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★現任中國領導力發展研究院執行院長
★亞太學習與發展研究會理事
★復旦大學碩士，世界 500 強高管
★現任國家人保部職業技能鑒定專家
★現任國家企業大學師資課題組組長
★中國好講師大賽總決賽評委會執行主席
★中國電子商務協會通信分會理事
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績效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)評(ping)分(fen)方(fang)法，需分(fen)客觀(guan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)和主觀(guan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)兩方(fang)面，首先是客觀(guan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)評(ping)分(fen)，常用方(fang)法有四種： 一、完(wan)成(cheng)比(bi)例計分(fen)法。員工在某(mou)個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)上的(de)(de)得分(fen)，等(deng)于其該指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)工作(zuo)實際完(wan)成(cheng)情況(kuang)，除以(yi)計劃目標(biao)(biao)(biao)(biao)值再乘(cheng)以(yi)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)數。該方(fang)法適合標(biao)(biao)(biao)(biao)準較高、員工完(wan)成(cheng)起來很困
一個(ge)完整的(de)績效(xiao)指(zhi)標，至少(shao)應(ying)該(gai)由四個(ge)部分(fen)組成： 一、指(zhi)標名稱(cheng)(cheng)。這個(ge)指(zhi)標叫什么，比如(ru)成交率(lv)、生產量、銷售額、銷售毛利等等。 二、指(zhi)標定義。這個(ge)指(zhi)標，它到底是什么意思，并不是每個(ge)指(zhi)標都(dou)有(you)標準的(de)名稱(cheng)(cheng)，有(you)些指(zhi)標就是設計者，根(gen)據自(zi)己的(de)理解取
推行績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)，容易(yi)產生(sheng)的(de)(de)(de)三個誤區思維。 第一，考(kao)(kao)核(he)(he)萬能思維。考(kao)(kao)核(he)(he)不是(shi)萬能的(de)(de)(de)，就整個績(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)系而(er)言，它(ta)只是(shi)其(qi)中的(de)(de)(de)一環而(er)已，很(hen)多(duo)管理(li)者認(ren)為，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)是(shi)萬能的(de)(de)(de)，認(ren)為只要把績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)做(zuo)了，將員(yuan)工的(de)(de)(de)收益與他的(de)(de)(de)行為掛鉤，很(hen)多(duo)問(wen)題就迎(ying)刃而(er)解。但事實(shi)
在績(ji)(ji)效管(guan)理(li)過程中，各類績(ji)(ji)效管(guan)理(li)工具，都會將(jiang)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效、部門績(ji)(ji)效、員(yuan)工績(ji)(ji)效進行分解和關(guan)聯，但(dan)因為各種主客觀(guan)因素，實際效果不(bu)理(li)想，甚至各個部門或(huo)者員(yuan)工的考核結果不(bu)錯(cuo)，但(dan)企(qi)業(ye)整(zheng)體績(ji)(ji)效卻達不(bu)到預期的不(bu)正(zheng)常(chang)現(xian)象，分享一下(xia)制造企(qi)業(ye)在企(qi)業(ye)整(zheng)體績(ji)(ji)效管(guan)理(li)方面，
小型企業的發(fa)展不(bu)穩(wen)定(ding)是否適合績效考核呢？不(bu)管你(ni)的公司(si)(si)有(you)(you)多小，有(you)(you)幾個人，你(ni)也得有(you)(you)一個目標掛(gua)在大(da)家心里，為了保證大(da)家力出一孔，考核和目標是必須要有(you)(you)的。對于小型公司(si)(si)來講，即使發(fa)展不(bu)穩(wen)定(ding)，但考核會(hui)讓你(ni)事(shi)半功倍，并不(bu)會(hui)束手束腳(jiao)。一家工廠廠長的能(neng)力還行
小公司(si)千萬不要隨(sui)便搞(gao)(gao)績(ji)效，小公司(si)過去往往都比較隨(sui)意，基本上是沒(mei)有(you)怎么管理。所(suo)以很(hen)多老(lao)板(ban)多少(shao)會對績(ji)效有(you)很(hen)大的(de)(de)期待，沒(mei)搞(gao)(gao)過績(ji)效的(de)(de)以為大公司(si)能做(zuo)起來都是因為績(ji)效做(zuo)得好。于是很(hen)多老(lao)板(ban)就會覺得你不聽話是吧，搞(gao)(gao)績(ji)效；你執行力(li)不強，搞(gao)(gao)績(ji)效；一旦沒(mei)業績(ji)，也
績(ji)(ji)效考核(he)(he)的(de)結果應該如何(he)分析？內(nei)容主要包括(kuo)了十(shi)一(yi)(yi)個方面： 一(yi)(yi)、部門(men)(men)內(nei)績(ji)(ji)效達(da)標人(ren)員的(de)名單(dan)、人(ren)數(shu)及占(zhan)比。 二、部門(men)(men)內(nei)績(ji)(ji)效未達(da)標人(ren)員的(de)名單(dan)、人(ren)數(shu)及占(zhan)比。通過這兩項分析，可以讓(rang)你了解部門(men)(men)整體的(de)績(ji)(ji)效達(da)成率，同時清楚哪些(xie)人(ren)在上一(yi)(yi)個考核(he)(he)周(zhou)期是合(he)
績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)的權重(zhong)，就是每一個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)，在績效(xiao)考(kao)核中所占的比重(zhong)，在確定各(ge)(ge)個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)的權重(zhong)的時(shi)候，既不能(neng)平均主義，又不能(neng)過于(yu)強調單個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)，要靈(ling)活運(yun)用(yong)好這四個(ge)(ge)要點(dian)。 第(di)一，從全局出發，而不是從單個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)出發。分析各(ge)(ge)個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)之間的關(guan)系，合理分配他們的權重(zhong)，
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