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現(xian)在相(xiang)親(qin)(qin)有一(yi)個很大(da)的(de)轉變，你知道嗎(ma)？80年代(dai)左右的(de)人(ren)相(xiang)親(qin)(qin)，面對面相(xiang)親(qin)(qin)時，主要(yao)(yao)是看相(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)本身(shen)的(de)整(zheng)體情況(kuang)如(ru)何(he)。包(bao)括(kuo)他(ta)的(de)相(xiang)貌(mao)表達及相(xiang)關(guan)的(de)人(ren)品。等到了當下(xia)相(xiang)親(qin)(qin)或者找對象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以上(shang)我說的(de)這些要(yao)(yao)素，還要(yao)(yao)看相(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)他(ta)周邊(bian)的(de)人(ren)情況(kuang)如(ru)何(he)。作(zuo)為(wei)一(yi)名管
判斷一個人有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領導力(li)，就看這三點。 第(di)一，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人希望。怎(zen)么給(gei)人希望？就是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)業績(ji)，所有(you)(you)(you)(you)的管(guan)理(li)都是空談，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)業績(ji)才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意的去干。 第(di)二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個好的領導絕不(bu)
領導(dao)(dao)力的(de)(de)修煉，最重(zhong)要的(de)(de)是性(xing)格的(de)(de)修煉。最重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)是個性(xing)的(de)(de)修煉，這個在實戰中非常容易被老(lao)板(ban)給忽略(lve)。我(wo)輔(fu)導(dao)(dao)過很多營收過億的(de)(de)公(gong)司，這些老(lao)板(ban)都(dou)上(shang)了(le)中歐(ou)和長江，他們做管(guan)理不是沒有(you)知(zhi)識沒有(you)技巧，但(dan)是團隊呢就(jiu)是管(guan)不好。其實到了(le)最后，我(wo)發現還是老(lao)板(ban)的(de)(de)個性(xing)問(wen)題
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什么叫領導(dao)(dao)力(li)(li)？領導(dao)(dao)力(li)(li)其實(shi)是(shi)一系列卓越領導(dao)(dao)的(de)(de)行為。也就(jiu)(jiu)是(shi)說如果我(wo)(wo)們把一些優秀的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)方(fang)式和方(fang)法流程教給我(wo)(wo)們的(de)(de)中(zhong)層(ceng)干部(bu)，我(wo)(wo)們的(de)(de)中(zhong)層(ceng)干部(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速將他的(de)(de)領導(dao)(dao)行為就(jiu)(jiu)會改(gai)變。領導(dao)(dao)行為改(gai)變以后，領導(dao)(dao)力(li)(li)就(jiu)(jiu)會體(ti)現出來。也就(jiu)(jiu)是(shi)換言之，如果
創業階段到底(di)需不需要戰(zhan)略(lve)領導力(li)？當然(ran)是需要。我們(men)創辦一家(jia)企業，無外乎(hu)兩個(ge)目的，一，持續的經營，穩定的賺(zhuan)錢。第(di)二，把它養肥了，然(ran)后出(chu)手。就前者來說，我們(men)繼(ji)續要找到高獲利的業務方(fang)向。同時的話我們(men)也(ye)要培育組織能力(li)，能夠讓我們(men)有能力(li)去在這個(ge)方(fang)向上持
什么(me)樣的(de)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)個有(you)領導(dao)力的(de)人(ren)？我經常被問到這(zhe)個問題，因為在(zai)這(zhe)個行業25年了(le)，經常跟(gen)很多的(de)企業的(de)管(guan)理者賦能(neng)上課。他們最喜歡問我的(de)是(shi)這(zhe)個問題，我覺得(de)一(yi)(yi)個有(you)領導(dao)力的(de)人(ren)，用三句話來(lai)說。擁有(you)一(yi)(yi)群追(zhui)隨(sui)(sui)者，贏得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)者的(de)信任，帶領追(zhui)隨(sui)(sui)者打勝仗。 1、
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)戰略，本文將(jiang)圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素，結合華(hua)為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科(ke)學合理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素主要包括把握方(fang)向(xiang)
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作為領導(dao)人(ren)(ren)，可能會(hui)遇到下(xia)屬不管(guan)大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很(hen)多管(guan)理方法團(tuan)隊仍沒活力(li)，下(xia)屬拿不到結果等問題。領導(dao)力(li)跟職位無關，很(hen)多管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒有(you)領導(dao)力(li)，只有(you)權力(li)，領導(dao)力(li)分三個層次： 一、自己做。公司初(chu)期規模小、人(ren)(ren)手
年輕人不怕事兒多(duo)(duo)，就怕管人，為什(shen)么會出現這樣(yang)(yang)的(de)局面(mian)(mian)呢？這背后(hou)隱藏著怎樣(yang)(yang)的(de)原因和解決之道，讓我們一(yi)探(tan)究竟。你(ni)讓他獨當一(yi)面(mian)(mian)時，他做事情(qing)周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一(yi)個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而(er)來。這也是(shi)很多(duo)(duo)老同事面(mian)(mian)臨的(de)問題(ti)，他們經驗豐富，能
人的思維方式為什(shen)么不同? 姚俊杰(jie) ??
