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來給大家做一(yi)個(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球領(ling)導力(li)展(zhan)望中(zhong)(zhong)國報告，來看一(yi)下(xia)我(wo)們中(zhong)(zhong)國領(ling)導者(zhe)技能提(ti)升的(de)(de)一(yi)個(ge)需求矩陣(zhen)，是(shi)從(cong)兩個(ge)維度來進(jin)行展(zhan)開(kai)的(de)(de)。第一(yi)個(ge)是(shi)未來半年的(de)(de)一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)緊迫(po)度，再一(yi)個(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能力(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)缺口，通過這(zhe)兩個(ge)維度我(wo)們會發(fa)現。
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建立卓越的(de)管(guan)理(li)習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)祈智管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)
總(zong)攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷(duan)不武斷(duan)、放手不撒手。優秀的正職領導(dao)者(zhe)做(zuo)好四(si)步提升你(ni)的領導(dao)力。 1、總(zong)攬不獨攬。一(yi)把手什么都可(ke)(ke)以管(guan)，也什么都可(ke)(ke)以不管(guan)。一(yi)把手可(ke)(ke)以不做(zuo)事情(qing)，但是(shi)一(yi)定有(you)一(yi)項(xiang)權利，就是(shi)知情(qing)權。只有(you)這(zhe)樣(yang)才能統觀全(quan)局，并且不被日常繁瑣(suo)
不(bu)想當(dang)將(jiang)軍的(de)(de)士兵，不(bu)是(shi)好士兵。同(tong)樣的(de)(de)，職場上，大(da)部(bu)分人通(tong)過努(nu)力(li)學(xue)習與經驗的(de)(de)磨(mo)練，都可以成為管理(li)者(zhe)(zhe)。但是(shi)，要想成為領(ling)導者(zhe)(zhe)卻(que)是(shi)很難的(de)(de)，你(ni)知道為什么嗎？如果僅有做事的(de)(de)熱情(qing)，個人的(de)(de)信念、制度(du)建設能力(li)、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管理(li)能力(li)及(ji)執行(xing)力(li)等，你(ni)只能算是(shi)一名管理(li)者(zhe)(zhe)。
你(ni)有(you)故事(shi)(shi)嗎？你(ni)會講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)嗎？當你(ni)想成為(wei)一(yi)個好領導，你(ni)一(yi)定是要一(yi)個學會講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)的(de)(de)人啊。當我(wo)(wo)們(men)(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，于是我(wo)(wo)們(men)(men)就成為(wei)了故事(shi)(shi)。當我(wo)(wo)們(men)(men)學會把(ba)過(guo)往所(suo)有(you)的(de)(de)磨難包裝成故事(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，把(ba)經歷講(jiang)(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)就是一(yi)個有(you)故事(shi)(shi)的(de)(de)人。那我(wo)(wo)們(men)(men)要想成為(wei)一(yi)個
提(ti)升領導(dao)力的(de)(de)路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提(ti)升領導(dao)力的(de)(de)路徑跟方法主(zhu)要有以下四個(ge)。 第一個(ge)，作為(wei)領導(dao)者(zhe)，必須要具備積極的(de)(de)學習心態。 第二(er)個(ge)，建立高效(xiao)的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心員(yuan)工(gong)的(de)(de)健康(kang)成長和員(yuan)工(gong)關(guan)系的(de)(de)管理。 第三
一個(ge)領導(dao)之所(suo)以說話有(you)人(ren)聽(ting)，安排工(gong)作(zuo)有(you)人(ren)干，那(nei)是(shi)因為(wei)領導(dao)擁(yong)有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三大來源(yuan)。 第一個(ge)，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就(jiu)是(shi)你的技術比(bi)別(bie)人(ren)好(hao)，你的專(zhuan)業比(bi)別(bie)人(ren)高(gao)，你說出的話別(bie)人(ren)會(hui)聽(ting)，你給的建議(yi)別(bie)人(ren)會(hui)采納，這種權(quan)(quan)利作(zuo)用性也(ye)是(shi)比(bi)較低的。 第二個(ge)，職位權(quan)(quan)
