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衡量一個人(ren)具不具備領導力(li)(li)，主要(yao)看(kan)以下三(san)點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)沒(mei)有(you)人(ren)追隨你(ni)(ni)，或者說有(you)多(duo)(duo)少人(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有(you)很(hen)多(duo)(duo)人(ren)我身邊有(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友，有(you)做餐飲的，有(you)做商貿的，然(ran)后有(you)做零售(shou)的。我們(men)以前也探討(tao)過這個問題，我就(jiu)說你(ni)(ni)有(you)沒(mei)有(you)領導力(li)(li)，你(ni)(ni)具不具備這個人(ren)格魅力(li)(li)。要(yao)
掌握這(zhe)(zhe)三個核心(xin)(xin)要(yao)(yao)素(su)，就擁有了強勁(jing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。作為管理者(zhe)，需(xu)要(yao)(yao)具備領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)這(zhe)(zhe)三個核心(xin)(xin)要(yao)(yao)素(su)。 核心(xin)(xin)一，使命、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀的(de)確(que)(que)定。一個有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)人，一定是(shi)有很強的(de)使命感，明確(que)(que)的(de)愿(yuan)景和準確(que)(que)的(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)，什么(me)(me)是(shi)使命？就是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)的(de)這(zhe)(zhe)件事(shi)是(shi)什么(me)(me)愿(yuan)景，要(yao)(yao)
不(bu)想當將軍的士兵(bing)，不(bu)是(shi)好(hao)士兵(bing)。同樣的，職場(chang)上，大部分人通過努力(li)(li)學習與經驗的磨(mo)練，都可(ke)以成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)。但是(shi)，要想成為(wei)領導(dao)者(zhe)卻是(shi)很(hen)難的，你知道為(wei)什(shen)么嗎？如果僅有做事(shi)的熱情，個人的信(xin)念、制度建設能力(li)(li)、團隊的管(guan)理(li)能力(li)(li)及(ji)執行力(li)(li)等(deng)，你只(zhi)能算(suan)是(shi)一名管(guan)理(li)者(zhe)。
楊天(tian)河老師說過：領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)是天(tian)生的，而是自我造就的過程；全面領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)是概念，而是決定職業上限(xian)的軟實力(li)(li)(li)(li)；規模領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)是理(li)想，而是組(zu)織發展的內在驅(qu)動力(li)(li)(li)(li)。 長期以來，絕大(da)多(duo)數(shu)企業和專家對(dui)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)缺乏足夠(gou)的認(ren)識(shi)，簡單(dan)理(li)解為領(ling)(ling)(ling)導素質(zhi)、技巧或藝術。由
提升領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)(jing)與方(fang)法是(shi)什(shen)么(me)？高度概括起來回答，學習提升領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)(jing)跟方(fang)法主要有以(yi)下四個(ge)(ge)。 第一個(ge)(ge)，作為領導(dao)者(zhe)，必須要具(ju)備積極的(de)(de)(de)(de)學習心(xin)態。 第二個(ge)(ge)，建立(li)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)溝通機制，關注關心(xin)員工的(de)(de)(de)(de)健康成長和員工關系的(de)(de)(de)(de)管理(li)。 第三(san)
創業階段到底(di)需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要戰(zhan)略領(ling)導力？當然(ran)是需(xu)(xu)要。我(wo)們創辦一家企業，無外(wai)乎(hu)兩個(ge)目的(de)，一，持續的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把它養肥(fei)了，然(ran)后出手。就前者來說，我(wo)們繼續要找到高(gao)獲利的(de)業務方(fang)向。同(tong)時的(de)話我(wo)們也要培(pei)育組織能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我(wo)們有(you)能(neng)力去在(zai)這個(ge)方(fang)向上持
姚俊(jun)杰(jie) （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級職稱(cheng)）
