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這是一(yi)種新型用(yong)工(gong)(gong)(gong)方式，企(qi)(qi)業不和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合同，而(er)是誘導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理(li)個(ge)體工(gong)(gong)(gong)商(shang)戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理(li)的個(ge)體工(gong)(gong)(gong)商(shang)戶(hu)簽訂業務合作或(huo)承攬協議，將勞(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)變成(cheng)勞(lao)務合作關(guan)系，企(qi)(qi)業可規避很多勞(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)的責任(ren)和(he)義務，如(ru)社(she)保、勞(lao)動(dong)(dong)保護等成(cheng)本。有(you)些(xie)企(qi)(qi)業甚至不直接和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)注(zhu)冊
公司有裁員(yuan)跡象(xiang)時，需警惕一些難以察覺的(de)征兆，大廠裁員(yuan)消息不斷，為提前(qian)規劃出路，要(yao)關(guan)注這些征兆，常見(jian)的(de)行業不行、公司福利變(bian)少、全(quan)員(yuan)掛鉤(gou)績效(xiao)、嚴抓考勤、招聘(pin)崗位批量關(guan)停等情況(kuang)，重點(dian)幾個(ge)平時易忽略的(de)： 一、突然被(bei)要(yao)求居家辦公，比(bi)如某庫裁員(yuan)前(qian)
企(qi)業的人才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設，可不僅(jin)僅(jin)只是(shi)做幾場(chang)培訓就(jiu)可以搞定的，要(yao)(yao)想真正(zheng)為企(qi)業培養優質(zhi)(zhi)的后備(bei)人才(cai)，這(zhe)(zhe)四項核(he)心工(gong)作你要(yao)(yao)記住。 一、建(jian)立各崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)。尤其是(shi)關(guan)鍵崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的人員能(neng)力(li)模型，也(ye)就(jiu)是(shi)一個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的員工(gong)要(yao)(yao)能(neng)夠勝(sheng)任自(zi)己的工(gong)作，必須有(you)哪(na)些具體的素質(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)是(shi)被很
1.什么是(shi)個人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)？ 個人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)是(shi)基(ji)于(yu)某個專業(ye)方向進(jin)行的有(you)意(yi)識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及(ji)(ji)(ji)整合，在職場實操中， 主要是(shi)結合個人(ren)所(suo)從事崗位的專業(ye)方向、工作內(nei)容及(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)要求，進(jin)行系統積累、多方學習，以更(geng)好地完成工作及(ji)(ji)(ji)實現個人(ren)社會價(jia)值。
任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)評(ping)(ping)估(gu)(gu)的(de)四(si)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)。 一(yi)、背(bei)景與目的(de)。 1. 在進行任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)體系搭建時，需設置合理能(neng)力(li)(li)評(ping)(ping)估(gu)(gu)標準，這就(jiu)需要梳(shu)理能(neng)力(li)(li)表現維(wei)(wei)度(du)(du)，任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)評(ping)(ping)估(gu)(gu)一(yi)般包含四(si)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)。 二、四(si)個(ge)(ge)評(ping)(ping)估(gu)(gu)維(wei)(wei)度(du)(du)內容。 1.
蘇州一(yi)家企業辭退十年老員(yuan)(yuan)工時，因離職面談沒談好，員(yuan)(yuan)工感覺受委屈屈辱，花兩年打(da)官司后勝訴，公(gong)司賠了 25 萬。離職面談需注意以下要(yao)點。 一(yi)、不能讓(rang)員(yuan)(yuan)工驚訝。若(ruo)員(yuan)(yuan)工對(dui)被面談感到意外，會難以接(jie)受結(jie)果，易出事故。 二(er)、不要(yao)傷害員(yuan)(yuan)工尊嚴(yan)。
