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沒有犯(fan)過大錯的(de)人(ren)，必然(ran)是平庸之輩，這句話(hua)認同嗎？失敗(bai)和成(cheng)功并非完全(quan)對立，成(cheng)功的(de)人(ren)，善于從(cong)失敗(bai)中總結經驗(yan)，如果一個人(ren)沒有犯(fan)過大錯，說明(ming)他從(cong)未冒(mao)過風險，每(mei)天謹(jin)小慎(shen)微，待在舒適區，只會解決(jue)日常性(xing)問(wen)題，從(cong)未解決(jue)過變革(ge)性(xing)問(wen)題，遇到變革(ge)會驚慌失措。相反
卓越領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)五大特質，它是由對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)12個(ge)領導(dao)力(li)(li)基因組成的(de)(de)(de)(de)。 1、是人為善，他的(de)(de)(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)基因是什(shen)么呢？首(shou)先(xian)是信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人性力(li)(li)。第(di)(di)二個(ge)就是誠信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，自己(ji)本身的(de)(de)(de)(de)和真誠待人，表現為誠實(shi)守(shou)信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人產生信(xin)(xin)任感的(de)(de)(de)(de)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)品質。第(di)(di)二
什么(me)樣(yang)的(de)人是(shi)一個有領(ling)導力的(de)人？我經常被問到這(zhe)個問題，因為(wei)在這(zhe)個行業25年(nian)了，經常跟很多(duo)的(de)企業的(de)管理者賦能上課(ke)。他們最喜歡問我的(de)是(shi)這(zhe)個問題，我覺(jue)得一個有領(ling)導力的(de)人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的(de)信任，帶(dai)領(ling)追隨者打勝仗。 1、
楊(yang)天河(he)老師說過：領(ling)導力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)天生的，而是(shi)自(zi)我(wo)造就的過程；全(quan)面(mian)領(ling)導力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)概念，而是(shi)決定(ding)職(zhi)業上(shang)限(xian)的軟實力(li)(li)；規(gui)模領(ling)導力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)理想(xiang)，而是(shi)組織發展的內(nei)在驅動力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕(jue)大多數企業和專家(jia)對領(ling)導力(li)(li)缺(que)乏足夠的認識(shi)，簡單(dan)理解為領(ling)導素質(zhi)、技巧或藝術。由
提升(sheng)領(ling)導力的(de)(de)(de)路徑(jing)(jing)與方法是什(shen)么？高(gao)度概括起來回(hui)答，學習提升(sheng)領(ling)導力的(de)(de)(de)路徑(jing)(jing)跟方法主(zhu)要(yao)有(you)以(yi)下四(si)個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領(ling)導者，必須要(yao)具備積極的(de)(de)(de)學習心態(tai)。 第(di)二(er)個(ge)，建立高(gao)效的(de)(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)(de)溝通機(ji)制，關注關心員(yuan)工的(de)(de)(de)健康(kang)成長和員(yuan)工關系的(de)(de)(de)管理。 第(di)三
作為領導(dao)人(ren)，可(ke)能會遇到下(xia)屬不管大事小(xiao)事都來問，自(zi)己(ji)是公司(si)最累(lei)的，用了(le)很(hen)多(duo)管理方(fang)法(fa)團隊仍沒活力(li)，下(xia)屬拿不到結(jie)果(guo)等問題(ti)。領導(dao)力(li)跟(gen)職位無關，很(hen)多(duo)管理者雖在管理崗位，但沒有領導(dao)力(li)，只有權力(li)，領導(dao)力(li)分三個層次： 一、自(zi)己(ji)做。公司(si)初(chu)期(qi)規(gui)模(mo)小(xiao)、人(ren)手
作為一個(ge)領導(dao)(dao)者，經(jing)常在工(gong)作中(zhong)遇到一個(ge)這(zhe)樣的問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來找(zhao)你(ni)，這(zhe)個(ge)時候(hou)領導(dao)(dao)者往往第一反應就(jiu)(jiu)是(shi)給出一堆答案(an)，領導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)會想，我(wo)的下屬這(zhe)么無能，每次遇到問(wen)題都要來找(zhao)我(wo)，我(wo)就(jiu)(jiu)像救火隊長一樣，把自己累得個(ge)半死(si)，員工(gong)好像沒有特(te)別(bie)的輕松(song)。在這(zhe)樣的
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建立卓(zhuo)越的管(guan)理(li)習(xi)慣（姚俊杰） ; 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理(li)咨詢有限公
某(mou)科技公司(si)研(yan)(yan)發(fa)部門(men)過去一(yi)年存在創新不足、團隊(dui)士氣低(di)落、項目進展緩慢等問題(ti)。主(zhu)要原因是部門(men)經理缺乏有效領導力(li)，致使(shi)團隊(dui)成員缺乏動力(li)和方(fang)向感。對此提出以(yi)下優化(hua)建(jian)議。 一(yi)、明確(que)愿景和目標。研(yan)(yan)發(fa)部門(men)經理設(she)定(ding)成為行業領先創新中(zhong)心、開發(fa)改變人們(men)生
