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一位生產計(ji)(ji)(ji)劃員說自己剛剛從(cong)事(shi)這個崗位，就(jiu)需要編制大量的(de)生產計(ji)(ji)(ji)劃，所以每(mei)天就(jiu)是坐(zuo)在電腦前面，但(dan)是想(xiang)破頭(tou)做出來的(de)計(ji)(ji)(ji)劃也很難落實，對此(ci)領(ling)導(dao)也有(you)些(xie)不滿意，問有(you)沒(mei)(mei)有(you)快(kuai)速(su)掌握(wo)這個工作的(de)辦(ban)法。捷徑(jing)是沒(mei)(mei)有(you)的(de)，但(dan)是可(ke)以糾正方式方法，其中最(zui)重要也是最(zui)緊(jin)迫的(de)，就(jiu)
改善(shan)企(qi)業(ye)車(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)五大重(zhong)點，隨便做好一個(ge)都能事半功倍。工業(ye)車(che)(che)間(jian)是整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)重(zhong)心，是企(qi)業(ye)直接從事作業(ye)活動的(de)單位，車(che)(che)間(jian)管(guan)理的(de)好壞，直接影響企(qi)業(ye)各項決策的(de)落實，因此(ci)加強(qiang)企(qi)業(ye)車(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，必(bi)須重(zhong)點著手(shou)抓的(de)五個(ge)方面的(de)工作。 第一點，加強(qiang)
業(ye)務和(he)生產(chan)(chan)總(zong)(zong)是(shi)(shi)吵架，什么原(yuan)因怎么辦(ban)？業(ye)務部(bu)門和(he)生產(chan)(chan)部(bu)門總(zong)(zong)是(shi)(shi)吵架，大(da)部(bu)分是(shi)(shi)因為業(ye)務總(zong)(zong)是(shi)(shi)以插單的方式指揮生產(chan)(chan)，打亂(luan)生產(chan)(chan)節奏，雖(sui)然管(guan)理部(bu)三令(ling)五申，要(yao)嚴格(ge)按照 pmc 的計劃安排生產(chan)(chan)，看似也有制(zhi)度(du)約束(shu)，但可(ke)能老板負責(ze)業(ye)務，一個電話過來說這個客戶很重(zhong)
在很多工廠(chang)，生(sheng)產仿佛一(yi)場沒(mei)有硝煙的(de)(de)(de)戰爭，混亂是常態(tai)，效(xiao)率變成了奢(she)望，管(guan)理者天天奔波于現場處理各種異常，但總是事后解(jie)決，像極了救火隊員，為什么(me)總是這(zhe)樣？問題出(chu)在哪(na)里？從(cong)生(sheng)產計劃(hua)的(de)(de)(de)角(jiao)度為你解(jie)讀其中的(de)(de)(de)原因(yin)和要點(dian)。 一(yi)、主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)的(de)(de)(de)制定。當訂
談到(dao)管(guan)理通常想到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)去(qu)(qu)管(guan)別人(ren)，其實首先要(yao)管(guan)好的(de)(de)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)管(guan)好了，團隊(dui)管(guan)理就是(shi)(shi)水(shui)到(dao)渠成的(de)(de)事(shi)，所以作為一(yi)名車(che)間的(de)(de)負責人(ren)，做好生產現場管(guan)理的(de)(de)前提是(shi)(shi)管(guan)好自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，那么下面(mian)這六個(ge)問(wen)題啊，要(yao)每天問(wen)問(wen)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)沒(mei)有(you)做到(dao)，并(bing)且(qie)不斷的(de)(de)去(qu)(qu)改善。 第一(yi)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
作為制(zhi)造公司的一個生產管(guan)(guan)理，每天應(ying)該要做的事情有哪些？ 一、人員(yuan)管(guan)(guan)理。員(yuan)工(gong)是(shi)生產車間的主(zhu)體，制(zhi)定(ding)相應(ying)的管(guan)(guan)理守則，監(jian)管(guan)(guan)員(yuan)工(gong)在生產過程當(dang)中，要嚴格遵(zun)守規章制(zhi)度，進(jin)行(xing)標準化的生產操作，促進(jin)員(yuan)工(gong)的積極(ji)性，提高企業的生產效率，在人員(yuan)管(guan)(guan)理方面要抓(zhua)
現(xian)(xian)場(chang)改(gai)善八個步(bu)(bu)(bu)驟(zou)包(bao)括：找準(zhun)問(wen)題定(ding)(ding)(ding)方向、針對問(wen)題去調研、分析問(wen)題做方案、設定(ding)(ding)(ding)目標分階段、研討方案定(ding)(ding)(ding)動(dong)(dong)作、確定(ding)(ding)(ding)方案抓(zhua)執行、持續檢查常(chang)復(fu)盤(pan)和(he)固化動(dong)(dong)作定(ding)(ding)(ding)標準(zhun)。通過這些步(bu)(bu)(bu)驟(zou)，可以(yi)提高生產效率(lv)，建立長效解決機制。掌握(wo)現(xian)(xian)場(chang)改(gai)善八個步(bu)(bu)(bu)驟(zou)，打造高效率(lv)的生產車
第(di)一，任(ren)務(wu)(wu)不斷細化(hua)(hua)。要從(cong)時(shi)間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)上，把車間(jian)(jian)的(de)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)(wu)細化(hua)(hua)到(dao)最(zui)小單位，時(shi)間(jian)(jian)上可(ke)以把月計(ji)劃(hua)細化(hua)(hua)到(dao)周，甚至是(shi)天，甚至是(shi)每(mei)小時(shi)。空間(jian)(jian)上可(ke)以把生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)(wu)細化(hua)(hua)到(dao)每(mei)個(ge)班組，每(mei)個(ge)機(ji)臺，每(mei)個(ge)人去完成(cheng)。 第(di)二，物資提前排查(cha)。排查(cha)就是(shi)從(cong)訂單評審到(dao)交期分解，
劉超
潘成剛
黃立歐
徐結華
歐陽光遠
杜鵑
陳小敏
楊小林
史建領
張海良（HS）
趙穎
魯志剛
許忠寧
侯俊
顏之