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李陽鑫老師是國內團隊訓練權威，人力資源專家，企業培訓師，企業管理咨詢診斷專家，企業團隊凝聚力資深講師，高級營銷師，從事工商企業管理、營銷策劃、曾從事工商企業管理、企業管理咨詢等培訓工作多年，致力于研究現代企業系統管理建設，幫助企業在新經濟時代快速進入轉型，培訓風格深入淺出，幽默風趣，具很強的系統性和【點擊詳細】
一個單(dan)位的(de)中(zhong)層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟下(xia)的(de)角色(se)，如何做好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)(can)與(yu)決策，但參(can)(can)與(yu)決策
國際教練(lian)(lian)聯合會將(jiang)教練(lian)(lian)定義為(wei)教練(lian)(lian)（coaching）是一個(ge)激發(fa)思考與創意的過程，啟(qi)發(fa)被教練(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人(ren)素質(zhi)及專業技能上極(ji)致地發(fa)揮潛能。在(zai)團隊管理重，教練(lian)(lian)就是一種以員(yuan)工(gong)為(wei)中心，對員(yuan)工(gong)采(cai)取計劃性、針對性和持續(xu)性的啟(qi)發(fa)式(shi)輔導行為(wei)。 教練(lian)(lian)相信每(mei)個(ge)人(ren)都有(you)
在(zai)實地指導(dao)企(qi)業時發(fa)現很多人不了解公司中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發(fa)展(zhan)。企(qi)業要正(zheng)確(que)認(ren)識中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)重要性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)是公司的(de)中流(liu)砥柱，起承上啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)用，像(xiang)橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工。他們(men)要理解公司戰略目標，明(ming)確(que)團隊工作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大家前進，同
有一句話(hua)叫做贏在中層(ceng)，企業的中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者，就像是(shi)一個(ge)人(ren)的脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了，腰板硬了才能(neng)(neng)打通任督二脈。那如何(he)(he)培養中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者呢？這個(ge)方法值(zhi)得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思(si)考一下。首先，如何(he)(he)判斷中層(ceng)的能(neng)(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績效？告訴大(da)家一個(ge)秘(mi)訣，管(guan)理(li)(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是(shi)看(kan)管(guan)理(li)(li)
職場(chang)中層管(guan)(guan)理(li)的三個策略，不管(guan)(guan)是要(yao)使用(yong)還是要(yao)利用(yong)，這四點永遠是最核心并且是最有(you)效(xiao)的。 一(yi)、挑選和培(pei)養嫡(di)系。沒有(you)經(jing)驗的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效(xiao)晉升按資(zi)歷，覺(jue)得這樣(yang)子才是公平，這樣(yang)子讓每個人都沒有(you)怨言，實際(ji)上(shang)資(zi)源(yuan)他一(yi)定是
假如(ru)公司(si)的一(yi)(yi)個(ge)軟(ruan)件工程(cheng)師(shi)主動提出(chu)系(xi)統中存在一(yi)(yi)個(ge)很大的漏(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己(ji)可以在三個(ge)月(yue)內完成這一(yi)(yi)漏(lou)洞(dong)的修復。然(ran)后(hou)，順理成章地把這一(yi)(yi)光榮(rong)的使(shi)命交與給他(ta)。可是，沒想到這個(ge)過程(cheng)卻持續(xu)了9個(ge)月(yue)。這時(shi)，你可犯愁：究(jiu)(jiu)竟是獎勵他(ta)主動創新呢？還是追(zhui)究(jiu)(jiu)未能按期
我(wo)(wo)們(men)發(fa)現育(yu)人，我(wo)(wo)們(men)經常講一句(ju)話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力(li)。這句(ju)話其實在企業(ye)(ye)管理界被好多人去作(zuo)為(wei)非(fei)常重要的(de)黃(huang)金經典(dian)。那么忠(zhong)誠(cheng)重不(bu)重要？當然重要，尤其對(dui)民營(ying)企業(ye)(ye)來去講，我(wo)(wo)們(men)每家(jia)企業(ye)(ye)都特(te)別期望(wang)干部對(dui)公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相互的(de)，什么是(shi)相互的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
<p>中層管理(li)者(zhe)，要(yao)提升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)管理(li)能力，<br /> 第(di)一，要(yao)提升(sheng)思維(wei)(wei)模(mo)式，熟(shu)知自(zi)己(ji)的(de)崗位職(zhi)責，尤其是剛晉(jin)升(sheng)的(de)中層管理(li)者(zhe)，要(yao)及(ji)時扭轉(zhuan)自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)(wei)模(mo)式，從基(ji)層管理(li)者(zhe)思維(wei)(wei)模(mo)式進(jin)入中層管理(li)者(zhe)思維(wei)(wei)模(mo)式，從管人(ren)和(he)管事角(jiao)度來看，在
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