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【背景介紹】
山東大學MBA
有20年金融保險和商業集團背景
心靈動力開發導師和正能量激勵導師
積極心態專家、心理資本開發專家、陽明心理研究專家
【實戰經驗】
服務過中國人壽、中國人保、華宇集團等知名企業，擔任過行政、銷售、營銷、管理、培訓【點擊詳細】
你(ni)有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你(ni)會講故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當你(ni)想成(cheng)為一個好領導，你(ni)一定(ding)是要一個學(xue)會講故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)啊。當我們(men)不斷的(de)(de)去經歷(li)一些(xie)苦(ku)難的(de)(de)時候(hou)(hou)，于是我們(men)就成(cheng)為了(le)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)。當我們(men)學(xue)會把過往所(suo)有(you)的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)時候(hou)(hou)，把經歷(li)講出來的(de)(de)時候(hou)(hou)，你(ni)就是一個有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)。那我們(men)要想成(cheng)為一個
領導力的修(xiu)煉，最(zui)重要的是(shi)(shi)(shi)性格的修(xiu)煉。最(zui)重要的就是(shi)(shi)(shi)個性的修(xiu)煉，這個在(zai)實戰(zhan)中非常(chang)容易(yi)被老板給忽略。我輔導過很(hen)多營收過億的公司，這些(xie)老板都上了中歐和長江，他們做(zuo)管理(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有知識沒有技(ji)巧，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)(shi)管不(bu)好。其實到了最(zui)后(hou)，我發(fa)現還是(shi)(shi)(shi)老板的個性問題
領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)話它是一種(zhong)超能力(li)(li)，就(jiu)是一個(ge)管理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入的(de)方向。其實我們很多時候的(de)話看(kan)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，就(jiu)看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)。所(suo)以有時候我們去(qu)判斷一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是不(bu)是有領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)時候，就(jiu)看(kan)他(ta)的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)。完成(cheng)指標(biao)，完成(cheng)公司交付的(de)這(zhe)樣
在(zai)這組(zu)數(shu)據當中(zhong)，我(wo)們的(de)(de)使用者，我(wo)們的(de)(de)領(ling)(ling)導者告訴我(wo)們他(ta)們要的(de)(de)是什么(me)東西。他(ta)們覺得高質量的(de)(de)發(fa)展計劃，它事實(shi)上跟學以(yi)致(zhi)用中(zhong)間是非常緊密的(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用相對比較(jiao)多的(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)項目當中(zhong)，得到我(wo)們這些領(ling)(ling)導者，得到使用者的(de)(de)肯定的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉高。所以(yi)如
來(lai)(lai)(lai)給大家做一個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導力展(zhan)望中(zhong)國(guo)報告，來(lai)(lai)(lai)看一下我們(men)中(zhong)國(guo)領導者技能提升的一個(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從(cong)兩個(ge)維(wei)度(du)來(lai)(lai)(lai)進(jin)行展(zhan)開的。第一個(ge)是(shi)未來(lai)(lai)(lai)半(ban)年的一個(ge)發展(zhan)的一個(ge)緊迫度(du)，再(zai)一個(ge)是(shi)維(wei)度(du)，是(shi)當前能力的一個(ge)缺口，通過這兩個(ge)維(wei)度(du)我們(men)會發現。
如何決定領(ling)導力？常用(yong)這(zhe)十個維(wei)度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局(ju)要(yao)高。領(ling)導和(he)管理(li)不同(tong)，領(ling)導側重于(yu)領(ling)，管理(li)，側重于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以戰(zhan)略方向和(he)戰(zhan)略目標，所以格局(ju)要(yao)高。 2、思維(wei)要(yao)清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭昭。所
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親有一個很大的(de)轉(zhuan)變，你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？80年(nian)代左(zuo)右(you)的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親，面(mian)對面(mian)相(xiang)(xiang)(xiang)親時，主要(yao)是看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親對象(xiang)(xiang)本身的(de)整體情(qing)況如何。包括他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達(da)及相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人品。等到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)親或者找(zhao)對象(xiang)(xiang)時，不(bu)僅僅是看(kan)以上我說(shuo)的(de)這些(xie)要(yao)素(su)，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親對象(xiang)(xiang)他周邊的(de)人情(qing)況如何。作為一名管
當(dang)上領導(dao)可能會(hui)發現(xian)，現(xian)實并(bing)不是我們想象(xiang)的(de)(de)那么美好，相反(fan)的(de)(de)每天都(dou)過(guo)得(de)焦頭爛(lan)額(e)，上面(mian)的(de)(de)領導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)員工不好好干，自(zi)己夾(jia)在(zai)中間(jian)兩頭受氣(qi)，甚至很多時候(hou)自(zi)己還要加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)(de)干，如果(guo)做到了下面(mian)幾點，可以讓你更好的(de)(de)管(guan)理團隊(dui)。 第一(yi)，保(bao)持一(yi)定(ding)的(de)(de)神秘感
王鋼
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