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我(wo)們說中層領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干什(shen)(shen)么的(de)(de)？中層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標(biao)分解任務的(de)(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落(luo)實(shi)結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中層領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)人要什(shen)(shen)么結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)(guo)他們都(dou)能(neng)把全(quan)年(nian)的(de)(de)目標(biao)計(ji)劃全(quan)能(neng)吃(chi)透，那你(ni)還有什(shen)(shen)么用？現在(zai)很多中層領(ling)(ling)導(dao)完全(quan)不會做(zuo)管理
我(wo)們(men)(men)發現育人(ren)，我(wo)們(men)(men)經(jing)常講(jiang)一句話叫忠(zhong)(zhong)(zhong)誠勝于能(neng)力。這句話其實在企業(ye)管理界被好(hao)多人(ren)去作為(wei)非(fei)常重要(yao)(yao)的(de)黃(huang)金(jin)經(jing)典。那(nei)么忠(zhong)(zhong)(zhong)誠重不重要(yao)(yao)？當(dang)然重要(yao)(yao)，尤其對民營企業(ye)來去講(jiang)，我(wo)們(men)(men)每家企業(ye)都特別期望(wang)干部(bu)對公司忠(zhong)(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)(zhong)誠是相互的(de)，什么是相互的(de)？叫做(zuo)你信任我(wo)，我(wo)也(ye)
作為一(yi)個中(zhong)層管理(li)者，我就(jiu)(jiu)給(gei)你(ni)(ni)四(si)個角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)(yao)成為一(yi)個合格的(de)下屬，優秀的(de)下屬，杰出的(de)下屬，成為一(yi)個好的(de)下屬。這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)老(lao)板之間建(jian)立一(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)(yao)跟(gen)你(ni)(ni)老(lao)板之間要(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)(yao)趨(qu)同。也就(jiu)(jiu)是說組(zu)織的(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)(jiu)
下(xia)面分(fen)享的(de)26個酒(jiu)店管理工作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的(de)是(shi)幫助一(yi)線崗位上的(de)酒(jiu)店人提升管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范(fan)技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則(ze)：最重要(yao)原(yuan)則(ze)是(shi)態(tai)(tai)度(du)(du)決定一(yi)切(qie)。態(tai)(tai)度(du)(du)包括對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)客人的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)學習態(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)(dui)解決問題(ti)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一個，把(ba)面子做(zuo)給上(shang)(shang)級(ji)。任(ren)何事(shi)情先(xian)講，這(zhe)是上(shang)(shang)級(ji)領(ling)導有方，我才(cai)去執行的(de)，你就很安全。這(zhe)個事(shi)情是受(shou)到上(shang)(shang)級(ji)的(de)指示，他(ta)就不(bu)會覺得你在威脅(xie)他(ta)。功臣有兩種，一種是被上(shang)(shang)級(ji)嘉獎的(de)，一種是被上(shang)(shang)級(ji)殺的(de)。殺
有一句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者，就像是(shi)一個(ge)人的脊柱和(he)腰，脊柱直了，腰板硬了才(cai)能(neng)打通任督(du)二脈。那(nei)如何培養中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者呢(ni)？這個(ge)方法值(zhi)得(de)好(hao)好(hao)思考(kao)一下。首(shou)先，如何判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)的能(neng)力(li)，用考(kao)試(shi)？用測評？看績效(xiao)？告訴大家一個(ge)秘訣，管理(li)(li)者好(hao)不好(hao)不是(shi)看管理(li)(li)
國(guo)際教練聯合(he)會將教練定義(yi)為(wei)教練（coaching）是一個(ge)(ge)激(ji)發思考與創意的過程，啟發被教練者在個(ge)(ge)人(ren)素質及專業技能上極致地(di)發揮潛(qian)能。在團隊管理重(zhong)，教練就是一種以員(yuan)工為(wei)中心，對(dui)員(yuan)工采取計劃性(xing)(xing)、針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)和持(chi)續性(xing)(xing)的啟發式(shi)輔(fu)導行為(wei)。 教練相(xiang)信(xin)每個(ge)(ge)人(ren)都有