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享，是根據(ju)2023全球領(ling)導力展(zhan)望中國報告，來看(kan)一(yi)下我們中國領(ling)導者(zhe)技(ji)能提(ti)升(sheng)的一(yi)個(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是從兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進行展(zhan)開(kai)的。第一(yi)個(ge)(ge)是未來半年的一(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的一(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du)(du)，再一(yi)個(ge)(ge)是維(wei)度(du)(du)，是當前(qian)能力的一(yi)個(ge)(ge)缺口，通過(guo)這(zhe)兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)我們會發(fa)現(xian)。
當(dang)談及(ji)組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會強調(diao)領(ling)導(dao)力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，而在(zai)這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)什(shen)么(me)會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提供(gong)方向和動(dong)力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)(de)(de)目標(biao)和愿景，并有(you)能(neng)力(li)(li)激
在這組數(shu)據當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)的(de)(de)使用(yong)者(zhe)(zhe)，我們(men)(men)的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)告訴(su)我們(men)(men)他(ta)們(men)(men)要的(de)(de)是什么東(dong)西。他(ta)們(men)(men)覺得高質量的(de)(de)發(fa)展計劃，它(ta)事實上跟學以致用(yong)中(zhong)(zhong)間(jian)是非常緊密(mi)的(de)(de)環節。在學以致用(yong)相對比較多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)當中(zhong)(zhong)，得到(dao)我們(men)(men)這些領導者(zhe)(zhe)，得到(dao)使用(yong)者(zhe)(zhe)的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例(li)很明顯的(de)(de)拉高。所以如(ru)
領(ling)導(dao)力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重要的(de)是(shi)性格(ge)的(de)修(xiu)煉。最(zui)重要的(de)就是(shi)個(ge)(ge)性的(de)修(xiu)煉，這(zhe)個(ge)(ge)在實戰中非常容易被老(lao)(lao)板(ban)給忽略。我輔(fu)導(dao)過很多營收過億的(de)公司，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)都上(shang)了中歐和長江，他們做管理(li)不是(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但(dan)是(shi)團隊呢就是(shi)管不好。其實到了最(zui)后，我發(fa)現還是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)個(ge)(ge)性問(wen)題
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有(you)一(yi)個很(hen)大(da)的(de)(de)(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)時，主(zhu)要(yao)是看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對象本身的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)情(qing)況如(ru)何(he)。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)人(ren)品(pin)。等到(dao)了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找對象時，不僅(jin)僅(jin)是看(kan)以上我說(shuo)的(de)(de)(de)這些要(yao)素(su)，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對象他周邊的(de)(de)(de)人(ren)情(qing)況如(ru)何(he)。作為一(yi)名管
領導(dao)力(li)的(de)話它是(shi)一種超能力(li)，就(jiu)是(shi)一個管理者他能夠(gou)引領團(tuan)(tuan)隊投(tou)入(ru)的(de)方(fang)向。其(qi)實我們很多(duo)時(shi)候的(de)話看(kan)一個團(tuan)(tuan)隊的(de)領導(dao)力(li)，就(jiu)看(kan)這個團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力(li)。所以有時(shi)候我們去判斷一個團(tuan)(tuan)隊這個領導(dao)是(shi)不是(shi)有領導(dao)力(li)的(de)時(shi)候，就(jiu)看(kan)他的(de)這個團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力(li)。完(wan)(wan)成指標，完(wan)(wan)成公司交付的(de)這樣
火(huo)車快不(bu)快，全看車頭帶；經營好不(bu)好，全看高(gao)層(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全靠中層(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全靠基(ji)層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河(he) 優秀企業領導與員(yuan)工應(ying)各司其(qi)職，上(shang)下(xia)協同創(chuang)效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)領導抓(zhua)方(fang)向(xiang)，中層(ceng)領導促效率，基(ji)層(ceng)