如果(guo)被降薪了(le)，以下五種情況才是合(he)法合(he)規的： 一(yi)(yi)、公(gong)司已與(yu)你書面協商一(yi)(yi)致。 二、口(kou)頭協商后，你一(yi)(yi)個(ge)月(yue)內(nei)沒有提出異議。 三(san)、因(yin)你不(bu)勝任工作，公(gong)司給你調(diao)崗(gang)，且(qie)公(gong)司要拿出不(bu)勝任的相關(guan)證(zheng)明。 四、試用期滿，證(zheng)明你不(bu)能(neng)從(cong)事(shi)原來崗(gang)
崗(gang)位(wei)可能不(bu)(bu)為人(ren)知的潛(qian)規則。 一、辦公室綜合文員（薪資 3 - 5k）：名(ming)字(zi)聽起來不(bu)(bu)錯，感覺事情不(bu)(bu)多。但真相是基本要(yao)做市面上能見(jian)到的所(suo)有工作，別稱綜合行政(zheng)崗(gang)，涵(han)蓋文案編輯、人(ren)事招聘、會議紀(ji)要(yao)、公司(si)活動舉辦、人(ren)事考勤表、物資采購等，忙下來
HR 應(ying)該改掉做(zuo)事(shi)首先(xian)找模板的(de)習(xi)慣，因為這樣有兩個(ge)很(hen)大的(de)弊端： 一、會讓專業水平一直(zhi)停留在較低狀態。做(zuo)好(hao)一項(xiang)工(gong)作(zuo)，尤其(qi)是(shi)沒(mei)做(zuo)過或難度較大的(de)工(gong)作(zuo)，應(ying)該首先(xian)明確事(shi)情(qing)是(shi)什么(me)(me)(me)、為什么(me)(me)(me)要(yao)做(zuo)、具(ju)體要(yao)做(zuo)到什么(me)(me)(me)程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序步(bu)驟以(yi)及(ji)需(xu)要(yao)使(shi)用(yong)的(de)方
在經營段位的 HR 中，通過薪酬提升人(ren)效的第一個要點是用(yong)對人(ren)。 一、具(ju)體包(bao)括建(jian)立(li)人(ren)才(cai)標準、建(jian)立(li)人(ren)才(cai)通道、經常做人(ren)才(cai)盤點、學會建(jian)立(li)人(ren)才(cai)地圖(tu)、進行(xing)(xing)人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設(she)以及對員(yuan)工進行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)學習與發展(zhan)，其核(he)心價值(zhi)是用(yong)對人(ren)。建(jian)立(li)人(ren)才(cai)標準包(bao)括基本(ben)條(tiao)件(jian)、行(xing)(xing)為
現在不止 35 歲危機(ji)，應(ying)屆(jie)生還沒報到也可(ke)能被優(you)化，分(fen)享公司可(ke)能隨時裁員的四大征兆： 一、主營業務下滑，銷量低、利潤低、現金(jin)流差。 二、福(fu)利縮(suo)減，如體檢、旅游、團建、節(jie)假日(ri)福(fu)利等能省則省。 三、高層頻(pin)繁變動(dong)，公司出問題高層
員工被公司勸(quan)(quan)退(tui)，學會以下三(san)招可拿(na)(na)到賠償(chang)： 一(yi)、當公司勸(quan)(quan)退(tui)時，要(yao)表現出(chu)爭取和不(bu)舍，不(bu)要(yao)一(yi)開始就提賠償(chang) 2N 錢。 二、博(bo)得對方好感，使(shi)其對你沒有防(fang)范心，然后請求對方幫助領取失業金并開具辭退(tui)證明。 三(san)、85% 的情況都可以拿(na)(na)到
一家大型商貿(mao)連鎖企(qi)業(ye)的電工在維修時(shi)取(qu)掉圍(wei)擋提示，導致電梯滑落(luo)。雖有自動(dong)制動(dong)裝置未(wei)造(zao)成人員傷亡，但企(qi)業(ye)處(chu)理不當(dang)引發(fa)勞(lao)動(dong)仲裁。企(qi)業(ye)原本占理卻敗訴，原因是制度執行不到位(wei)，處(chu)理問題拖泥帶水。正(zheng)確處(chu)理員工嚴重失職(zhi)問題應(ying)注意以下幾點。 一、明確工
很(hen)多企(qi)業關注降本卻(que)忽(hu)略了增效，降本只能(neng)減(jian)輕(qing)經營(ying)風險，而(er)增效才是核心(xin)。從人力資源管理角度，企(qi)業實現增效需在五個方(fang)面努力： 一、定期進(jin)行崗(gang)位優化。要不斷(duan)審視崗(gang)位設置(zhi)，找出影響(xiang)人員工作效率提升的問題點，并結合實際在力所能(neng)及范圍內解(jie)決。調(diao)研維(wei)
公(gong)司惡(e)意讓員工待(dai)崗(gang)的(de)正確應對方式如(ru)下(xia)： 一、如(ru)果公(gong)司口頭讓你待(dai)崗(gang)且沒有(you)公(gong)示、走程序(xu)，直接無視，繼續上(shang)班(ban)，否則可能被公(gong)司以曠工為(wei)由處(chu)置。 二、如(ru)果收到待(dai)崗(gang)通(tong)知，要判斷公(gong)司真實(shi)(shi)意圖，若(ruo)公(gong)司正常(chang)經營則坐(zuo)實(shi)(shi)違法待(dai)崗(gang)，及時明確回復拒絕(jue)待(dai)崗(gang)