領導者不一(yi)(yi)定是(shi)能力最(zui)強(qiang)的(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)愿力最(zui)強(qiang)的(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小學畢業的(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)個(ge)小寺廟里(li)面(mian)就(jiu)創(chuang)建了(le)亞洲最(zui)大的(de)慈善帝(di)國(guo)，全球哪里(li)有災難，一(yi)(yi)定會看到(dao)他(ta)的(de)身影，這個(ge)人(ren)就(jiu)是(shi)被(bei)稱為(wei)東方特雷莎(sha)的(de)證嚴法(fa)師(shi)，在他(ta)25歲的(de)時候就(jiu)剃度出(chu)家。1
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為 一、
企(qi)(qi)業的(de)(de)成功離不(bu)開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略成功的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)(su)，結合(he)華為及其他(ta)典型企(qi)(qi)業案例，為你揭(jie)示(shi)企(qi)(qi)業走向(xiang)成功的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要想取(qu)得成功，必須制定(ding)出科(ke)學合(he)理(li)的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)(su)主要包括把(ba)握(wo)方向(xiang)
領導力是(shi)領導者非常重要的(de)能力，也是(shi)每個人(ren)需要提升(sheng)的(de)能力。衡量一個人(ren)有沒有領導力的(de)關(guan)鍵之一是(shi)是(shi)否(fou)有負(fu)責(ze)(ze)任(ren)的(de)態(tai)度，管理大師德魯克老(lao)先生說領導力是(shi)責(ze)(ze)任(ren)，是(shi)動員團隊解(jie)決難(nan)題的(de)責(ze)(ze)任(ren)。在(zai)面(mian)對集(ji)體難(nan)題時，敢(gan)于站出來說“讓我來”是(shi)一
現在相親(qin)(qin)有一(yi)(yi)個很大的(de)轉(zhuan)變，你(ni)知道嗎？80年代左右(you)的(de)人相親(qin)(qin)，面對面相親(qin)(qin)時(shi)，主要是看(kan)(kan)相親(qin)(qin)對象(xiang)本身(shen)的(de)整體情(qing)(qing)況如何。包(bao)括他(ta)的(de)相貌(mao)表達及相關的(de)人品。等(deng)到了(le)當下相親(qin)(qin)或者(zhe)找對象(xiang)時(shi)，不僅(jin)僅(jin)是看(kan)(kan)以上(shang)我說(shuo)的(de)這些要素，還要看(kan)(kan)相親(qin)(qin)對象(xiang)他(ta)周邊的(de)人情(qing)(qing)況如何。作為一(yi)(yi)名管
當談(tan)及組織(zhi)或者團(tuan)隊的成功的時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的重要性，而在這兩者之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被認為是決(jue)定執(zhi)行力(li)(li)的關鍵因(yin)素，為什么(me)會如此(ci)呢？ 第(di)一，領導(dao)(dao)力(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位優秀(xiu)的領導(dao)(dao)者能(neng)夠為團(tuan)隊設立明確的目標(biao)和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激(ji)
某科技公司研發部門過去一(yi)年存在創新不足、團隊士氣(qi)低落、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jing)理(li)缺乏有(you)效(xiao)領(ling)導力(li)，致(zhi)使團隊成員缺乏動力(li)和方(fang)向感。對此提出以下優化(hua)建議。 一(yi)、明(ming)確愿景和目(mu)標。研發部門經(jing)理(li)設定成為(wei)行(xing)業領(ling)先創新中(zhong)心、開發改變人們(men)生
火車快不快，全(quan)看車頭帶；經營(ying)好不好，全(quan)看高層搞； 效(xiao)率高不高，全(quan)靠(kao)中層抓(zhua)；指(zhi)標(biao)強不強，全(quan)靠(kao)基層創。 ——楊天(tian)河 優秀企(qi)業(ye)領導(dao)與員(yuan)工應(ying)各(ge)司其(qi)職，上下(xia)協同創效(xiao)。其(qi)中，高層領導(dao)抓(zhua)方(fang)向，中層領導(dao)促效(xiao)率，基層
姚俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻(fan)譯 （中級職稱(cheng)）