這(zhe)些年輕(qing)人太難搞了(le)(le)，管(guan)(guan)(guan)得(de)嚴跟(gen)你逆反(fan)了(le)(le)天，不(bu)管(guan)(guan)(guan)又不(bu)行怎(zen)么(me)辦？這(zhe)一(yi)代(dai)(dai)的(de)年輕(qing)人，他(ta)們(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)大的(de)一(yi)代(dai)(dai)，而更多的(de)是(shi)被(bei)(bei)疼(teng)愛的(de)，被(bei)(bei)保護的(de)一(yi)代(dai)(dai)，也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎(zen)么(me)去(qu)管(guan)(guan)(guan)他(ta)，現在就(jiu)(jiu)特別(bie)提(ti)倡分(fen)布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得(de)他(ta)們(men)都要(yao)聽我(wo)們(men)的(de)，我(wo)職位不(bu)能分(fen)給大家
年(nian)輕人(ren)不怕事(shi)兒多，就怕管(guan)人(ren)，為什(shen)么會(hui)出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)局(ju)面呢？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣的(de)(de)原(yuan)因和解決之(zhi)道(dao)，讓我們一(yi)探究竟。你讓他(ta)獨當(dang)一(yi)面時(shi)(shi)，他(ta)做事(shi)情周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他(ta)帶領一(yi)個團隊(dui)時(shi)(shi)，矛盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這(zhe)也是很多老同事(shi)面臨的(de)(de)問題，他(ta)們經驗豐富，能
當(dang)上領導可能(neng)會發現(xian)，現(xian)實(shi)并不是我(wo)們想(xiang)象的(de)(de)那么美好，相反(fan)的(de)(de)每天都過(guo)得焦頭爛額，上面的(de)(de)領導批評下(xia)面的(de)(de)員工(gong)不好好干(gan)，自(zi)己夾在中間兩頭受(shou)氣(qi)，甚至很多時(shi)候(hou)自(zi)己還要加(jia)班加(jia)點的(de)(de)干(gan)，如果做到了(le)下(xia)面幾點，可以讓你更好的(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保(bao)持(chi)一(yi)定的(de)(de)神(shen)秘感(gan)
領導者不一(yi)(yi)定是能力最(zui)強的(de)，但是他(ta)一(yi)(yi)定是愿(yuan)力最(zui)強的(de)。什么是愿(yuan)力，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小學畢(bi)業的(de)女人，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)小寺廟(miao)里面就創建了亞洲最(zui)大的(de)慈(ci)善帝國，全球哪里有災難(nan)，一(yi)(yi)定會看(kan)到他(ta)的(de)身影(ying)，這(zhe)個(ge)人就是被(bei)稱為東方特雷(lei)莎的(de)證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)時(shi)候就剃度出家(jia)。1
判(pan)斷一個人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就看這(zhe)三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)希望。怎么給(gei)人(ren)希望？就是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的管理(li)都是空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著(zhu)你全心全意的去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助(zhu)。一個好的領導絕(jue)不(bu)
什么叫(jiao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其(qi)實是一系列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的行(xing)為(wei)(wei)。也(ye)就(jiu)是說如(ru)果我們把一些(xie)優(you)秀的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的方式(shi)和(he)方法(fa)流程教給我們的中層(ceng)干(gan)部，我們的中層(ceng)干(gan)部去應(ying)用這些(xie)方式(shi)方法(fa)，那么迅速將(jiang)他(ta)的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)(wei)就(jiu)會改(gai)變。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)(wei)改(gai)變以后，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會體(ti)現出來。也(ye)就(jiu)是換言(yan)之(zhi)，如(ru)果
作為領(ling)(ling)導人(ren)，可能會遇到下(xia)屬不(bu)管(guan)(guan)大事小事都來(lai)問(wen)，自己(ji)是公(gong)司(si)最累的，用了(le)很多管(guan)(guan)理方法團隊仍沒活力(li)，下(xia)屬拿不(bu)到結果等問(wen)題。領(ling)(ling)導力(li)跟職位無關，很多管(guan)(guan)理者雖在管(guan)(guan)理崗位，但沒有領(ling)(ling)導力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導力(li)分三(san)個層次： 一、自己(ji)做。公(gong)司(si)初期規模小、人(ren)手
人的思維方式為(wei)什么不同? 姚俊杰 ??
