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領導(dao)力的(de)(de)修煉，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修煉。最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)修煉，這個在實戰(zhan)中(zhong)非常容(rong)易(yi)被老(lao)板給忽略。我輔導(dao)過很(hen)多營收過億的(de)(de)公司(si)，這些(xie)老(lao)板都上了中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不好。其實到了最后，我發現(xian)還(huan)是(shi)老(lao)板的(de)(de)個性問(wen)題
判斷一(yi)個(ge)人有沒有領導(dao)(dao)力，就看這三(san)點。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)給人希(xi)(xi)望。怎么(me)給人希(xi)(xi)望？就是(shi)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有沒有業績，所(suo)有的管理都是(shi)空談，只有業績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟(gen)著你(ni)全(quan)心全(quan)意(yi)的去(qu)干(gan)。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)給人幫助。一(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)(dao)絕(jue)不(bu)(bu)
當上(shang)(shang)領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)會發現，現實并不是我們想象(xiang)的(de)(de)(de)那么美好，相反(fan)的(de)(de)(de)每天都過得焦頭爛額，上(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)(de)領導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)(de)員工不好好干，自己夾在中間兩頭受(shou)氣，甚(shen)至(zhi)很(hen)多(duo)時候自己還要加班加點的(de)(de)(de)干，如(ru)果做到了下面(mian)幾(ji)點，可(ke)(ke)以讓你更好的(de)(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保(bao)持(chi)一(yi)定的(de)(de)(de)神秘感
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實是(shi)一系(xi)列卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的行(xing)為。也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)把(ba)一些優秀的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的方(fang)式(shi)和方(fang)法流(liu)程教給我(wo)(wo)們(men)的中層(ceng)干部(bu)(bu)，我(wo)(wo)們(men)的中層(ceng)干部(bu)(bu)去應用這(zhe)些方(fang)式(shi)方(fang)法，那么迅速將他的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)會(hui)(hui)改變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改變以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力就(jiu)會(hui)(hui)體現出來。也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)換(huan)言之，如(ru)果(guo)
一(yi)般來說(shuo)，戰略領導力必須在熟(shu)悉的(de)環境(jing)里邊抓住和利用一(yi)切現(xian)有的(de)機(ji)會。所以很多公(gong)司的(de)高層通常采(cai)取一(yi)種自上而下的(de)戰略過(guo)程。這(zhe)(zhe)樣企(qi)業里那些擁有關(guan)鍵(jian)資源的(de)人和公(gong)司的(de)戰略緊密的(de)連接起來，追求路(lu)徑清晰的(de)成長機(ji)會。這(zhe)(zhe)一(yi)過(guo)程稱之為誘導性戰略過(guo)程，也(ye)就是這(zhe)(zhe)樣行
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)(zhi)稱(cheng)：翻譯 （中(zhong)級職(zhi)(zhi)稱(cheng)） ;
阿里巴巴對(dui)中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理干(gan)(gan)部(bu)有(you)三(san)項基本(ben)的要求，那就(jiu)是(shi)眼(yan)光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是(shi)對(dui)管(guan)(guan)理干(gan)(gan)部(bu)的領導力(li)的要求，那就(jiu)是(shi)胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)是(shi)要求管(guan)(guan)理干(gan)(gan)部(bu)能夠(gou)包容別人的缺(que)點(dian)，敢于任用那些(xie)比自己能力(li)強的下屬，干(gan)(gan)部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是(shi)比
