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管理心理學實戰專家
NLP執行導師
*職業注冊培訓師
中國EAP委員會注冊咨詢師
*PDP企業管理諮商師
國家二級心理咨詢師
中國海洋大學管理學/心理學雙碩士
北京大學、清華大學、青島大學EMBA特邀講師
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一、很多老板會喜歡業務標(biao)兵，但實際上(shang)業務標(biao)兵以(yi)外呢，什么(me)樣的(de)人適合做(zuo)中(zhong)層。我(wo)有(you)幾個(ge)比(bi)較好的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年的(de)業務目標(biao)，你(ni)是怎么(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿里培(pei)養基層干部，最重要的(de)就是要學會這個(ge)。 三、面臨一
我(wo)們看到(dao)中層管(guan)理者也有特質，中層管(guan)理者也有自己的特性(xing)。你發現他有畫像。 1、中層管(guan)理者第一個特征一般都很正(zheng)面。什么是正(zheng)面？就是不抱(bao)怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡(fan)事往好(hao)處想，凡(fan)事往好(hao)處干(gan)，不是抱(bao)怨上(shang)司，不是指(zhi)責他人，然后很正(zheng)面，很積極(ji)，很陽(yang)
職(zhi)場中(zhong)我(wo)們(men)(men)難免會遇(yu)到很多(duo)的(de)問(wen)(wen)題，而這之中(zhong)90%的(de)問(wen)(wen)題源自于人與(yu)人之間的(de)溝通。作為(wei)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的(de)你(ni)，或許與(yu)上司的(de)溝通中(zhong)也會有或多(duo)或少(shao)的(de)問(wen)(wen)題。對于上司而言，職(zhi)位賦(fu)予他(ta)更高的(de)權(quan)力。而作為(wei)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的(de)我(wo)們(men)(men)，權(quan)責(ze)是(shi)非常(chang)有限的(de)。在(zai)這種情況下，我(wo)們(men)(men)又該怎么(me)
能(neng)(neng)(neng)力其實不是練出(chu)(chu)來的，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的背后是能(neng)(neng)(neng)力，那么(me)能(neng)(neng)(neng)力呢我(wo)(wo)(wo)們經常(chang)去講說，我(wo)(wo)(wo)特別期望這個能(neng)(neng)(neng)力。我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)給他(ta)開會了，我(wo)(wo)(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)輔(fu)導他(ta)了，他(ta)為什么(me)就沒能(neng)(neng)(neng)力呢？一(yi)做就錯，就出(chu)(chu)不來很好(hao)的結果(guo)。其實很重要(yao)(yao)的一(yi)句話(hua)就是能(neng)(neng)(neng)力根本不是講出(chu)(chu)來的，也不
<p>我們(men)大多數人都知道“按(an)照你所希望被(bei)對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別人”，其(qi)中蘊含了(le)一條黃金法則;我們(men)要像對(dui)待(dai)自己(ji)一樣去對(dui)待(dai)他人。這句(ju)格(ge)言似乎為(wei)公民(min)社會提供(gong)了(le)基礎，公民(min)社會中的每個(ge)人需要考(kao)慮自己(ji)的行
我們(men)說中(zhong)(zhong)層(ceng)領導是(shi)干什(shen)(shen)(shen)么(me)的(de)？中(zhong)(zhong)層(ceng)領導的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)拆解目(mu)標分解任務的(de)，是(shi)跟進進度落實結果的(de)。大老板以結果為導向(xiang)沒毛病，你(ni)一個(ge)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導，你(ni)跟下(xia)面(mian)的(de)人要什(shen)(shen)(shen)么(me)結果為導向(xiang)？如果他們(men)都(dou)能(neng)把全(quan)年的(de)目(mu)標計劃(hua)全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還(huan)有什(shen)(shen)(shen)么(me)用？現在(zai)很多(duo)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導完全(quan)不會(hui)做管理(li)
如(ru)何做好中層領(ling)導(dao)？首(shou)先你(ni)得掌(zhang)握以下(xia)三點。 1、不要(yao)有害怕心(xin)理(li)，要(yao)盡快適應崗(gang)位。俗話說(shuo)，慈(ci)不掌(zhang)兵，善不為官。作(zuo)為一個管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先不是學會管(guan)人(ren)，而是學會敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)被下(xia)屬輕(qing)視，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領(ling)導(dao)就(jiu)很難帶出一支好的隊伍。作(zuo)
作為一(yi)家企業的(de)(de)中層管(guan)理，這五點毛病一(yi)定要克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)毛病，當你(ni)沒(mei)有完成一(yi)件事(shi)情的(de)(de)時候(hou)，千萬不要一(yi)味的(de)(de)去抱怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒瘤，不要用這種(zhong)毒瘤在你(ni)身上留下隱患，做老(lao)板(ban)的(de)(de)人，一(yi)定不會聽你(ni)的(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變得不優秀，你(ni)還樂(le)
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