來給(gei)大(da)家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球領(ling)導力(li)展(zhan)望(wang)中(zhong)國(guo)報(bao)告(gao)，來看一(yi)(yi)下我(wo)們(men)(men)中(zhong)國(guo)領(ling)導者技能(neng)提升(sheng)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進行展(zhan)開的(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)未來半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)緊(jin)迫度(du)(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)維(wei)度(du)(du)，是(shi)當(dang)前能(neng)力(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)缺(que)口(kou)，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)我(wo)們(men)(men)會(hui)發現。
很(hen)多人都說領導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)管理(li)(li)力(li)(li)的(de)升(sheng)級，也(ye)就是(shi)(shi)在管理(li)(li)中(zhong)加入了領導(dao)(dao)的(de)成分。在企業管理(li)(li)中(zhong)，管理(li)(li)和(he)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)兩(liang)個截然不同的(de)概(gai)念。領導(dao)(dao)力(li)(li)更多是(shi)(shi)在管理(li)(li)中(zhong)的(de)一種能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)對(dui)一個人的(de)綜合能(neng)力(li)(li)，要求它包(bao)括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)四(si)個維度。管理(li)(li)力(li)(li)也(ye)包(bao)括四(si)個維度，分別是(shi)(shi)任
領導力的(de)(de)(de)修(xiu)煉，最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)(de)(de)修(xiu)煉。最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中(zhong)(zhong)非常容(rong)易被老板給忽略(lve)。我(wo)輔導過很(hen)多營收(shou)過億(yi)的(de)(de)(de)公司(si)，這些老板都上了中(zhong)(zhong)歐和長(chang)江，他(ta)們(men)做管(guan)(guan)理不(bu)是(shi)(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)不(bu)好。其實到了最(zui)(zui)后，我(wo)發現還是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)問題
阿里巴巴對中高(gao)層管(guan)理干(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)要求(qiu)，那就(jiu)是(shi)眼光(guang)、胸(xiong)懷(huai)(huai)和超(chao)越(yue)伯樂，其中有(you)兩(liang)項就(jiu)是(shi)對管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)領導力的(de)要求(qiu)，那就(jiu)是(shi)胸(xiong)懷(huai)(huai)和超(chao)越(yue)伯樂。胸(xiong)懷(huai)(huai)就(jiu)是(shi)要求(qiu)管(guan)理干(gan)部(bu)能夠包容別(bie)人的(de)缺點，敢于任(ren)用那些比自己(ji)能力強的(de)下屬(shu)，干(gan)部(bu)要有(you)胸(xiong)懷(huai)(huai)，說起來容易，做起來是(shi)比
HBDI的思維常模是航標(biao)也是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)
若想在職場具備影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，需懷(huai)抱(bao)利他(ta)之心主動(dong)幫助他(ta)人、帶(dai)來(lai)正向影(ying)響(xiang)。企業中存在級別不(bu)高但說(shuo)話有分(fen)量、受人尊重的基(ji)層(ceng)員工(gong)，類似金庸小說(shuo)中的掃地僧。他(ta)們要(yao)么(me)有超強專業能(neng)力(li)(li)(li)，要(yao)么(me)具獨特(te)人格(ge)魅(mei)力(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)與管理層(ceng)級無關(guan)，而與影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)相關(guan)。 例如(ru)部門開(kai)
衡量一個(ge)人(ren)具(ju)不具(ju)備領(ling)導力(li)，主要看(kan)以(yi)下三(san)點。 1、就是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追隨你，或者說有(you)(you)多少人(ren)追隨你。你看(kan)有(you)(you)很多人(ren)我身(shen)邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)做商貿的，然后有(you)(you)做零(ling)售的。我們以(yi)前也探討過這個(ge)問題，我就說你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導力(li)，你具(ju)不具(ju)備這個(ge)人(ren)格魅力(li)。要
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)(yi)及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、
人(ren)的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
判斷一(yi)個人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)希望。怎(zen)么給人(ren)希望？就是能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)管理都是空談(tan)，只有(you)(you)業績才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著(zhu)你(ni)全(quan)心全(quan)意的(de)(de)去干(gan)。 第二，能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個好的(de)(de)領導(dao)絕不
年(nian)輕人不怕(pa)事兒多，就怕(pa)管人，為什(shen)么會出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)局面(mian)呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著怎樣(yang)的(de)原因和解決之道，讓我們一探究竟。你(ni)讓他(ta)獨(du)當一面(mian)時，他(ta)做事情周(zhou)到妥帖，自信滿(man)滿(man)，但需要他(ta)帶領一個(ge)團隊時，矛盾和焦慮便(bian)隨之而來。這(zhe)(zhe)也是很(hen)多老同事面(mian)臨的(de)問題，他(ta)們經驗豐富，能