職場中層管理的三個策略，不管是(shi)要使用還是(shi)要利用，這(zhe)四點永遠(yuan)是(shi)最核心并且(qie)是(shi)最有效的。 一、挑選和(he)培養嫡系(xi)。沒(mei)有經驗的管理者喜歡(huan)和(he)諧，喜歡(huan)講(jiang)公(gong)(gong)平(ping)，年終獎均(jun)分(fen)，績效晉升(sheng)按資(zi)歷，覺(jue)得這(zhe)樣子(zi)才是(shi)公(gong)(gong)平(ping)，這(zhe)樣子(zi)讓每個人都沒(mei)有怨言(yan)，實際上資(zi)源他一定(ding)是(shi)
誰都(dou)不(bu)會否認公司中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)重要(yao)(yao)性。毫(hao)不(bu)夸張的(de)說，一家企(qi)(qi)業的(de)良性運營很大(da)(da)(da)程度(du)上(shang)(shang)取決于企(qi)(qi)業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)。企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)贏在中層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)業的(de)中層(ceng)(ceng)起著(zhu)承上(shang)(shang)啟下的(de)作(zuo)(zuo)用，肩負(fu)的(de)責任非常大(da)(da)(da)。上(shang)(shang)要(yao)(yao)對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)負(fu)責，下要(yao)(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)負(fu)責，責任大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工(gong)作(zuo)(zuo)負(fu)荷大(da)(da)(da)，
<p>一個單(dan)位的中層領(ling)導用一個詞概(gai)括就(jiu)是&;ldquo;將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為(wei)(wei)帥(shuai)，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一個承上啟下的角色，如(ru)何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要(yao)。學會(hui)五“力”不
制定相對清(qing)(qing)晰的部門與(yu)崗位職責(ze)，各位同事們(men)(men)，為什(shen)么(me)說(shuo)這個事兒對干(gan)部來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)崗位職責(ze)不清(qing)(qing)楚的時候(hou)，我們(men)(men)都不知道該把人從(cong)哪里(li)培養。當(dang)崗位職責(ze)不清(qing)(qing)楚的時候(hou)，我們(men)(men)都不知道該訓練他應(ying)該具備什(shen)么(me)能力。當(dang)崗位職責(ze)不清(qing)(qing)楚的時候(hou)，我們(men)(men)都不知道該讓
當企(qi)業制定了(le)總體(ti)目標(biao)(biao)(biao)(biao)后，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)門(men)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，最(zui)后再到(dao)員工個人目標(biao)(biao)(biao)(biao)，這個過程當中就會產生目標(biao)(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)性(xing)。部(bu)門(men)之間目標(biao)(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)性(xing)，員工個人之間目標(biao)(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)性(xing)。比如說(shuo)公(gong)司(si)計劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷(xiao)售額和降(jiang)低成(cheng)本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求(qiu)降(jiang)低庫存(cun)，銷(xiao)售部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
將職場中的(de)(de)中層管理者(zhe)分(fen)為五(wu)類，并分(fen)析(xi)各(ge)類管理者(zhe)的(de)(de)特點及晉升(sheng)機會。 一(yi)、唐僧(seng)型。目標堅(jian)定(ding)，對下(xia)屬先講(jiang)理后(hou)動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員(yuan)工喜歡(huan)，容易晉升(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)
你(ni)(ni)(ni)(ni)不要(yao)(yao)(yao)一上來就要(yao)(yao)(yao)求(qiu)你(ni)(ni)(ni)(ni)的團隊每(mei)一個人都跟神(shen)仙一樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家(jia)保證你(ni)(ni)(ni)(ni)去(qu)西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層領導(dao)是(shi)干什(shen)么的？中(zhong)層領導(dao)的價值是(shi)拆解目標(biao)，分解任務的，是(shi)跟進進度，落實結果。大(da)老板以結果為導(dao)向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)(ni)一個中(zhong)層領導(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)跟下面的人要(yao)(yao)(yao)什(shen)么結
領導(dao)者(zhe)的(de)任務很簡單：完(wan)成(cheng)(cheng)工作，發展人才。但(dan)時間與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)壓(ya)力限制了后者(zhe)，現在教練(lian)型領導(dao)則(ze)能夠(gou)帶(dai)來雙重(zhong)的(de)效果。教練(lian)是情(qing)商的(de)實(shi)踐，需要(yao)領導(dao)者(zhe)表現出極高的(de)素質：同理心、正直和平衡，以及(ji)在大(da)多數情(qing)況下從(cong)根本(ben)上采(cai)取(qu)不同的(de)方(fang)式來對待(dai)員工的(de)意愿。如果想(xiang)讓教
