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師建國，男，生于1956年2月5日，陜西省清澗縣人，畢業于復旦大學（原上海醫科大學）。現任西安市精神衛生中心、西安醫學院附屬精神衛生中心、陜西省精神衛生中心主任醫師、教授，曾任院長、主任。
曾經先后赴新加坡、日本、澳大利亞、泰國訪問，并進行學術交流和培訓。
擔任數百場心理健康大型【點擊詳細】

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中層干部是企業結果導向的第一責任人

在企業管(guan)理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的作(zuo)用是非常重(zhong)要(yao)的。那怎么(me)樣能(neng)(neng)(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么(me)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)(neng)(neng)說(shuo)我的業績(ji)好，就(jiu)可以(yi)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也(ye)不能(neng)(neng)(neng)說(shuo)我的業績(ji)穩定，就(jiu)算是做好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)(neng)(neng)這么(me)簡單的理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下的作(zuo)用，承

楊帆 2448 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當？

一(yi)個單位的(de)(de)中(zhong)層(ceng)到底(di)應該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)團隊中(zhong)最有心機(ji)最聰(cong)明的(de)(de)是(shi)子(zi)貢(gong)(gong)，在史記當(dang)中(zhong)記載了子(zi)貢(gong)(gong)的(de)(de)一(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)(gong)一(yi)出天下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)(gong)特別(bie)(bie)有整合能(neng)力，特別(bie)(bie)有說(shuo)服能(neng)力，特別(bie)(bie)有溝通交流的(de)(de)方(fang)法。 有一(yi)天子(zi)貢(gong)(gong)向(xiang)孔(kong)子(zi)來匯報好消息，說(shuo)國(guo)君任(ren)命

趙玉(yu)平 2489 瀏覽次數

有以下特征的中層管理者，一定不能用

1、愛(ai)抱怨。老板交(jiao)代的(de)事情沒(mei)有完成，他不(bu)(bu)會(hui)客(ke)觀的(de)去分(fen)析沒(mei)有完成的(de)原(yuan)因(yin)。然后復盤下次(ci)做的(de)更好，而是跟老板抱怨什么(me)部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反正自(zi)己(ji)都沒(mei)有任何的(de)責任，那都是別人在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分(fen)的(de)英雄主義，你(ni)看(kan)一個

張(zhang)世忠(zhong) 2420 瀏覽次數

中層管理者對公司的重要性（中層管理者的作用）

誰都不(bu)會否認公(gong)司中層(ceng)管理者(zhe)的(de)重要性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)說(shuo)，一家企(qi)業的(de)良性(xing)運營很大(da)程度(du)上(shang)取決于企(qi)業的(de)中層(ceng)管理者(zhe)。企(qi)業發展贏(ying)在中層(ceng)。企(qi)業的(de)中層(ceng)起著(zhu)承上(shang)啟下的(de)作用(yong)，肩(jian)負(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)。上(shang)要對(dui)高層(ceng)管理者(zhe)負(fu)責(ze)，下要對(dui)基層(ceng)管理者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，

邢(xing)濤 2570 瀏覽次數

人人都有可學會教練型管理

領導者(zhe)的(de)(de)(de)任(ren)務很簡單：完(wan)成工作，發展人才。但時間(jian)與成本的(de)(de)(de)壓力限制了后(hou)者(zhe)，現(xian)在(zai)教練型領導則能夠帶來雙(shuang)重(zhong)的(de)(de)(de)效果(guo)。教練是情商的(de)(de)(de)實踐，需要(yao)領導者(zhe)表(biao)現(xian)出極(ji)高(gao)的(de)(de)(de)素質：同理(li)心、正直和平衡(heng)，以及在(zai)大(da)多數情況下(xia)從根本上采取不(bu)同的(de)(de)(de)方式來對待員(yuan)工的(de)(de)(de)意愿。如(ru)果(guo)想讓教

吳(wu)錦東老 2438 瀏覽次數

同理心與黃金法則

<p>;我們大多數人(ren)(ren)都知道&ldquo;按(an)照你所希望被對待的(de)(de)(de)方式去對待別人(ren)(ren)&rdquo;，其中蘊含(han)了一條黃金(jin)法則;我們要(yao)像對待自己一樣去對待他人(ren)(ren)。這(zhe)句格言似乎為公(gong)民(min)(min)社會(hui)提供了基(ji)礎，公(gong)民(min)(min)社會(hui)中的(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)(ren)需要(yao)考慮自己的(de)(de)(de)行

張(zhang)鋒波(bo) 2415 瀏覽次數

優秀的中層，都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛的(de)就是(shi)有三(san)(san)個(ge)得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得不(bu)(bu)到(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得不(bu)(bu)到(dao)下級(ji)體諒<br /> 三(san)(san)、是(shi)得不(bu)(bu)到(dao)同(tong)級(ji)的(de)支持和配合(he)<br /> 看一(yi)下身邊那些優秀

聶振亞 2428 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度？

　　假如公司的一(yi)個(ge)(ge)(ge)軟(ruan)件工程(cheng)師主動提出系統中(zhong)存在一(yi)個(ge)(ge)(ge)很大(da)的漏洞，他說，自己可(ke)以在三個(ge)(ge)(ge)月(yue)內完成這(zhe)一(yi)漏洞的修復。然后，順理成章地(di)把這(zhe)一(yi)光榮(rong)的使命交與給他。可(ke)是，沒想(xiang)到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可(ke)犯(fan)愁：究竟是獎(jiang)勵他主動創新(xin)呢？還是追究未能按期(qi)

蔣(jiang)小華 2397 瀏覽次數

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