單(dan)位延長(chang)員(yuan)工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的(de)相關事(shi)項。 一、法(fa)律規定(ding)與風(feng)險提(ti)醒。同一家(jia)單(dan)位與同一勞動者只能(neng)約定(ding)一次試(shi)用(yong)(yong)期(qi)，HR 應幫助公司改掉(diao)隨意延長(chang)員(yuan)工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的(de)壞習(xi)慣，因為(wei)這(zhe)會產生兩(liang)大風(feng)險。 1、支付賠償金的(de)風(feng)險：延長(chang)的(de)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)違規，若員(yuan)工(gong)事(shi)后仲裁，公
你還在(zai)為員工(gong)(gong)(gong)越來越雇(gu)不(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)(gong)風險越來越高頭疼嗎？企業用(yong)工(gong)(gong)(gong)形(xing)式其(qi)實已經在(zai)悄然發生變化。關于靈活用(yong)工(gong)(gong)(gong)，關于除全職(zhi)雇(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)(gong)之外的多種用(yong)工(gong)(gong)(gong)形(xing)式，大多數人并不(bu)完全搞得懂。比如直播(bo)平(ping)臺的主播(bo)跟平(ping)臺，他(ta)們(men)不(bu)是平(ping)臺的員工(gong)(gong)(gong)。餐(can)飲(yin)企業在(zai)節(jie)假日或用(yong)餐(can)高峰雇(gu)傭的
HR如何一步步拿到百萬年(nian)薪，需做到以下幾點。 一、懂業(ye)(ye)務。如果(guo)不懂業(ye)(ye)務，做事容易(yi)出(chu)錯，招人也不對。HR 要懂業(ye)(ye)務需多參加業(ye)(ye)務會(hui)(hui)議，如周會(hui)(hui)、月(yue)會(hui)(hui)、業(ye)(ye)務復盤會(hui)(hui)。且開(kai)會(hui)(hui)時要認真(zhen)聽業(ye)(ye)務匯報，才能判斷(duan)業(ye)(ye)務問(wen)題。 二、做變革。很多 HR 害
新員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職應(ying)簽署以下重要文件： 一(yi)、入(ru)職登記表。內容可與應(ying)聘登記表一(yi)致，包括工(gong)作(zuo)經(jing)歷、教育經(jing)歷等，需加上員(yuan)(yuan)工(gong)對所(suo)填內容真(zhen)實性負責的(de)聲明，否則公(gong)司有權無條件辭退，這可為(wei)后續處理提(ti)供依據。 二、新員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)在崗位的(de)工(gong)作(zuo)說明書。讓員(yuan)(yuan)工(gong)熟悉(xi)
主要(yao)探(tan)討大(da)廠 HR 顯(xian)得拽的(de)原因，具體如下。 一、權(quan)限較(jiao)大(da)。在(zai)求職環節，小公司的(de) HR 多是(shi)偏工具人的(de)角(jiao)色，為業務(wu)(wu)篩簡歷、約面試等。而大(da)廠 HR 一方面有一票否決權(quan)。另(ling)一方面是(shi)定(ding)薪定(ding)級(ji)的(de)負責人，業務(wu)(wu)方只(zhi)有建(jian)議(yi)權(quan)，甚至會在(zai)求職時給人 P
沒(mei)有專業 HR 崗(gang)位的小(xiao)企(qi)(qi)業，給出用(yong)(yong)工管(guan)(guan)理問(wen)題的解決(jue)方案(an)。 一、小(xiao)企(qi)(qi)業用(yong)(yong)工管(guan)(guan)理現狀及(ji)問(wen)題。 1. 很多小(xiao)企(qi)(qi)業規模小(xiao)（約(yue) 20 人左右），業務穩定(ding)，人員(yuan)增長變(bian)化不大(da)，沒(mei)有專業 HR 崗(gang)位。多由老板代(dai)管(guan)(guan)或讓出納、前臺代(dai)管(guan)(guan)人
許多(duo) HR 面對如何做好經(jing)營分析這一問題時會感到(dao)困(kun)惑(huo)，認為這是(shi)總(zong)經(jing)理(li)或(huo)運營中心的(de)職責(ze)。但 HR 若具備經(jing)營思維做好經(jing)營分析，能提升(sheng)自(zi)身(shen)競爭力。經(jing)營分析是(shi)對企業(ye)經(jing)營活(huo)動中的(de)業(ye)務和(he)財務數據進(jin)行分析，找(zhao)出結(jie)果與目標差距(ju)的(de)原(yuan)因，彌補差距(ju)并確定下一周