當談及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間(jian)，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)被認為是決定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為什么(me)會(hui)如(ru)此呢(ni)？ 第一，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能夠(gou)為團(tuan)隊(dui)設(she)立明(ming)確的(de)目標(biao)和(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)(li)激
領導力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話它(ta)是(shi)一種超能力(li)(li)(li)，就是(shi)一個管理者他能夠引領團(tuan)隊投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向。其實我們很多時(shi)候的(de)(de)(de)(de)話看一個團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)領導力(li)(li)(li)，就看這個團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)。所以(yi)有時(shi)候我們去判斷一個團(tuan)隊這個領導是(shi)不是(shi)有領導力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就看他的(de)(de)(de)(de)這個團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付的(de)(de)(de)(de)這樣
和大家分享管理者(zhe)在(zai)建立個人(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)上常(chang)見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)和職(zhi)位強(qiang)相(xiang)關(guan)。大多(duo)數(shu)人(ren)認為當了領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)之后，自然就(jiu)會有領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)是(shi)和人(ren)相(xiang)關(guan)的(de)，而不(bu)是(shi)和職(zhi)位相(xiang)關(guan)。在(zai)現實當中，我們會有很多(duo)的(de)管理者(zhe)會利用(yong)自己的(de)管理權
在(zai)這組數據(ju)當中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)使用者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)告訴(su)我(wo)們(men)他們(men)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么東西。他們(men)覺得(de)(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)發展計(ji)劃，它事實上跟學(xue)以(yi)致用中間是(shi)非常(chang)緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)(de)環節。在(zai)學(xue)以(yi)致用相對比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)(de)項目當中，得(de)(de)到我(wo)們(men)這些領(ling)導(dao)者(zhe)，得(de)(de)到使用者(zhe)的(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)比(bi)例很明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)如
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這些年(nian)輕人太(tai)難(nan)搞了(le)，管(guan)得嚴跟你逆反了(le)天，不(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)代的(de)(de)年(nian)輕人，他們本身(shen)就(jiu)不(bu)(bu)是(shi)(shi)被(bei)管(guan)大的(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)要老想著怎么(me)去管(guan)他，現在就(jiu)特(te)別提倡分布式領導力，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)要覺得他們都要聽我們的(de)(de)，我職(zhi)位(wei)不(bu)(bu)能分給大家
創業(ye)階段到底需不需要(yao)(yao)(yao)戰(zhan)略(lve)領導力(li)？當(dang)然(ran)是需要(yao)(yao)(yao)。我(wo)們創辦一家(jia)企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，一，持(chi)續(xu)的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第(di)二，把(ba)它養肥(fei)了(le)，然(ran)后(hou)出(chu)手(shou)。就前者來說，我(wo)們繼續(xu)要(yao)(yao)(yao)找到高獲利(li)的(de)業(ye)務(wu)方(fang)向。同時的(de)話我(wo)們也要(yao)(yao)(yao)培育(yu)組織(zhi)能力(li)，能夠(gou)讓我(wo)們有能力(li)去在這個方(fang)向上持(chi)
如何決定領(ling)(ling)導力(li)？常用這十(shi)個維(wei)度來分析，給大(da)家分享一下。 1、格局(ju)要高(gao)(gao)。領(ling)(ling)導和管理不同，領(ling)(ling)導側重于領(ling)(ling)，管理，側重于管。領(ling)(ling)相(xiang)當于是領(ling)(ling)路，傾向(xiang)于以戰略方向(xiang)和戰略目標，所以格局(ju)要高(gao)(gao)。 2、思(si)維(wei)要清。古人云，以己之昏昏，豈(qi)能(neng)使(shi)人之昭昭。所
火車快不(bu)快，全看車頭帶；經營好不(bu)好，全看高(gao)層(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)高(gao)，全靠(kao)中層(ceng)抓；指標強不(bu)強，全靠(kao)基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企(qi)業(ye)領(ling)導與(yu)員工(gong)應各司其職，上(shang)下協同創效(xiao)。其中，高(gao)層(ceng)領(ling)導抓方向，中層(ceng)領(ling)導促效(xiao)率(lv)，基層(ceng)