領導者不一(yi)定是能(neng)力(li)最強的，但(dan)是他(ta)一(yi)定是愿力(li)最強的。什么(me)是愿力(li)，一(yi)個(ge)故(gu)事，一(yi)個(ge)小(xiao)學畢業(ye)的女(nv)人，在(zai)一(yi)個(ge)小(xiao)寺(si)廟里(li)面就創建了亞洲(zhou)最大的慈善帝(di)國(guo)，全球(qiu)哪里(li)有災難，一(yi)定會看(kan)到他(ta)的身(shen)影，這個(ge)人就是被稱為東方特雷(lei)莎的證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的時(shi)候就剃度出家。1
很多人都說(shuo)領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)升級(ji)，也就是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了領(ling)導的(de)成(cheng)分。在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)導是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)截然(ran)不同的(de)概念(nian)。領(ling)導力(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)一種能力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)對一個(ge)人的(de)綜合能力(li)(li)(li)，要(yao)求它包(bao)括影(ying)響力(li)(li)(li)決策(ce)力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)四(si)個(ge)維度。管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)也包(bao)括四(si)個(ge)維度，分別(bie)是(shi)(shi)任
HBDI的思維常模是航標也是成功(gong)圖像（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? 上海(hai)
如何(he)在重要(yao)的(de)場(chang)合當(dang)中(zhong)氣場(chang)拉滿。 1、咱(zan)們做事沉穩，不(bu)要(yao)讓別人(ren)看到(dao)你的(de)情緒，不(bu)要(yao)跟別人(ren)抱怨(yuan)和訴(su)苦(ku)，想(xiang)要(yao)了解別人(ren)的(de)想(xiang)法，自己先思考，不(bu)要(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢(ni)，穩重有力量(liang)，不(bu)要(yao)緊張。重要(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論，最好啊(a)是第二天再(zai)發(fa)布。 2、咱(zan)們
楊天河老師說(shuo)過：領(ling)導力(li)不是(shi)天生的，而(er)是(shi)自我造就的過程；全面領(ling)導力(li)不是(shi)概念，而(er)是(shi)決(jue)定職業(ye)上限(xian)的軟實力(li)；規(gui)模領(ling)導力(li)不是(shi)理(li)想，而(er)是(shi)組(zu)織發展(zhan)的內在驅動力(li)。 長(chang)期以來，絕大多數企(qi)業(ye)和(he)專(zhuan)家對領(ling)導力(li)缺乏足(zu)夠(gou)的認識，簡單理(li)解為領(ling)導素質、技巧或藝術。由
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關(guan)重要。管(guan)理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、
掌(zhang)握這(zhe)(zhe)三個核心要(yao)(yao)素(su)，就擁有(you)了強(qiang)勁的(de)(de)領(ling)導力(li)。作(zuo)為管理者，需要(yao)(yao)具備領(ling)導力(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)三個核心要(yao)(yao)素(su)。 核心一(yi)，使命(ming)、愿景、價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)確定。一(yi)個有(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)人，一(yi)定是有(you)很強(qiang)的(de)(de)使命(ming)感，明確的(de)(de)愿景和準(zhun)確的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)，什么(me)是使命(ming)？就是要(yao)(yao)做好的(de)(de)這(zhe)(zhe)件事是什么(me)愿景，要(yao)(yao)
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
建(jian)立卓越(yue)的管(guan)理習慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理咨詢有限公
這些(xie)年輕人太(tai)難搞(gao)了，管(guan)(guan)得(de)嚴跟你逆反了天，不(bu)管(guan)(guan)又(you)不(bu)行怎(zen)(zen)么辦？這一(yi)代(dai)的(de)(de)年輕人，他(ta)們(men)本身就不(bu)是(shi)被(bei)管(guan)(guan)大的(de)(de)一(yi)代(dai)，而(er)更多的(de)(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保(bao)護的(de)(de)一(yi)代(dai)，也就是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎(zen)(zen)么去管(guan)(guan)他(ta)，現(xian)在就特別提倡(chang)分布式領導力，就是(shi)不(bu)要(yao)覺得(de)他(ta)們(men)都(dou)要(yao)聽我(wo)們(men)的(de)(de)，我(wo)職(zhi)位不(bu)能(neng)分給大家(jia)
