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制定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)薪酬(chou)是既(ji)重要(yao)又棘手(shou)的問(wen)題(ti)，薪酬(chou)直接影響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積極性。搞(gao)薪酬(chou)時(shi)不(bu)能忘(wang)了績(ji)效，薪酬(chou)機制和績(ji)效考核密不(bu)可分(fen)。績(ji)效包括定(ding)目(mu)標（績(ji)）和提升(sheng)過程(cheng)效率（效），每(mei)年要(yao)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)定(ding)目(mu)標，每(mei)周每(mei)月員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)要(yao)提升(sheng)效率。 要(yao)用適當工(gong)(gong)(gong)(gong)具將(jiang)績(ji)效與薪資掛鉤，把工(gong)(gong)(gong)(gong)資和
壓薪(xin)(xin)資(zi)不(bu)是(shi) hr 的天職(zhi)，hr 的 kpi 里沒有壓薪(xin)(xin)資(zi)這一條，通常是(shi)因為(wei)個(ge)人(ren)薪(xin)(xin)資(zi)拿(na)不(bu)到這么高，有三(san)種(zhong)情況： 第一種(zhong)，個(ge)人(ren)認知出現問題。自(zi)己認為(wei)匹(pi)配得上拿(na)三(san)萬(wan)塊錢(qian)薪(xin)(xin)資(zi)，但面(mian)試官評定只值兩萬(wan)五(wu)，對(dui)薪(xin)(xin)資(zi)的認知不(bu)能(neng)達成共識。 第二種(zhong)，
跟(gen)老板(ban)(ban)主動(dong)提(ti)漲(zhang)(zhang)薪(xin)不是壞事(shi)，因為老板(ban)(ban)有其邏(luo)輯： 一(yi)、說明你(ni)工(gong)作(zuo)做得好，若(ruo)工(gong)作(zuo)不佳則沒底(di)氣(qi)提(ti)漲(zhang)(zhang)薪(xin)。 二、意(yi)味著短時間內你(ni)不打算跳槽，若(ruo)想(xiang)跳槽就(jiu)不會(hui)跟(gen)老板(ban)(ban)提(ti)漲(zhang)(zhang)薪(xin)。 三、表示你(ni)想(xiang)承擔更(geng)多責任和挑戰，想(xiang)更(geng)努力工(gong)作(zuo)賺錢。 若(ruo)想(xiang)讓
敢(gan)談(tan)(tan)會談(tan)(tan)錢(qian)(qian)，標志著一個職場(chang)人開始成熟。 一、要(yao)敢(gan)于談(tan)(tan)。很多(duo)職場(chang)人，特別(bie)是年輕(qing)(qing)人，一旦(dan)面對老板(ban)談(tan)(tan)錢(qian)(qian)就(jiu)支支吾吾、畏(wei)畏(wei)縮縮，生(sheng)怕其他人說自己就(jiu)在乎錢(qian)(qian)。為(wei)什么儒家教育重義輕(qing)(qing)財，但請記住現代(dai)職場(chang)，談(tan)(tan)錢(qian)(qian)既重財也(ye)要(yao)重義。重財是基(ji)本保障，一定程度衡量
不去跟(gen)(gen)老板談(tan)漲(zhang)薪(xin)(xin)，他永遠不會主動(dong)給你漲(zhang)，大部分公司面試(shi)的(de)(de)時(shi)候，都會跟(gen)(gen)你說公司有每年的(de)(de)薪(xin)(xin)資普調(diao)，這句話純粹(cui)就是詐(zha)騙，漲(zhang)薪(xin)(xin)永遠是自己主動(dong)爭取出來的(de)(de)，一(yi)定要現在開始練，踩到雷區(qu)百(bai)分之百(bai)失敗，用(yong)對技巧才能事半功倍。 一(yi)、四(si)個常(chang)見的(de)(de)雷區(qu)，四(si)大雷
“底(di)薪(xin)(xin)(xin) + 提成” 薪(xin)(xin)(xin)酬體系(xi)(xi)的弊端(duan)以及(ji)科學薪(xin)(xin)(xin)酬和績(ji)效體系(xi)(xi)的設計方向。 一、“底(di)薪(xin)(xin)(xin) + 提成” 薪(xin)(xin)(xin)酬體系(xi)(xi)的弊端(duan)。 1. 人員調動(dong)困難(nan)：按(an)業績(ji)計算提成會導
許多企業年度(du)調(diao)薪(xin)的(de)(de)平(ping)均幅度(du)，經常是(shi)(shi)老板拍腦袋決(jue)定(ding)的(de)(de)，員工(gong)期待(dai)調(diao)薪(xin)就像等天上掉餡餅，看老板心(xin)情(qing)，其實年度(du)調(diao)薪(xin)可以有科(ke)學的(de)(de)規則和(he)公式(shi)，具體如下： 一、年度(du)調(diao)薪(xin)是(shi)(shi)公司內部員工(gong)個人價(jia)值(zhi)的(de)(de)市場(chang)重(zhong)新定(ding)位(wei)，主要考量兩個要素： 1、外部市場(chang)薪(xin)酬
年(nian)齡大的員工在談薪(xin)資時比較困難(nan)，以下是談薪(xin)的三(san)個注意事項。 一、了解(jie)自身價(jia)值。 1. 去招聘網(wang)站上刷跟崗(gang)位(wei)相關的薪(xin)酬范(fan)圍，取(qu)中位(wei)值。 2. 網(wang)上查面試(shi)經驗，看(kan)相同(tong)企業類(lei)型類(lei)似崗(gang)位(wei)面試(shi)者(zhe)的吐槽。 3
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