各位(wei)老板們(men)(men)，我們(men)(men)對于咱公司(si)的(de)中層(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)考察哪(na)些(xie)(xie)能力呢？談論(lun)這(zhe)個(ge)話題，可能很多人會說需要考察員工的(de)文化(hua)建設(she)，員工激(ji)勵，已(yi)經流程過程的(de)打造。當(dang)然(ran)這(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)(chang)重(zhong)要，它尤其是(shi)(shi)對高層(ceng)(ceng)，尤其是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)老板非常(chang)(chang)重(zhong)要。但是(shi)(shi)對我們(men)(men)的(de)中層(ceng)(ceng)還不應(ying)該(gai)著重(zhong)看這(zhe)些(xie)(xie)，應(ying)該(gai)看的(de)有
下(xia)面我們來看看MTW公司(si)(si)是(shi)如何(he)做期望(wang)激勵的(de)： 它(ta)的(de)建設始終都圍繞著(zhu)一個要素，即一種將人力資源置于(yu)首要位(wei)置的(de)公司(si)(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭金保管人”，公司(si)(si)財富(fu)的(de)積累完全取決于(yu)他們是(shi)否能很(hen)
1、以身作則(ze)。管理者(zhe)的(de)(de)言(yan)行舉止對員(yuan)工都(dou)具有示(shi)范性(xing)、教育(yu)性(xing)和影響力，起到耳(er)濡目染(ran)、潛(qian)移默化的(de)(de)引(yin)領(ling)作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根(gen)據(ju)每個員(yuan)工的(de)(de)特(te)長特(te)點進行崗位任(ren)務(wu)分配(pei)，充分激發其積(ji)極性(xing)和發揮潛(qian)能。 3、溝(gou)(gou)通協調。具備良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通能力，其中又以
職場中(zhong)我(wo)們(men)難免會遇(yu)到很多(duo)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，而這之中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)源(yuan)自于(yu)人與(yu)人之間的(de)(de)溝通(tong)。作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)你，或(huo)許與(yu)上司(si)的(de)(de)溝通(tong)中(zhong)也會有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。對于(yu)上司(si)而言，職位賦(fu)予他更高的(de)(de)權力。而作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)我(wo)們(men)，權責是非常(chang)有(you)限的(de)(de)。在(zai)這種情況下，我(wo)們(men)又該(gai)怎么
教練式(shi)領導(dao)力(li)是一種基(ji)于信任和(he)(he)合(he)作的(de)領導(dao)力(li)模式(shi)。它的(de)核心是幫(bang)助員工和(he)(he)團隊成(cheng)員發(fa)掘潛能，提(ti)高個人和(he)(he)團隊績(ji)效，從而實現組(zu)織目標(biao)。與傳統的(de)指令式(shi)領導(dao)相比，教練式(shi)領導(dao)更注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)員工的(de)自主(zhu)性(xing)和(he)(he)參與度，注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)員工的(de)學習和(he)(he)成(cheng)長，注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)建(jian)立健康的(de)溝通和(he)(he)關(guan)系，從而激發(fa)
在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)域(yu)內，我(wo)們較多(duo)地探(tan)討高層領(ling)導力(li)、基(ji)層領(ling)導力(li)，但(dan)往往忽(hu)視了(le)企業中堅力(li)量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，它上(shang)承(cheng)高層領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下啟基(ji)層員(yuan)工的(de)(de)具體執行，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)企業的(de)(de)根(gen)基(ji)，貫穿了(le)企業運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者肩負著通過有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)
中層管(guan)(guan)理者應(ying)具備哪些能(neng)力(li) 中層管(guan)(guan)理者應(ying)具備哪些能(neng)力(li) 一、目(mu)標(biao)指向力(li) 1、干(gan)部(bu)(bu)必(bi)須具備的第一種能(neng)力(li)，是目(mu)標(biao)指向力(li)。 2、現代的干(gan)部(bu)(bu)不是“傭人(ren)”。只要是與自(zi)己負責(ze)的事情有關，不管(guan)(guan)公司多(duo)大，沒有人(ren)比(bi)自(zi)己更了解這件事了，這種意識非(fei)常(chang)重要