HBDI的思維常模是航標也是成功(gong)圖像(xiang)（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? 上海
和大家(jia)分(fen)享管(guan)理者在建立個(ge)人(ren)領導(dao)力(li)上常(chang)見的三個(ge)誤區。 1、是(shi)認為(wei)(wei)領導(dao)力(li)和職位強相關。大多數人(ren)認為(wei)(wei)當(dang)了領導(dao)之后，自(zi)(zi)然就會(hui)有領導(dao)力(li)。這種想(xiang)法(fa)呀是(shi)錯(cuo)誤的，領導(dao)力(li)是(shi)和人(ren)相關的，而(er)不是(shi)和職位相關。在現(xian)實當(dang)中，我(wo)們會(hui)有很(hen)多的管(guan)理者會(hui)利用自(zi)(zi)己的管(guan)理權
總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)獨攬(lan)(lan)，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領導者(zhe)做(zuo)好四(si)步提升你的領導力。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)獨攬(lan)(lan)。一把手(shou)什么都(dou)可以管，也什么都(dou)可以不(bu)管。一把手(shou)可以不(bu)做(zuo)事情，但是(shi)一定有一項權利(li)，就是(shi)知情權。只有這樣才能統(tong)觀全局，并且不(bu)被(bei)日常繁瑣(suo)
領(ling)導力(li)是領(ling)導者(zhe)非常重(zhong)要的(de)能(neng)力(li)，也是每個人(ren)需要提升的(de)能(neng)力(li)。衡量一(yi)個人(ren)有沒(mei)有領(ling)導力(li)的(de)關鍵(jian)之一(yi)是是否有負責(ze)任的(de)態度，管理(li)大師德魯(lu)克老先生說(shuo)領(ling)導力(li)是責(ze)任，是動(dong)員團(tuan)隊解(jie)決難題(ti)(ti)的(de)責(ze)任。在面對集體(ti)難題(ti)(ti)時，敢于(yu)站出來說(shuo)“讓我(wo)來”是一(yi)
一個領(ling)導之所以說(shuo)話有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)聽(ting)，安排工作有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)干，那是(shi)因為領(ling)導擁有(you)權(quan)利，通(tong)常(chang)權(quan)力(li)有(you)三大(da)來源。 第一個，專家權(quan)。就是(shi)你(ni)的技術比(bi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)好，你(ni)的專業比(bi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)高，你(ni)說(shuo)出的話別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)會聽(ting)，你(ni)給的建(jian)議別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)會采納，這(zhe)種權(quan)利作用性也是(shi)比(bi)較低的。 第二(er)個，職位(wei)權(quan)
如(ru)何決定領(ling)(ling)導力？常用這十個維(wei)度來分析，給大家分享(xiang)一(yi)下(xia)。 1、格(ge)局要(yao)高。領(ling)(ling)導和管理(li)不同，領(ling)(ling)導側重于(yu)領(ling)(ling)，管理(li)，側重于(yu)管。領(ling)(ling)相當于(yu)是領(ling)(ling)路，傾(qing)向(xiang)于(yu)以戰略方向(xiang)和戰略目(mu)標，所以格(ge)局要(yao)高。 2、思維(wei)要(yao)清。古人(ren)云(yun)，以己之(zhi)昏昏，豈能使(shi)人(ren)之(zhi)昭昭。所
你有(you)(you)故(gu)事嗎(ma)(ma)？你會講(jiang)(jiang)故(gu)事嗎(ma)(ma)？當(dang)你想(xiang)成為一(yi)個好領導，你一(yi)定是(shi)(shi)要一(yi)個學會講(jiang)(jiang)故(gu)事的(de)(de)人(ren)(ren)啊。當(dang)我們(men)不(bu)斷的(de)(de)去經歷一(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時候，于是(shi)(shi)我們(men)就成為了故(gu)事。當(dang)我們(men)學會把(ba)(ba)過往所有(you)(you)的(de)(de)磨(mo)難包裝成故(gu)事的(de)(de)時候，把(ba)(ba)經歷講(jiang)(jiang)出來的(de)(de)時候，你就是(shi)(shi)一(yi)個有(you)(you)故(gu)事的(de)(de)人(ren)(ren)。那我們(men)要想(xiang)成為一(yi)個
領導力的(de)本質(zhi)啊是創建信(xin)任(ren)，麥(mai)肯錫內部有一個關(guan)于信(xin)任(ren)的(de)公(gong)式。他(ta)能把(ba)信(xin)任(ren)這個頂級的(de)品(pin)格啊進(jin)行量化，具(ju)體的(de)公(gong)式如下：信(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)可(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)親密度(du)(du)除(chu)以(yi)(yi)自私度(du)(du)，一句話解(jie)釋啊。 一、可(ke)信(xin)度(du)(du)指的(de)是你(ni)說的(de)話是否(fou)能讓(rang)人相信(xin)，展示可(ke)信(xin)度(du)(du)具(ju)體的(de)方法(fa)有