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企業實戰培訓講師
西北工業大學市場營銷學士
深圳清華大學研究院特聘講師
環球人力資源智庫特聘講師
曾任：
IBM中國公司高級培訓經理
深圳中聯地產集團中聯學院常務副院長
箭牌中國有限公司培訓總監
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規避試(shi)用期用工(gong)風險的(de)八(ba)項核(he)心措施： 一(yi)、確保在員(yuan)工(gong)入職一(yi)個月以內(nei)(nei)與其訂立(li)書面的(de)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，若員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)愿簽或拖延簽署(shu)，要不(bu)(bu)斷(duan)提醒(xing)，三十天內(nei)(nei)仍不(bu)(bu)簽的(de)，在保留證(zheng)據情況(kuang)下直(zhi)接(jie)辭退。 二、不(bu)(bu)要簽勞(lao)務合(he)(he)同和試(shi)用期合(he)(he)同，一(yi)般(ban)與員(yuan)工(gong)簽訂不(bu)(bu)低(di)于三年(nian)期
不裁(cai)員不降薪控(kong)制人力成本(ben)可從以下方面入手。 一、提高(gao)工作(zuo)效率。 1. 優化流(liu)程(cheng)。過去市場(chang)好時企業管理粗放，存(cun)在交叉和重(zhong)復工作(zuo)，應(ying)把流(liu)程(cheng)搞順暢。把合(he)(he)適的(de)人放在合(he)(he)適崗位，讓其做擅(shan)長的(de)事。例(li)如讓擅(shan)長商(shang)務談判的(de)人專注于此，基礎(chu)
很多企(qi)業關(guan)注降(jiang)本(ben)卻(que)忽略了(le)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，降(jiang)本(ben)只能(neng)減輕經營風險，而增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)才(cai)是核(he)心。從人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)角度，企(qi)業實現增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)需在五個方面努力(li)： 一、定期進(jin)行崗(gang)(gang)位(wei)優化。要(yao)不斷審(shen)視崗(gang)(gang)位(wei)設(she)置(zhi)，找出影(ying)響人(ren)(ren)員工作(zuo)效(xiao)(xiao)率提升(sheng)的(de)問題點，并結合實際在力(li)所能(neng)及范圍內解決。調研維
之前提到(dao)任職(zhi)資(zi)格包(bao)括基本條件、知識技能、勝(sheng)任力(li)和(he)價值觀，現(xian)分享基于任職(zhi)資(zi)格的勝(sheng)任力(li)模(mo)型敏捷建模(mo)方法(fa)，共四步(bu)。 一、職(zhi)位分析(xi)。通過與現(xian)任員工及其(qi)主管(guan)進行行為事(shi)件訪談(tan)，了(le)解職(zhi)位核心職(zhi)責、工作流程及所(suo)需(xu)技能和(he)能力(li)。 二、了(le)解績效(xiao)指標。
任職資(zi)格(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)評(ping)估(gu)(gu)的四個維(wei)度(du)。 一、背景(jing)與目(mu)的。 1. 在進行任職資(zi)格(ge)體系搭建時，需設置合理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)評(ping)估(gu)(gu)標(biao)準，這就(jiu)需要(yao)梳(shu)理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)表現維(wei)度(du)，任職資(zi)格(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)評(ping)估(gu)(gu)一般包含四個維(wei)度(du)。 二(er)、四個評(ping)估(gu)(gu)維(wei)度(du)內容。 1.
沒(mei)有專業(ye) HR 崗(gang)位的(de)小企業(ye)，給出用工管理問題的(de)解決方(fang)案(an)。 一、小企業(ye)用工管理現(xian)狀及問題。 1. 很多(duo)(duo)小企業(ye)規模小（約 20 人左右），業(ye)務(wu)穩定，人員增長(chang)變化不大，沒(mei)有專業(ye) HR 崗(gang)位。多(duo)(duo)由老板代管或(huo)讓出納(na)、前臺代管人
單(dan)位延長員工試(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)(de)相關事項。 一、法律規定(ding)與風險(xian)提醒。同一家單(dan)位與同一勞動者只(zhi)能約定(ding)一次試(shi)用(yong)期(qi)(qi)，HR 應幫助公司改掉(diao)隨意(yi)延長員工試(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)(de)壞習慣，因為(wei)這(zhe)會(hui)產生兩大風險(xian)。 1、支付賠償金的(de)(de)風險(xian)：延長的(de)(de)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)違規，若員工事后仲裁，公
企業(ye)提(ti)高人(ren)(ren)效常被提(ti)及用更(geng)少的(de)(de)人(ren)(ren)、花更(geng)少的(de)(de)錢、讓有(you)限的(de)(de)人(ren)(ren)做更(geng)多(duo)事并多(duo)發(fa)工(gong)資（薪(xin)酬的(de)(de)三四五(wu)原則），但(dan)此回答籠統且僅從(cong)成(cheng)本(ben)(ben)控制角(jiao)度出發(fa)。更(geng)完(wan)美的(de)(de)回答可從(cong)三方面(mian)展開。 一、是人(ren)(ren)效定義，從(cong)投入(ru)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)與企業(ye)收(shou)入(ru)關系看，提(ti)升人(ren)(ren)效要縮(suo)短(duan)時間(jian)、減少成(cheng)
穆生一
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