覽次數

多種用工形式,小企業能用到哪些?

你還在(zai)為員工(gong)(gong)越來(lai)越雇(gu)(gu)不起(qi)、用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險(xian)越來(lai)越高(gao)頭疼嗎?企業用(yong)工(gong)(gong)形(xing)(xing)式其(qi)實已(yi)經在(zai)悄然發生(sheng)變(bian)化(hua)。關于靈活用(yong)工(gong)(gong),關于除全(quan)職雇(gu)(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)之外的多(duo)種用(yong)工(gong)(gong)形(xing)(xing)式,大多(duo)數人并不完全(quan)搞(gao)得懂。比如(ru)直播(bo)平(ping)(ping)臺(tai)的主播(bo)跟平(ping)(ping)臺(tai),他們不是平(ping)(ping)臺(tai)的員工(gong)(gong)。餐飲企業在(zai)節假日或用(yong)餐高(gao)峰雇(gu)(gu)傭的

任曉艷 168 瀏覽次數

HR如何一步一步拿到百萬年薪?

HR如何一步步拿到(dao)百萬(wan)年薪(xin),需(xu)做(zuo)(zuo)到(dao)以下幾點(dian)。 一、懂業務(wu)。如果不(bu)懂業務(wu),做(zuo)(zuo)事容(rong)易(yi)出錯(cuo),招人(ren)也不(bu)對。HR 要(yao)懂業務(wu)需(xu)多(duo)參加(jia)業務(wu)會(hui)議,如周會(hui)、月會(hui)、業務(wu)復(fu)盤會(hui)。且開會(hui)時要(yao)認(ren)真(zhen)聽業務(wu)匯報,才能判斷業務(wu)問題(ti)。 二、做(zuo)(zuo)變革。很多(duo) HR 害(hai)

蕭琳 201 瀏覽次數

面對寒冬必要的降本,別裁了大動脈

<p>當下降本增效(xiao)成了很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)熱門(men)詞,客觀點,面對寒(han)冬(dong)必要的(de)降本可以理解,畢竟(jing)生存第一(yi),但盲目裁(cai)撤(che),甚至(zhi)裁(cai)到大(da)動脈那就不(bu)是(shi)生存是(shi)找死。<br /> 一(yi)、當你(ni)反復猶(you)豫,某個部門(men)應不(bu)應該裁(cai)撤(che)的(de)時候,大(da)概率說明該裁(cai)撤(che)或該

趙天明(ming) 206 瀏覽次數

職場被調薪,合情合理的五種情況

如果(guo)被降(jiang)薪了,以下(xia)五種情況才是合法合規的: 一、公(gong)司已與你書面協商一致。 二、口頭(tou)協商后,你一個月(yue)內(nei)沒(mei)有提出異(yi)議。 三、因你不勝任工作(zuo),公(gong)司給你調崗,且公(gong)司要(yao)拿(na)出不勝任的相關(guan)證(zheng)(zheng)明。 四、試用期滿(man),證(zheng)(zheng)明你不能從(cong)事原(yuan)來崗

易淑蓉 71 瀏覽次數