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講師榮譽介紹
平臺經濟金牌咨詢師、高級管理咨詢師、財商執行專家/財富管理高級培訓師
講師背景介紹
曾在國內多家知名上市企業，如珠江實業、易居中國、華泰證券等擔任高管，期間研究企業治理、管理運營等，實戰中積累了豐富的運營管理經驗。現任河南中企智慧管理咨詢公司執行總裁，三平【點擊詳細】
當(dang)上領導可能會發現，現實(shi)并不是我們想象的那(nei)么美好，相(xiang)反(fan)的每天都(dou)過得焦頭爛額，上面的領導批評下面的員工不好好干，自己夾在(zai)中(zhong)間兩頭受(shou)氣，甚至很多時候(hou)自己還(huan)要加班加點的干，如果做(zuo)到了(le)下面幾(ji)點，可以讓你(ni)更好的管理團(tuan)隊。 第一，保持一定的神秘感(gan)
楊天(tian)河老師(shi)說過(guo)：領(ling)導(dao)力不是天(tian)生的(de)，而(er)是自我造(zao)就的(de)過(guo)程；全面(mian)領(ling)導(dao)力不是概(gai)念，而(er)是決(jue)定職(zhi)業(ye)上(shang)限(xian)的(de)軟(ruan)實力；規模領(ling)導(dao)力不是理想，而(er)是組織發展(zhan)的(de)內(nei)在驅動力。 長期以來，絕大(da)多數企業(ye)和專家(jia)對(dui)領(ling)導(dao)力缺乏足夠(gou)的(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素(su)質、技(ji)巧或藝術。由(you)
沒(mei)有犯(fan)(fan)過大錯的(de)人(ren)，必然是平庸之(zhi)輩，這句話認同嗎？失敗和成(cheng)功并(bing)非完(wan)全對立，成(cheng)功的(de)人(ren)，善于(yu)從失敗中總結經驗，如(ru)果一個人(ren)沒(mei)有犯(fan)(fan)過大錯，說明(ming)他從未冒過風險，每天謹小(xiao)慎(shen)微，待在舒適區，只(zhi)會解(jie)(jie)決(jue)日常性問題(ti)(ti)，從未解(jie)(jie)決(jue)過變革(ge)性問題(ti)(ti)，遇到變革(ge)會驚(jing)慌失措(cuo)。相反
在這組數(shu)據(ju)當(dang)中，我(wo)們(men)的(de)使(shi)用(yong)者(zhe)(zhe)，我(wo)們(men)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)告訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)是(shi)(shi)什么東西。他(ta)們(men)覺得(de)高質量的(de)發展計(ji)劃，它事實(shi)上跟學以致(zhi)用(yong)中間(jian)是(shi)(shi)非常緊密的(de)環(huan)節。在學以致(zhi)用(yong)相對比(bi)較多的(de)這一類型的(de)項目當(dang)中，得(de)到(dao)我(wo)們(men)這些(xie)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，得(de)到(dao)使(shi)用(yong)者(zhe)(zhe)的(de)肯定的(de)比(bi)例很明(ming)顯(xian)的(de)拉高。所以如
我(wo)(wo)們比較(jiao)不(bu)(bu)同層級的(de)這些(xie)領導(dao)者，他們在不(bu)(bu)同階段所(suo)最需(xu)要的(de)一些(xie)領導(dao)力的(de)特質(zhi)是(shi)什么？就好像春(chun)筍拔尖一樣，我(wo)(wo)們可以(yi)看到有七個維度(du)還是(shi)值得去關注的(de)。 1、就是(shi)在面對挑戰(zhan)的(de)時(shi)候，這些(xie)領導(dao)者他們是(shi)更(geng)加愿(yuan)意去接受這個挑戰(zhan)。因為(wei)他們不(bu)(bu)安于現狀，有比較(jiao)高(gao)
領導(dao)者不一定是(shi)能力最強(qiang)的(de)(de)，但是(shi)他(ta)一定是(shi)愿力最強(qiang)的(de)(de)。什么是(shi)愿力，一個(ge)故事，一個(ge)小學畢(bi)業的(de)(de)女人(ren)(ren)，在一個(ge)小寺廟(miao)里面就創(chuang)建了亞洲最大的(de)(de)慈(ci)善帝國，全(quan)球哪里有災難，一定會看到他(ta)的(de)(de)身影，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)就是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就剃度出家。1
總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒手。優秀的正(zheng)職領(ling)導者做好四步提升(sheng)你(ni)的領(ling)導力。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)(yi)把手什(shen)么都可以管，也什(shen)么都可以不(bu)管。一(yi)(yi)把手可以不(bu)做事情，但是(shi)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權(quan)利，就是(shi)知情權(quan)。只有這樣才(cai)能統觀全局，并且(qie)不(bu)被日(ri)常(chang)繁瑣(suo)
領導(dao)力(li)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)者非常重要(yao)的(de)(de)(de)能力(li)，也是(shi)(shi)(shi)每個人(ren)需要(yao)提升(sheng)的(de)(de)(de)能力(li)。衡量(liang)一個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)負(fu)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)態度，管理大師(shi)德魯克老先生(sheng)說(shuo)領導(dao)力(li)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員(yuan)團隊解決難(nan)題的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。在(zai)面對集體難(nan)題時，敢于站出來說(shuo)“讓我(wo)來”是(shi)(shi)(shi)一
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