來給大家做一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)分(fen)享，是(shi)根(gen)據2023全(quan)球領(ling)導力(li)展(zhan)(zhan)望中國報(bao)告，來看一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下我們中國領(ling)導者(zhe)技能提升的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)從兩個(ge)維(wei)度(du)來進行展(zhan)(zhan)開的(de)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來半年的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)(zhan)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)緊迫(po)度(du)，再一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)維(wei)度(du)，是(shi)當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)缺口，通過這兩個(ge)維(wei)度(du)我們會發現。
衡量(liang)一個(ge)人(ren)具不具備(bei)領(ling)導力(li)，主要看以(yi)下三(san)點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你，或者說(shuo)有(you)(you)(you)多少(shao)人(ren)追(zhui)隨你。你看有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多人(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多朋友，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商貿的，然后有(you)(you)(you)做零售的。我(wo)們(men)以(yi)前也探討過這個(ge)問題(ti)，我(wo)就說(shuo)你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力(li)，你具不具備(bei)這個(ge)人(ren)格魅力(li)。要
阿(a)里(li)巴巴對(dui)中(zhong)高(gao)層管理干(gan)(gan)部有(you)三項基本(ben)的要求，那就是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷和超越(yue)伯樂，其中(zhong)有(you)兩項就是(shi)(shi)對(dui)管理干(gan)(gan)部的領導力(li)的要求，那就是(shi)(shi)胸(xiong)懷和超越(yue)伯樂。胸(xiong)懷就是(shi)(shi)要求管理干(gan)(gan)部能夠包容別人的缺點，敢于任用(yong)那些比自己能力(li)強的下屬，干(gan)(gan)部要有(you)胸(xiong)懷，說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來是(shi)(shi)比
某科技公司(si)研(yan)發部(bu)門(men)過去(qu)一年存(cun)在創新(xin)(xin)不足、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項目進展緩慢(man)等(deng)問(wen)題。主要原因是部(bu)門(men)經理缺(que)乏有(you)效領導力(li)，致(zhi)使(shi)團(tuan)隊(dui)成員缺(que)乏動力(li)和(he)方(fang)向感(gan)。對(dui)此提出以(yi)下優化建議。 一、明確愿景和(he)目標。研(yan)發部(bu)門(men)經理設定成為行業領先(xian)創新(xin)(xin)中(zhong)心、開發改變人(ren)們生
如(ru)何決(jue)定(ding)領導(dao)力(li)？常用這十個維(wei)度來分(fen)(fen)析，給大(da)家分(fen)(fen)享一下(xia)。 1、格(ge)(ge)局(ju)要高。領導(dao)和(he)管(guan)理(li)不(bu)同，領導(dao)側(ce)重于領，管(guan)理(li)，側(ce)重于管(guan)。領相當于是領路(lu)，傾向于以戰略方向和(he)戰略目標，所以格(ge)(ge)局(ju)要高。 2、思維(wei)要清。古人(ren)云，以己(ji)之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
當談(tan)及組織或者(zhe)團隊的成功的時候，往往會(hui)強調領導(dao)力(li)(li)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的重要性，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)力(li)(li)被(bei)認為是(shi)決定執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的關(guan)鍵因素，為什么會(hui)如此呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)可(ke)以為執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)提(ti)供方(fang)向和動(dong)力(li)(li)。一位優秀(xiu)的領導(dao)者(zhe)能(neng)夠為團隊設(she)立(li)明確的目標和愿景，并有(you)能(neng)力(li)(li)激(ji)
沒有(you)犯過(guo)大(da)錯的人(ren)，必(bi)然是平庸之輩，這句話認(ren)同嗎？失(shi)敗(bai)和成(cheng)功(gong)并非完全(quan)對立，成(cheng)功(gong)的人(ren)，善于(yu)從失(shi)敗(bai)中總結(jie)經驗，如(ru)果一個人(ren)沒有(you)犯過(guo)大(da)錯，說明他從未冒過(guo)風險，每天謹(jin)小慎微，待在舒適區，只會解決日常性(xing)(xing)問題，從未解決過(guo)變革性(xing)(xing)問題，遇到變革會驚慌(huang)失(shi)措(cuo)。相反
當上領導(dao)可(ke)能(neng)會發現，現實并不是(shi)我們想象的(de)(de)(de)那么美(mei)好(hao)，相反的(de)(de)(de)每(mei)天(tian)都過得(de)焦頭爛額，上面(mian)的(de)(de)(de)領導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)(gan)，自(zi)己夾在中(zhong)間兩頭受氣(qi)，甚至很多(duo)時候自(zi)己還要加(jia)班加(jia)點的(de)(de)(de)干(gan)(gan)，如果做到了下面(mian)幾(ji)點，可(ke)以讓你(ni)更好(hao)的(de)(de)(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)(de)(de)神秘感(gan)