在過去很多管理者問如何提升(sheng)領導(dao)力，提升(sheng)領導(dao)力并非一(yi)(yi)蹴而就，需牢記(ji)一(yi)(yi)個重要原(yuan)則(ze)： 一(yi)(yi)、不要過于強勢，要學會(hui)適當(dang)(dang)示弱和裝傻，這不是變弱小(xiao)，而是一(yi)(yi)種智慧，真正的強者懂得(de)在適當(dang)(dang)時(shi)候收斂鋒芒，展(zhan)現謙(qian)遜低調姿(zi)態，能贏得(de)他人(ren)尊重信任，激發(fa)團(tuan)隊成員積
沒有犯過(guo)(guo)大(da)錯的人(ren)，必(bi)然(ran)是平庸之(zhi)輩(bei)，這(zhe)句話(hua)認同(tong)嗎？失敗(bai)和成功并(bing)非完全對立，成功的人(ren)，善于從失敗(bai)中(zhong)總結經驗(yan)，如果一個人(ren)沒有犯過(guo)(guo)大(da)錯，說(shuo)明他從未(wei)(wei)冒過(guo)(guo)風險(xian)，每天(tian)謹(jin)小(xiao)慎微，待在舒適(shi)區，只(zhi)會(hui)解(jie)決日常性問題(ti)，從未(wei)(wei)解(jie)決過(guo)(guo)變革(ge)性問題(ti)，遇到變革(ge)會(hui)驚慌失措。相反(fan)
你(ni)有故(gu)(gu)事(shi)嗎？你(ni)會講故(gu)(gu)事(shi)嗎？當你(ni)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)好領導，你(ni)一(yi)(yi)定是要(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)會講故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人(ren)啊(a)。當我們(men)不斷的(de)(de)去經(jing)歷(li)一(yi)(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時(shi)(shi)候，于是我們(men)就成(cheng)為了故(gu)(gu)事(shi)。當我們(men)學(xue)會把過往所有的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)時(shi)(shi)候，把經(jing)歷(li)講出來的(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)有故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人(ren)。那我們(men)要(yao)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)
人的思維方式為什(shen)么不同? 姚(yao)俊杰 ??
建立卓越的管理(li)(li)習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理(li)(li)咨(zi)詢有限公
卓越領導(dao)力(li)的(de)五大特質，它是(shi)(shi)(shi)由對應(ying)(ying)的(de)12個(ge)領導(dao)力(li)基因(yin)組成的(de)。 1、是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)為善，他的(de)對應(ying)(ying)的(de)領導(dao)力(li)基因(yin)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？首先是(shi)(shi)(shi)信任，相信人(ren)(ren)性力(li)。第二個(ge)就是(shi)(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)信的(de)領導(dao)者，自己本(ben)身的(de)和真誠(cheng)(cheng)待人(ren)(ren)，表現為誠(cheng)(cheng)實守信、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)產(chan)生(sheng)信任感的(de)個(ge)人(ren)(ren)的(de)品質。第二
火車(che)快不快，全(quan)看(kan)車(che)頭帶(dai)；經營好(hao)不好(hao)，全(quan)看(kan)高層搞； 效率高不高，全(quan)靠中層抓；指(zhi)標強(qiang)不強(qiang)，全(quan)靠基層創。 ——楊天河 優秀(xiu)企業領(ling)(ling)導(dao)與員工(gong)應各司其職，上下(xia)協同(tong)創效。其中，高層領(ling)(ling)導(dao)抓方向，中層領(ling)(ling)導(dao)促效率，基層
企(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略，本文將圍(wei)繞戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業案(an)例，為你揭示企(qi)(qi)業走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要想取(qu)得成功(gong)，必須制(zhi)定出科學合(he)理(li)的(de)(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)主要包括把握方向(xiang)
領(ling)導力(li)是(shi)領(ling)導者非常(chang)重要(yao)的(de)能力(li)，也是(shi)每個(ge)人需(xu)要(yao)提升的(de)能力(li)。衡量一個(ge)人有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力(li)的(de)關鍵之一是(shi)是(shi)否有(you)(you)負(fu)責任(ren)的(de)態(tai)度，管理大師德魯克老先生說領(ling)導力(li)是(shi)責任(ren)，是(shi)動員團隊解決難題的(de)責任(ren)。在面對集體難題時，敢于站(zhan)出(chu)來(lai)(lai)說“讓(rang)我來(lai)(lai)”是(shi)一