降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)是(shi)企業人力(li)資源管理的核(he)心要點(dian)，降(jiang)(jiang)低(di)人工(gong)成(cheng)本(ben)不能簡單粗暴地裁員降(jiang)(jiang)薪，要降(jiang)(jiang)低(di)低(di)效(xiao)或(huo)無效(xiao)的人工(gong)成(cheng)本(ben)，不影響(xiang)或(huo)盡量少(shao)影響(xiang)公司運(yun)轉，具體操作有四個步驟(zou)： 一、清晰企業未來戰略或(huo)發展方向(xiang)，明確人才保留重點(dian)。比如決(jue)定走(zou)創新差異(yi)化路線，就(jiu)要保
一、利(li)他心。HR 本(ben)身不是一個(ge)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門，他要(yao)幫助業(ye)(ye)務(wu)去拿結果，所以需要(yao)有比較高的(de)(de)(de)利(li)他心。 二、好(hao)奇心。要(yao)有好(hao)奇心，需要(yao)知道曾經(jing)做過(guo)的(de)(de)(de)很多工作，哪(na)怕跟本(ben)職(zhi)可能(neng)無關，比如要(yao)了解天貓(mao)、京東是怎么做的(de)(de)(de)。 三、適應(ying)性。創(chuang)業(ye)(ye)公司的(de)(de)(de)節奏比較快
一個優秀的(de) HR 必備的(de)能力(li)(li)。 一、對企(qi)業(ye)經營(ying)有(you)全面了解(jie)。HR 不(bu)能僅(jin)從人力(li)(li)資(zi)源(yuan)領域定義和看待問(wen)題，要對企(qi)業(ye)經營(ying)有(you)全面了解(jie)，知(zhi)識要完(wan)整，不(bu)僅(jin)懂(dong)能力(li)(li)、管理，還要懂(dong)業(ye)務(wu)，否(fou)則學(xue)越多(duo)可能越不(bu)利。 二、良好的(de)個性(xing)。個性(xing)重要性(xing)大于能力(li)(li)，個
企(qi)業想(xiang)讓員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)加積極(ji)，這個激(ji)勵循(xun)環，應該清楚。 一、循(xun)環的(de)起點(dian)，就是(shi)需要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定先進合理(li)的(de)目標，有了目標才能(neng)幫助完成對于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)準(zhun)確評價，才能(neng)引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)的(de)行為，最終讓公司和(he)員(yuan)工(gong)(gong)保持結果和(he)方(fang)向的(de)一致，而先進合理(li)，就是(shi)制(zhi)定的(de)目標，要(yao)讓員(yuan)
不(bu)裁員不(bu)降薪(xin)控制(zhi)人(ren)力成本(ben)可從以下方面(mian)入手(shou)。 一、提高工(gong)作效(xiao)率。 1. 優化流程。過(guo)去市場好時企業管理粗(cu)放，存(cun)在交叉(cha)和重復工(gong)作，應把流程搞(gao)順暢(chang)。把合(he)適的(de)人(ren)放在合(he)適崗位，讓其做擅長的(de)事。例(li)如讓擅長商(shang)務談(tan)判(pan)的(de)人(ren)專注于此，基礎(chu)
現(xian)階段以(yi)及(ji)未來(lai)較長(chang)一段時間，相當一部分公司短期內(nei)可能難(nan)有業務(wu)增量，保住現(xian)有業績都很吃力，這是資源集中化、市場消費能力和意(yi)愿降低、經濟周期波動等綜合因(yin)素導致，難(nan)以(yi)憑借(jie)一家公司之力扭轉。活(huo)下去是企(qi)業現(xian)階段首要(yao)問題，優(you)先級最高。作(zuo)為公司的 HR，
HR 核算招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本(ben)可從以(yi)下五個方面著手(shou)： 一、招(zhao)(zhao)(zhao)募成(cheng)本(ben)：指發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成(cheng)本(ben)，包括開通線(xian)上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道費用、參加現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會的會務費、資料費、場地費、差旅費，以(yi)及招(zhao)(zhao)(zhao)募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成(cheng)本(ben)：
HR 勞動(dong)關系管理工作的核(he)心(xin)內容，主要(yao)包括以(yi)下六(liu)個方面(mian)： 一、熟(shu)悉法(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)規。這是核(he)心(xin)基礎，至少要(yao)清楚八部法(fa)(fa)(fa)條(tiao)，包括勞動(dong)法(fa)(fa)(fa)、勞動(dong)合同(tong)法(fa)(fa)(fa)、勞動(dong)合同(tong)法(fa)(fa)(fa)實施(shi)條(tiao)例(li)、工傷保險條(tiao)例(li)、帶(dai)薪年休假條(tiao)例(li)、社會保險法(fa)(fa)(fa)、工資(zi)支付暫行規定、勞動(dong)爭(zheng)議調(diao)解仲裁法(fa)(fa)(fa)。