判斷一(yi)(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)，就(jiu)看這三點。 第(di)一(yi)(yi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)希望(wang)。怎(zen)么給人(ren)希望(wang)？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶著下屬打勝(sheng)仗(zhang)，有(you)沒有(you)業(ye)績(ji)，所有(you)的管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)業(ye)績(ji)才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心全意的去干(gan)。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)幫助(zhu)。一(yi)(yi)個好的領導(dao)絕不(bu)
若(ruo)想在(zai)職場具(ju)備(bei)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，需懷抱利他(ta)之(zhi)心主動幫(bang)助他(ta)人、帶來正(zheng)向(xiang)影(ying)響(xiang)。企業(ye)中存在(zai)級別不高(gao)但說(shuo)話(hua)有(you)分量、受人尊重的基(ji)層(ceng)員工，類(lei)似金(jin)庸小(xiao)說(shuo)中的掃地僧(seng)。他(ta)們(men)要么(me)有(you)超強專業(ye)能力(li)(li)，要么(me)具(ju)獨特人格(ge)魅(mei)力(li)(li)。領導(dao)力(li)(li)與管理層(ceng)級無關，而(er)與影(ying)響(xiang)力(li)(li)相關。 例如部門開
創業(ye)階段到底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)戰(zhan)略(lve)領導力(li)？當然(ran)是需(xu)(xu)要(yao)。我們創辦一家(jia)企(qi)業(ye)，無外乎(hu)兩(liang)個(ge)目(mu)的，一，持(chi)續的經營(ying)，穩定的賺(zhuan)錢(qian)。第二，把(ba)它養肥了(le)，然(ran)后出手。就前者來說，我們繼續要(yao)找到高(gao)獲利的業(ye)務方向。同時的話(hua)我們也要(yao)培育組織(zhi)能力(li)，能夠讓(rang)我們有能力(li)去在(zai)這個(ge)方向上持(chi)
在過去很多管理者(zhe)問如何提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)，提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)并(bing)非一蹴(cu)而(er)(er)就，需牢記一個重(zhong)要(yao)(yao)原則(ze)： 一、不要(yao)(yao)過于(yu)強勢，要(yao)(yao)學會適(shi)當示弱和(he)裝傻，這不是變弱小，而(er)(er)是一種(zhong)智慧，真正的強者(zhe)懂得在適(shi)當時(shi)候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿(zi)態，能贏得他人尊重(zhong)信任，激發團隊成員積(ji)
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一(yi)(yi)般(ban)來說，戰(zhan)略(lve)領(ling)導力必須在熟(shu)悉的環(huan)境里邊抓住和(he)利用一(yi)(yi)切現有的機會(hui)。所以很(hen)多公司的高層通常采取一(yi)(yi)種自上而下的戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這樣企業里那些擁有關鍵資源的人和(he)公司的戰(zhan)略(lve)緊密(mi)的連接起來，追求(qiu)路徑清晰的成(cheng)長機會(hui)。這一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)稱之為(wei)誘導性戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這樣行
領(ling)(ling)導力是領(ling)(ling)導者的(de)(de)專屬(shu)能(neng)(neng)力嗎(ma)？這是一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)(de)誤區，領(ling)(ling)導力其(qi)實是指(zhi)引(yin)方向能(neng)(neng)力，是指(zhi)在(zai)生活中解決問(wen)題的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)能(neng)(neng)力。擁有(you)領(ling)(ling)導力的(de)(de)人(ren)，其(qi)實他就像擁有(you)一(yi)個(ge)(ge)燈(deng)塔，他能(neng)(neng)夠(gou)指(zhi)引(yin)別(bie)人(ren)朝(chao)著這個(ge)(ge)方向不斷前進，不斷的(de)(de)在(zai)這個(ge)(ge)目標當(dang)中解決問(wen)題。比如一(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她(ta)能(neng)(neng)夠(gou)帶領(ling)(ling)孩(hai)子
