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南海春，資深管理咨詢顧問，實力派海底撈培訓講師，智聯招聘咨詢專家，多年致力于人員管理研究。曾任大型互聯網企業人力資源管理總監、海底撈高級人事經理，掌握有海底撈第一手資料。
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空降人力資源經理要(yao)在(zai)新公司迅速站(zhan)穩(wen)腳跟，可從以下(xia)五個方面著(zhu)手。 一、堅守原則(ze)。要(yao)有做人的底線，不(bu)踩(cai)紅線，不(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)損(sun)害(hai)公司利(li)益，否則(ze)會被人質疑(yi)人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定(ding)(ding)別人搞不(bu)定(ding)(ding)的事情，在(zai)面對棘手工
現(xian)(xian)在不(bu)止 35 歲危機，應屆生還沒報到也可(ke)能被優化，分享公(gong)司可(ke)能隨(sui)時裁員(yuan)的四大征(zheng)兆(zhao)： 一、主營(ying)業務下滑(hua)，銷(xiao)量低、利潤低、現(xian)(xian)金(jin)流差(cha)。 二、福(fu)利縮減，如體檢、旅游(you)、團建、節假日(ri)福(fu)利等能省則省。 三(san)、高(gao)(gao)層(ceng)頻繁變(bian)動，公(gong)司出問(wen)題高(gao)(gao)層(ceng)
有同(tong)學詢問新到一家(jia)公司如(ru)何做組(zu)織(zhi)診斷(duan)以(yi)了解團隊現狀，現通(tong)過韋斯伯(bo)德六(liu)盒模型分享(xiang)四(si)步搞定組(zu)織(zhi)診斷(duan)的方法，首先介紹六(liu)盒模型六(liu)個問題的設計。 一、使命(ming)和目標（Box1），思考我們(men)(men)為誰(shui)創造(zao)什么價值(zhi)，審視目標，明確我們(men)(men)的服務對象和創造(zao)的價值(zhi)所在(zai)
企(qi)業(ye)提高人(ren)(ren)效常被(bei)提及用更少的(de)人(ren)(ren)、花更少的(de)錢(qian)、讓有限的(de)人(ren)(ren)做更多事并多發(fa)工(gong)資(zi)（薪(xin)酬的(de)三(san)四五原則），但此回答(da)籠統(tong)且僅從(cong)成本控(kong)制(zhi)角(jiao)度(du)出發(fa)。更完美(mei)的(de)回答(da)可從(cong)三(san)方(fang)面展開。 一、是人(ren)(ren)效定義，從(cong)投入人(ren)(ren)工(gong)成本與企(qi)業(ye)收(shou)入關系看，提升人(ren)(ren)效要縮短時(shi)間、減(jian)少成
年底裁員時公司慣用(yong)陰招，了解后(hou)可避免被(bei)輕易(yi)拿捏： 一、惡意(yi)調崗：以(yi)人(ren)員飽和等理由將(jiang)員工調離原崗位，甚(shen)至從核心部門調去做客(ke)服、銷售等崗位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工作內容需員工本人(ren)同意(yi)，只要(yao)員工不想(xiang)動
hr 是企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中重要(yao)的(de)角色(se)，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中應發(fa)揮以下作用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)策劃(hua)人(ren)。hr 需要(yao)策劃(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)推行績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)所(suo)有(you)內容和推進程序(xu)，不是簡單制定制度和制作考核表，而是設計績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)構(gou)建的(de)藍圖。包括明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接企(qi)(qi)
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)梯隊(dui)建設，可不僅僅只是(shi)做幾(ji)場培(pei)訓(xun)就(jiu)(jiu)可以搞定的(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)想真正為企業(ye)培(pei)養優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)后(hou)備人才(cai)，這(zhe)四項核(he)心工(gong)作(zuo)你要(yao)(yao)(yao)記住。 一、建立各崗位(wei)(wei)。尤其是(shi)關鍵崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)人員能力模型(xing)，也就(jiu)(jiu)是(shi)一個崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)要(yao)(yao)(yao)能夠勝(sheng)任自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，必須有哪些具體的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)，這(zhe)是(shi)被很(hen)
某(mou)電商平臺采(cai)用(yong)靈活(huo)用(yong)工模(mo)式(shi)應對季節(jie)性訂單高峰(feng)，但(dan)業務(wu)(wu)擴張(zhang)時面(mian)臨管(guan)理復雜度和法(fa)律(lv)風險(xian)增加(jia)、勞動關系模(mo)糊、培訓(xun)不足致(zhi)服(fu)務(wu)(wu)質量不一等(deng)問題。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一、明(ming)確(que)法(fa)律(lv)定位與合規(gui)管(guan)理。確(que)定靈活(huo)用(yong)工法(fa)律(lv)定位，保證合同(tong)協議(yi)符(fu)合勞動法(fa)規(gui)，建(jian)立合規(gui)審
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