衡量一(yi)個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)領導(dao)力(li)，主要(yao)看(kan)以(yi)下三點。 1、就是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)，或者說有(you)(you)多(duo)少人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)很(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商(shang)貿的(de)，然后有(you)(you)做零售的(de)。我們(men)以(yi)前也探(tan)討過這(zhe)個問題(ti)，我就說你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力(li)，你(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)這(zhe)個人(ren)格魅力(li)。要(yao)
提升領(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑(jing)(jing)與方(fang)法(fa)是什么？高度概括起來回答(da)，學習(xi)提升領(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑(jing)(jing)跟方(fang)法(fa)主(zhu)要(yao)有以下四個。 第一個，作為領(ling)導(dao)者，必須要(yao)具備積極的(de)(de)學習(xi)心態。 第二個，建立高效的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通(tong)機(ji)制，關注關心員工(gong)的(de)(de)健(jian)康成長和員工(gong)關系(xi)的(de)(de)管理。 第三(san)
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、
若想在職場(chang)具備(bei)影響力(li)，需懷抱利他(ta)之心主(zhu)動幫助他(ta)人(ren)(ren)、帶來正向(xiang)影響。企業中(zhong)存(cun)在級別不高但說話有(you)(you)分量(liang)、受人(ren)(ren)尊重(zhong)的基層(ceng)員工，類似金庸小說中(zhong)的掃地(di)僧。他(ta)們要么有(you)(you)超(chao)強(qiang)專業能力(li)，要么具獨特人(ren)(ren)格魅力(li)。領導(dao)力(li)與(yu)管(guan)理層(ceng)級無關(guan)，而與(yu)影響力(li)相關(guan)。 例如部門開
領(ling)(ling)導力(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導者的(de)專屬能力(li)(li)嗎(ma)？這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)大的(de)誤區，領(ling)(ling)導力(li)(li)其(qi)(qi)實(shi)是(shi)(shi)指引方向(xiang)能力(li)(li)，是(shi)(shi)指在生活中(zhong)解決問(wen)題的(de)一個(ge)能力(li)(li)。擁有領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)人(ren)，其(qi)(qi)實(shi)他就像擁有一個(ge)燈塔，他能夠(gou)指引別(bie)人(ren)朝著這(zhe)個(ge)方向(xiang)不斷(duan)(duan)前進，不斷(duan)(duan)的(de)在這(zhe)個(ge)目(mu)標當中(zhong)解決問(wen)題。比如一個(ge)媽媽，她能夠(gou)帶(dai)領(ling)(ling)孩子(zi)
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某科技公(gong)司(si)研發部(bu)門過去一年(nian)存在創(chuang)新不足、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低落、項目進展緩慢等問題。主要(yao)原因是(shi)部(bu)門經(jing)理(li)缺(que)(que)乏(fa)有效領(ling)導力(li)，致使(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員缺(que)(que)乏(fa)動力(li)和方向感。對此提出(chu)以下優化建議(yi)。 一、明確(que)愿景和目標。研發部(bu)門經(jing)理(li)設(she)定成(cheng)為(wei)行業領(ling)先(xian)創(chuang)新中心、開(kai)發改(gai)變人(ren)們生
在(zai)這(zhe)組數據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)使用者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)告(gao)訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)(de)是什么東西。他(ta)們(men)覺得(de)(de)高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事實上跟(gen)學(xue)以致用中間是非(fei)常(chang)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)環(huan)節。在(zai)學(xue)以致用相對比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)(de)項目當中，得(de)(de)到(dao)我(wo)們(men)這(zhe)些領(ling)導者(zhe)，得(de)(de)到(dao)使用者(zhe)的(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)比(bi)例很(hen)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)拉(la)高。所(suo)以如