楊天河老師(shi)說過(guo)：領導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)天生的(de)，而是(shi)自我造就的(de)過(guo)程；全面(mian)領導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)概(gai)念(nian)，而是(shi)決(jue)定(ding)職業上(shang)限(xian)的(de)軟實力(li)(li)；規模領導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)理想，而是(shi)組織發展的(de)內在驅(qu)動力(li)(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家(jia)對領導(dao)(dao)力(li)(li)缺(que)乏(fa)足(zu)夠的(de)認(ren)識(shi)，簡單理解為領導(dao)(dao)素(su)質、技巧或(huo)藝術。由
領導力的(de)(de)(de)(de)修煉，最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)(de)(de)修煉。最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)個(ge)(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)(de)(de)修煉，這個(ge)(ge)(ge)在實(shi)戰中非常容易被老(lao)板(ban)給忽略。我(wo)輔導過(guo)很多(duo)營(ying)收過(guo)億的(de)(de)(de)(de)公司(si)，這些老(lao)板(ban)都上了中歐和長江，他(ta)們做管(guan)理不(bu)是(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但是(shi)團隊呢就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)不(bu)好。其實(shi)到了最(zui)后，我(wo)發現(xian)還是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)問(wen)題
領(ling)導力的(de)(de)本(ben)質啊是(shi)(shi)創建(jian)信(xin)任，麥肯錫內部有一個關于(yu)(yu)信(xin)任的(de)(de)公式(shi)。他能(neng)(neng)把信(xin)任這個頂級(ji)的(de)(de)品格啊進(jin)行量(liang)化，具體的(de)(de)公式(shi)如(ru)下：信(xin)任等于(yu)(yu)可(ke)(ke)信(xin)度乘(cheng)以可(ke)(ke)靠(kao)度乘(cheng)以親(qin)密度除以自私(si)度，一句話解(jie)釋啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)度指的(de)(de)是(shi)(shi)你說的(de)(de)話是(shi)(shi)否能(neng)(neng)讓人(ren)相信(xin)，展(zhan)示可(ke)(ke)信(xin)度具體的(de)(de)方法有
卓越領(ling)導力(li)的五大特質，它是(shi)由對應(ying)的12個領(ling)導力(li)基因(yin)組成的。 1、是(shi)人(ren)(ren)為善(shan)，他的對應(ying)的領(ling)導力(li)基因(yin)是(shi)什(shen)么呢？首先是(shi)信(xin)任(ren)，相信(xin)人(ren)(ren)性力(li)。第二個就是(shi)誠(cheng)(cheng)信(xin)的領(ling)導者，自己本身的和真誠(cheng)(cheng)待(dai)人(ren)(ren)，表現為誠(cheng)(cheng)實守信(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)產生信(xin)任(ren)感(gan)的個人(ren)(ren)的品質。第二
衡量一個(ge)人(ren)(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)領導(dao)力(li)，主要(yao)看以下(xia)三點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)(ren)追隨你，或者(zhe)說有(you)(you)多少人(ren)(ren)追隨你。你看有(you)(you)很(hen)(hen)多人(ren)(ren)我(wo)身邊有(you)(you)很(hen)(hen)多朋友(you)，有(you)(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后(hou)有(you)(you)做零售的(de)。我(wo)們以前(qian)也探討過(guo)這(zhe)個(ge)問題，我(wo)就(jiu)說你有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力(li)，你具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)格魅力(li)。要(yao)
當(dang)上領導可(ke)能會(hui)發現，現實(shi)并不(bu)是我們想象(xiang)的(de)(de)那么美好(hao)，相(xiang)反的(de)(de)每(mei)天都過得焦頭(tou)爛額，上面的(de)(de)領導批評下面的(de)(de)員(yuan)工不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，自(zi)(zi)己夾在中間兩頭(tou)受(shou)氣，甚至(zhi)很(hen)多時候自(zi)(zi)己還要加班加點的(de)(de)干(gan)，如果做到了下面幾(ji)點，可(ke)以讓你更(geng)好(hao)的(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)神秘(mi)感