已加入本站3109天 , 點擊量：25527 次
心靈體驗式培訓開創者
? 天悅達商學院創始人/CEO
? 卓越管理與團隊建設第一人
名師風范，演說家口才，極具個人色彩。
典型的實戰派高手；課程與眾不同之處在于實戰。
真實型案例，分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚。
初創(chuang)公司效率最(zui)高(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)方式是(shi)由熟人組成(cheng) “團(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間有信(xin)(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但效率高(gao)。而(er)從市場招(zhao)聘的人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹配且需建立信(xin)(xin)任，效率低(di)。熟人組成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始人如果(guo)情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力強、組隊(dui)快
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊發展總遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)總是(shi)管不好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留(liu)不住(zhu)？團隊總也長不大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)，方(fang)法(fa)(fa)不對，努力(li)白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享(xiang)老板用人管理(li)(li)的(de)(de)三個(ge)關
很多真正有用有效的(de)管理認(ren)知，其實都是(shi)和我(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日常管理工作(zuo)中會碰(peng)到(dao)的(de)普遍問題和大家分享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊只要超(chao)過了(le)一(yi)個人，他就一(yi)定會有沖(chong)突(tu)。因為不同(tong)
你(ni)帶過團隊嗎(ma)？你(ni)認為帶團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問(wen)(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)問(wen)(wen)題，他(ta)說老板帶團隊這么多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛(tong)苦的(de)是什(shen)(shen)么呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下(xia)，是人(ren)的(de)負(fu)面思想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)(shen)么這么說呢？ 因為任何(he)一(yi)個人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)話，他(ta)所有(you)的(de)武功頃
新(xin)業(ye)務團隊搭(da)建最大的(de)誤(wu)區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務團隊搭(da)建中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型(xing)人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓(rang)行業(ye)專家來提要求(qiu)。我(wo)們很(hen)多技(ji)術型(xing)的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我們經常看體(ti)育比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉和(he)(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)二(er)者可(ke)比性不強。但是我們去對比一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一(yi)(yi)些有意(yi)思的(de)(de)地方。
團隊(dui)管(guan)理中要避(bi)免的四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)式加班。白天(tian)工作效率(lv)低，晚(wan)上(shang)表(biao)演(yan)加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)(yuan)發片(pian)酬。 二、亂(luan)開會。遇到(dao)問題不(bu)解(jie)決，通過開會處理，如員(yuan)(yuan)工業績不(bu)好就開會，這種(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三(san)、偽管(guan)理
每周團(tuan)建聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對(dui)于(yu)打(da)造(zao)過硬團(tuan)隊真的是(shi)有(you)必要有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過分析(xi)團(tuan)隊建設的四(si)個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)建聚餐在打(da)造(zao)過硬團(tuan)隊中(zhong)到底起到了(le)什么作(zuo)用(yong)？強控未必能夠讓(rang)團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也未必代表員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊不在于(yu)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)多(duo)少(shao)
秦發家
陳鋼
王舒（RCHZ)）
廖賢孝
張燁
徐劍
張明 Even 
馬一輝
何威
雨田
張志鈞
潤巖
呂梓陌
劉書余
肖承建