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職場效能提升專家
20年大型企業管理實踐經驗
10年龍頭央企高管工作經歷
湖南大學EMBA
國家高級人力資源管理師|國家二級心理咨詢師
情境領導力版權認證講師|IHNMA國際臨床催眠治療師
湖南工商大學工商管理學院客座教授
北大人【點擊詳細】
國際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個激發(fa)(fa)思考與創意的過程，啟發(fa)(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者(zhe)在(zai)個人(ren)素質及(ji)專業技能上極致地(di)發(fa)(fa)揮潛能。在(zai)團(tuan)隊(dui)管理重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)是一(yi)種以員工(gong)為(wei)中(zhong)心，對員工(gong)采取(qu)計劃(hua)性、針(zhen)對性和持續性的啟發(fa)(fa)式輔導(dao)行為(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每個人(ren)都(dou)有
下面分(fen)享(xiang)的(de)(de)26個酒店管(guan)理工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一線崗位上(shang)的(de)(de)酒店人提升(sheng)管(guan)理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態度(du)決定一切。態度(du)包括對工作(zuo)的(de)(de)態度(du)、對客人的(de)(de)態度(du)、對學習態度(du)和對解決問(wen)題的(de)(de)態度(du)等等。 2.氛(fen)圍：友(you)好(hao)、
在管(guan)理(li)領域內，我們較多地(di)探討高層(ceng)領導(dao)力(li)、基層(ceng)領導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企業中堅力(li)量(liang)的(de)管(guan)理(li)能力(li)，它(ta)上承高層(ceng)領導(dao)的(de)戰略思維，下啟基層(ceng)員工的(de)具體執行，形成了(le)一股無形的(de)紐帶，夯(hang)實(shi)了(le)企業的(de)根基，貫穿了(le)企業運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)者肩負著通過有(you)效管(guan)理(li)
<p>我們大多數人都(dou)知(zhi)道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”，其中(zhong)蘊(yun)含了(le)一條黃金(jin)法則(ze);我們要像(xiang)對待自(zi)己一樣(yang)去對待他人。這句格言似乎為(wei)公(gong)民社會(hui)提供了(le)基礎(chu)，公(gong)民社會(hui)中(zhong)的每個人需要考(kao)慮自(zi)己的行
作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)中層管理者，我就(jiu)給(gei)你四個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你要成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合(he)格(ge)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)要求你跟(gen)你的(de)老板(ban)之間(jian)建立一(yi)些(xie)良性的(de)人際(ji)互動。你要跟(gen)你老板(ban)之間(jian)要保持同道(dao)， 1、價值(zhi)觀要趨同。也(ye)就(jiu)是說組(zu)織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)
中層管理者應具備哪些(xie)能力(li) 中層管理者應具備哪些(xie)能力(li) 一、目(mu)標指向力(li) 1、干(gan)部(bu)必須具備的(de)(de)第一種能力(li)，是(shi)目(mu)標指向力(li)。 2、現代的(de)(de)干(gan)部(bu)不是(shi)“傭人(ren)”。只要是(shi)與自己(ji)(ji)負責的(de)(de)事情有關，不管公司多(duo)大，沒(mei)有人(ren)比自己(ji)(ji)更了(le)解這(zhe)件(jian)事了(le)，這(zhe)種意識非常重要
一個(ge)公(gong)(gong)司(si)從(cong)初創期到(dao)發展期，如(ru)何來解決這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)成長過程當(dang)中，遇(yu)到(dao)的(de)這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)呢？這(zhe)里邊核心重(zhong)要的(de)關鍵點(dian)是(shi)干(gan)部(bu)。我們看到(dao)為什么(me)干(gan)部(bu)那么(me)重(zhong)要呢？說沒有(you)干(gan)部(bu)為什么(me)解決問(wen)(wen)題(ti)呢？各位看一看，一個(ge)公(gong)(gong)司(si)只有(you)有(you)優(you)(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員，優(you)(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員是(shi)干(gan)嘛(ma)的(de)？
在(zai)實地(di)指導企業(ye)時(shi)發(fa)現(xian)很多人不(bu)了解(jie)公(gong)(gong)司中(zhong)層領導，這會導致團隊無法發(fa)展。企業(ye)要(yao)正確(que)認識中(zhong)層領導的(de)重(zhong)要(yao)性。 一、中(zhong)層領導是公(gong)(gong)司的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟(qi)下的(de)作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們(men)要(yao)理解(jie)公(gong)(gong)司戰略目標，明確(que)團隊工作方(fang)向(xiang)，帶領大家前進，同
魏方翌
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