首先這個(ge)老板要有(you)一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說我(wo)跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)條船上的(de)(de)人(ren)，我(wo)們(men)共同在創這個(ge)事業要轉(zhuan)變一(yi)個(ge)理念，不能(neng)有(you)身(shen)份上的(de)(de)歧視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)老板，中層不管你多有(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)打工(gong)的(de)(de)，你們(men)是(shi)(shi)事業的(de)(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律(lv)上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外一(yi)回事，但就事業本身(shen)來說
一、很多老(lao)板會(hui)喜(xi)歡(huan)業務標兵，但實際上(shang)業務標兵以外呢，什么樣(yang)的(de)(de)人適合(he)做中(zhong)層。我有幾(ji)個(ge)比(bi)較好的(de)(de)問題分享給(gei)你(ni)。 二、結(jie)合(he)今年(nian)的(de)(de)業務目(mu)標，你(ni)是怎么考慮(lv)團隊配置的(de)(de)，看他組建(jian)團隊的(de)(de)能(neng)力。阿里培養基層干部，最(zui)重要的(de)(de)就是要學會(hui)這個(ge)。 三(san)、面臨一
基層(ceng)管理(li)者上面就是中層(ceng)管理(li)者，一個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面對著五(wu)六個(ge)基層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧(gu)不(bu)過來。你(ni)(ni)很(hen)勤奮，每天把(ba)基層(ceng)管理(li)者的(de)工作跟(gen)進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是不(bu)會變動，調整(zheng)，高層(ceng)還要(yao)經常看(kan)著你(ni)(ni)的(de)進度，給(gei)你(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)找到了(le)一個(ge)更好的(de)人來代替你(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)
1、愛抱怨。老板交(jiao)代的(de)事情沒有(you)(you)完成，他不會客觀的(de)去分(fen)析沒有(you)(you)完成的(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤下次(ci)做的(de)更好，而是跟(gen)老板抱怨什么部(bu)署不配(pei)(pei)合，能力不行，資(zi)源也不足，反正(zheng)自己都沒有(you)(you)任何的(de)責任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不愿意當(dang)配(pei)(pei)角。過分(fen)的(de)英(ying)雄主義，你看一個
能(neng)(neng)力(li)(li)其(qi)實(shi)不是(shi)(shi)練出(chu)來的，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果的背后(hou)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)們(men)經常去講說，我(wo)特別(bie)期望(wang)這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他開會了，我(wo)也(ye)培(pei)訓他了，我(wo)要(yao)輔導他了，他為什(shen)么就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不來很(hen)好的結果。其(qi)實(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的一句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)根本不是(shi)(shi)講出(chu)來的，也(ye)不
中(zhong)層不(bu)要(yao)把(ba)自(zi)己墮落為一個(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的，任(ren)務是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的。這(zhe)個(ge)時候中(zhong)層要(yao)問自(zi)己，我在這(zhe)個(ge)角色上最核心的價值是(shi)什(shen)么？答案是(shi)整合(he)內(nei)(nei)外部資源(yuan)，為團隊所用，進而(er)激發整個(ge)內(nei)(nei)外部資源(yuan)，最終達成公司給你定的績(ji)效目標。 從(cong)這(zhe)個(ge)意義
中層(ceng)(ceng)干部怎(zen)么(me)當？中層(ceng)(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易(yi)，就你(ni)夾(jia)在(zai)中間(jian)吧，你(ni)感覺(jue)呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策(ce)略部署，同時(shi)呢(ni)(ni)又不(bu)能(neng)只是把自己(ji)手頭的事(shi)情(qing)做好。那怎(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)？中國的文(wen)化呀博大精深。孔(kong)子(zi)呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何做好中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)一(yi)個很有效(xiao)的論述。咱們(men)用現(xian)代表述方(fang)式，四個字，
若問(wen)誰在(zai)公司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中層管理者，為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)總在(zai)夾縫中生存，上級持續(xu)給壓力(li)，下屬動不動有(you)怨氣(qi)，協作部門時(shi)(shi)不時(shi)(shi)陰(yin)陽怪氣(qi)，外部的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從來(lai)都沒停過。你就一(yi)會兒(er)的(de)給自己鼓勁，一(yi)會兒(er)你就很(hen)想躺平擺爛，搞得(de)自己都快精神分裂了。你看真(zhen)的(de)是