已加入本站1894天 , 點擊量：25504 次
管理/人力資源實戰專家
曾任：深圳航空標準件有限公司生產 制造經理
曾任：索斯科鎖定系統（中國）有限公司 運營總監
曾任：小出集團（廣州）有限公司 生產總監
曾任：明昊汽車金屬零部件（廣州）有限公司 制造總監
講師資歷
高績效管【點擊詳細】
你不要一(yi)上來就要求你的(de)團(tuan)隊(dui)每一(yi)個人(ren)都(dou)跟(gen)神(shen)仙一(yi)樣(yang)，你以為(wei)你是唐(tang)僧(seng)嗎？大(da)家保證你去西天取經嗎？我們說(shuo)中層領(ling)導(dao)(dao)是干什么的(de)？中層領(ling)導(dao)(dao)的(de)價(jia)值是拆解(jie)目標，分解(jie)任務(wu)的(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果。大(da)老板以結果為(wei)導(dao)(dao)向，沒毛病，你一(yi)個中層領(ling)導(dao)(dao)，你跟(gen)下面的(de)人(ren)要什么結
假如公司(si)的(de)(de)一個軟件工(gong)程(cheng)師主動提出系統(tong)中存在(zai)一個很大的(de)(de)漏洞(dong)，他說(shuo)，自(zi)己可以在(zai)三個月內完成(cheng)這一漏洞(dong)的(de)(de)修復。然后，順理成(cheng)章地(di)把這一光榮的(de)(de)使命交與給他。可是，沒想到這個過程(cheng)卻(que)持續(xu)了9個月。這時，你可犯愁：究竟(jing)是獎勵他主動創新呢？還(huan)是追究未(wei)能(neng)按(an)期
我們說中層領(ling)(ling)導(dao)是干什(shen)么(me)的(de)？中層領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值(zhi)是拆解目標(biao)分解任務的(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結果的(de)。大老板以結果為導(dao)向沒毛病，你一個中層領(ling)(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的(de)人要什(shen)么(me)結果為導(dao)向？如果他(ta)們都能把(ba)全年的(de)目標(biao)計劃全能吃透(tou)，那你還有(you)什(shen)么(me)用？現在很多中層領(ling)(ling)導(dao)完全不會做管理
中(zhong)層(ceng)干(gan)部怎么(me)當(dang)？中(zhong)層(ceng)干(gan)部呢(ni)(ni)確實(shi)不(bu)(bu)太容易，就你夾(jia)在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)(bu)完全是做(zuo)(zuo)策略部署，同(tong)時(shi)呢(ni)(ni)又不(bu)(bu)能只是把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀(ya)博大(da)精(jing)深。孔子呢(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)就做(zuo)(zuo)過如(ru)何做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)一(yi)個(ge)很(hen)有(you)效的(de)論述(shu)。咱們用現代表(biao)述(shu)方式，四個(ge)字(zi)，
下(xia)面(mian)分享(xiang)的(de)(de)26個酒(jiu)店管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一(yi)線崗(gang)位上(shang)的(de)(de)酒(jiu)店人提升管理技(ji)能。 26條工作規范技(ji)巧 1.原則：最重(zhong)要原則是態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)決(jue)定一(yi)切(qie)。態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)包(bao)括(kuo)對(dui)工作的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)和對(dui)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友(you)好、
在管理領域(yu)內，我們較多(duo)地(di)探討高層(ceng)領導(dao)(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領導(dao)(dao)力(li)，但往往忽(hu)視(shi)了(le)(le)企業中堅力(li)量的管理能力(li)，它上(shang)承高層(ceng)領導(dao)(dao)的戰略思維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具體執(zhi)行，形(xing)成了(le)(le)一股(gu)無形(xing)的紐帶，夯(hang)實了(le)(le)企業的根基(ji)，貫穿了(le)(le)企業運營的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管理者肩(jian)負著(zhu)通過有效管理
一、很多老板會喜歡業(ye)務(wu)標(biao)兵，但實(shi)際(ji)上業(ye)務(wu)標(biao)兵以外呢，什么樣的人適合(he)做中(zhong)層。我(wo)有(you)幾個比較(jiao)好(hao)的問(wen)題分(fen)享給你(ni)。 二、結合(he)今年(nian)的業(ye)務(wu)目標(biao)，你(ni)是(shi)怎么考(kao)慮團(tuan)隊配置(zhi)的，看他組建團(tuan)隊的能力。阿里(li)培養基(ji)層干部(bu)，最重要的就是(shi)要學會這個。 三(san)、面臨一
作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)中層管理(li)者(zhe)，我就給你四個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合(he)格的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，優秀的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬。這(zhe)就要(yao)求你跟你的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)之間(jian)建立一(yi)些良性的(de)(de)(de)(de)人際(ji)互動。你要(yao)跟你老(lao)板(ban)之間(jian)要(yao)保持同(tong)道(dao)， 1、價值觀(guan)(guan)要(yao)趨同(tong)。也(ye)就是說組織的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)就
劉昌進
姚俊杰
祝勇
肖承建
儲桂榮
秦銀峰
彭旺
舒濤
魏方翌
趙燕
劉鈺
張祝光
師全潤
黃晨
何君瑜