世界記憶大師教練
江蘇衛視《最強大腦》高級教練
世界腦力錦標賽華中區總*
世界記憶大師稱號證書獲得者
清華大學EMBA班特聘專家
中國人民大學高層研修班特聘專家
上海交通大學中國超級大腦研究專家
中國人民解放軍總參謀部特聘專家
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沒(mei)有(you)退路(lu)(lu)才有(you)出路(lu)(lu),這是高管必須具備的破局思(si)維。在企業做咨詢,沒(mei)有(you)退路(lu)(lu),一(yi)旦想著有(you)退路(lu)(lu),十有(you)八九(jiu)解決(jue)不(bu)了(le)真問(wen)題,干不(bu)成事。當人意識到自己沒(mei)有(you)退路(lu)(lu)時,往往會更加專注(zhu)當前的任務和目標,不(bu)再(zai)分心于(yu)可能的失敗(bai)或逃避,這種背水一(yi)戰的心態,促使我們全(quan)力以
按部(bu)就班條件,具備開始實(shi)施是(shi)絕大(da)多數普通職場人完(wan)成目(mu)標的(de)(de)習慣(guan),但有沒有可能這(zhe)個順序反了(le),多年的(de)(de)應試教育(yu)給了(le)我(wo)們思(si)維定式,在(zai)今天這(zhe)樣(yang)一個競爭,一片(pian)紅海的(de)(de)職場角(jiao)逐(zhu)中,可能顯得越(yue)來越(yue)力不從心(xin)不合適宜,我(wo)們的(de)(de)思(si)維是(shi)擁有什么(me)再去做(zuo)什么(me),比如完(wan)成項目(mu)需
優(you)秀管(guan)理(li)者(zhe)的兩(liang)個頂級思維(wei): 第一,答(da)案在現(xian)場。做(zuo)管(guan)理(li)不(bu)要試圖用嘴巴講思想讓別人接受,講明白說(shuo)清楚了,不(bu)代(dai)表能做(zuo)好,管(guan)理(li)者(zhe)要深入現(xian)場,到問題(ti)當中去找(zhao)答(da)案,只有通過(guo)深入現(xian)場,觀察實際的生產情況,與(yu)一線工人交流,才能發現(xian)問題(ti)的真正原因(yin),并找(zhao)
有(you)些年輕(qing)人每天(tian)接觸互聯網,但思維(wei)卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)狹(xia)隘,這是因為信息繭房(fang)。短視(shi)(shi)頻(pin)一刷(shua)就(jiu)停不(bu)下來,且越(yue)(yue)刷(shua)越(yue)(yue)上頭,是因為算法形成信息繭房(fang),讓人沉浸在(zai)自(zi)己的世界(jie)里。在(zai)短視(shi)(shi)頻(pin)上的每一次瀏覽和(he)收藏,都向(xiang)大數(shu)據算法透露喜(xi)好,會刷(shua)到(dao)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多喜(xi)好相同(tong)的視(shi)(shi)頻(pin),就(jiu)像(xiang)蠶作(zuo)
高(gao)手(shou)是如(ru)何解決問(wen)題的(de)?之前(qian)參加一(yi)(yi)個(ge)活(huo)動,聽了一(yi)(yi)位前(qian)輩的(de)分享,他(ta)(ta)以前(qian)是做業(ye)(ye)務出(chu)身的(de),后來(lai)領導(dao)讓他(ta)(ta)轉型,負責公司的(de)培訓(xun)工(gong)作。在(zai)接手(shou)這(zhe)份工(gong)作后,他(ta)(ta)浪費了兩個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間。那(nei)這(zhe)段時(shi)間他(ta)(ta)主(zhu)要用來(lai)干什(shen)么呢?他(ta)(ta)做了三(san)件(jian)事兒。第一(yi)(yi)拜訪(fang),拜訪(fang)以前(qian)做業(ye)(ye)務認識的(de)各家
如何快速高效的解(jie)決問題(ti)呢?常見有(you)八個步驟。 1、是(shi)描述(shu)問題(ti)。因為我(wo)們(men)(men)很多(duo)時大(da)家都在解(jie)決問題(ti),突然發(fa)現(xian)大(da)家對(dui)問題(ti)的理解(jie)不一樣,不能描述(shu)問題(ti)是(shi)無(wu)法解(jie)決問題(ti)。 2、抓住問題(ti)的主要矛盾。也(ye)就是(shi)我(wo)們(men)(men)常說的28原則,80%的問題(ti)是(shi)因為20%
企業(ye)(ye)在招(zhao)聘的(de)時候經(jing)(jing)常會提出一些對候選人(ren)思(si)維(wei)的(de)要(yao)求(qiu),比如說因為這(zhe)個(ge)工作是初(chu)期建(jian)立(li),我們需(xu)要(yao)搭建(jian)管理體(ti)系。所(suo)以需(xu)要(yao)招(zhao)聘的(de)這(zhe)個(ge)人(ren)呢,邏輯性思(si)維(wei)要(yao)強,有戰略思(si)維(wei),有的(de)企業(ye)(ye)說我要(yao)有學習能力強的(de),有創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)的(de)人(ren),我們經(jing)(jing)常提到的(de)創(chuang)新(xin)思(si)維(wei),發散性思(si)維(wei),跳躍(yue)
強(qiang)者(zhe)和弱者(zhe)的(de)(de)最大區別(bie)是什么(me)?那一定是思維的(de)(de)差別(bie),這八條強(qiang)者(zhe)思維分享。 第一,不要輕信任何人(ren)。 第二(er),沉穩(wen)。一天(tian)要比一天(tian)沉穩(wen),面慈心狠的(de)(de)人(ren)都沉穩(wen),成就大事(shi)的(de)(de)人(ren)都沉穩(wen),天(tian)天(tian)毛毛躁躁的(de)(de)人(ren)成不了什么(me)大事(shi)。 第三,只做自己擅長而喜(xi)歡