現在怎么(me)的(de)(de)(de)隊(dui)(dui)伍越來越不(bu)好(hao)帶，公司的(de)(de)(de)管理(li)很(hen)難落(luo)實。先舉個例(li)子，你(ni)(ni)到(dao)一個酒店(dian)去入住，這(zhe)個房間很(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個團隊(dui)(dui)剛開始(shi)的(de)(de)(de)時候，大家都信心百倍，團隊(dui)(dui)擰成一股繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒(mei)有很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)管理(li)模型(xing)，很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)運營模式
作為一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，經常(chang)在工作中(zhong)遇到一(yi)個(ge)(ge)這(zhe)樣(yang)的問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來(lai)找你，這(zhe)個(ge)(ge)時候領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)往往第(di)一(yi)反應就(jiu)是(shi)給出一(yi)堆答案，領(ling)導(dao)就(jiu)會想(xiang)，我的下屬這(zhe)么(me)無(wu)能，每次遇到問(wen)題都要來(lai)找我，我就(jiu)像救火隊長一(yi)樣(yang)，把自己累得個(ge)(ge)半死(si)，員工好像沒有特別的輕松。在這(zhe)樣(yang)的
一個領導(dao)之所以說話有人(ren)(ren)聽(ting)，安排工作(zuo)有人(ren)(ren)干(gan)，那是因為領導(dao)擁(yong)有權(quan)(quan)利(li)，通常權(quan)(quan)力有三大(da)來源。 第一個，專家權(quan)(quan)。就是你的(de)技術比(bi)別人(ren)(ren)好，你的(de)專業比(bi)別人(ren)(ren)高(gao)，你說出的(de)話別人(ren)(ren)會(hui)聽(ting)，你給的(de)建議別人(ren)(ren)會(hui)采納，這(zhe)種權(quan)(quan)利(li)作(zuo)用性(xing)也是比(bi)較(jiao)低的(de)。 第二個，職位權(quan)(quan)
創(chuang)業(ye)階段到底(di)需不需要戰(zhan)略領導力？當然是需要。我(wo)們(men)創(chuang)辦一(yi)家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第(di)二，把它養肥(fei)了，然后出(chu)手(shou)。就前者來說，我(wo)們(men)繼(ji)續(xu)要找到高獲利的(de)業(ye)務方向(xiang)。同時(shi)的(de)話我(wo)們(men)也(ye)要培育組(zu)織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們(men)有能(neng)力去在這個方向(xiang)上持
這(zhe)些年輕人太(tai)難搞了(le)，管(guan)得嚴跟(gen)你逆反了(le)天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎么辦？這(zhe)一代的(de)(de)(de)年輕人，他(ta)們(men)本身就不(bu)是(shi)被(bei)(bei)管(guan)大(da)的(de)(de)(de)一代，而更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)被(bei)(bei)疼愛(ai)的(de)(de)(de)，被(bei)(bei)保護的(de)(de)(de)一代，也就是(shi)不(bu)要(yao)老想(xiang)著怎么去管(guan)他(ta)，現在就特別(bie)提(ti)倡分布式領導(dao)力(li)，就是(shi)不(bu)要(yao)覺得他(ta)們(men)都要(yao)聽我們(men)的(de)(de)(de)，我職(zhi)位不(bu)能分給大(da)家
總(zong)攬不獨(du)攬，宏觀(guan)(guan)(guan)不主(zhu)觀(guan)(guan)(guan)，決斷不武斷、放(fang)手不撒手。優秀(xiu)的正(zheng)職領(ling)導者做好四步提(ti)升你的領(ling)導力。 1、總(zong)攬不獨(du)攬。一(yi)把手什(shen)么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)管，也(ye)什(shen)么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)不管。一(yi)把手可(ke)以(yi)(yi)不做事情(qing)(qing)，但(dan)是一(yi)定有一(yi)項(xiang)權(quan)(quan)利(li)，就是知情(qing)(qing)權(quan)(quan)。只有這樣才能統觀(guan)(guan)(guan)全局，并且(qie)不被日常繁瑣(suo)