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分享一(yi)些(xie)提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)的經驗教訓(xun)，對(dui)于初入職場的 HR，不(bu)建議(yi)只把時間(jian)用在工(gong)作上，工(gong)作經驗是一(yi)部分。更重要的是 8 小時之外的自我(wo)學習，僅依靠(kao)工(gong)作經驗提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)會很慢。以(yi)下是一(yi)些(xie)快速提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)的小竅門(men)。 一(yi)、論文(wen)法。在某寶(bao)買知網賬號，上
現在(zai)基于(yu)此(ci)分(fen)(fen)享(xiang)量化評(ping)價方法(fa)。從知識、技能、素質三方面(mian)來看，量化評(ping)價要有分(fen)(fen)值，根據能力程(cheng)度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了解(jie)(jie)，1 分(fen)(fen)基本概念(nian)需指導完成，2 分(fen)(fen)了解(jie)(jie)能獨(du)立完成模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能獨(du)立系統(tong)完成，4 分(fen)(fen)掌握能指導他人完成，5
公司逼你(ni)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)五種最常(chang)見(jian)的(de)手段： 一(yi)、發配邊疆。常(chang)見(jian)于大廠，將你(ni)派到離(li)(li)(li)家很遠的(de)地(di)區(qu)支援業務，受不了就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 二、離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)威脅在離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)證明上寫工作能力差，被唬住就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)主動離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括設置工作難題(ti)和(he)將你(ni)邊
不(bu)裁(cai)員不(bu)降薪(xin)控制(zhi)人(ren)力成本(ben)可從以下方(fang)面入手。 一、提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率。 1. 優化流(liu)程(cheng)。過去市場好(hao)時企業(ye)管理粗(cu)放，存在交叉(cha)和重復工作(zuo)，應(ying)把流(liu)程(cheng)搞順暢(chang)。把合適(shi)的人(ren)放在合適(shi)崗位，讓(rang)其做擅長(chang)的事。例如讓(rang)擅長(chang)商務談(tan)判的人(ren)專注于此，基礎
崗(gang)位(wei)可能不為(wei)人(ren)知的潛規則。 一、辦公室綜合(he)文(wen)員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字(zi)聽起來不錯(cuo)，感覺事情不多。但真相是(shi)基本要(yao)做(zuo)市面上能見到的所(suo)有工(gong)作，別稱綜合(he)行政崗(gang)，涵蓋文(wen)案編(bian)輯、人(ren)事招聘、會議紀要(yao)、公司活動舉(ju)辦、人(ren)事考勤(qin)表、物資(zi)采購等，忙下來
年底裁員(yuan)(yuan)時公(gong)司慣用陰招(zhao)，了(le)解后可避免被輕易拿捏： 一、惡意調(diao)崗(gang)：以人員(yuan)(yuan)飽和(he)等理由將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)調(diao)離原崗(gang)位，甚至從(cong)核心部門調(diao)去做(zuo)客服、銷售(shou)等崗(gang)位，目的是節省 “n+1” 補償。但變(bian)更工(gong)(gong)作內容(rong)需員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本人同意，只要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不想動(dong)
你還在為員工(gong)(gong)(gong)(gong)越來(lai)越雇(gu)不(bu)起(qi)、用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)風險越來(lai)越高(gao)頭疼(teng)嗎？企業用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式其實已經(jing)在悄(qiao)然(ran)發生變(bian)化。關于(yu)靈活(huo)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，關于(yu)除全(quan)職雇(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式，大多(duo)數人并不(bu)完全(quan)搞得懂。比如直(zhi)播(bo)平臺(tai)的(de)主播(bo)跟平臺(tai)，他們不(bu)是平臺(tai)的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。餐(can)飲企業在節假日或用(yong)餐(can)高(gao)峰雇(gu)傭的(de)
主要圍繞 HRBP 崗位展(zhan)開討論(lun)，強調其對企業的(de)重(zhong)要性。 一、大企業裁撤(che)(che) HRBP 引發(fa)熱議。 1. 有贊等大企業裁撤(che)(che) HRBP 崗位，只保留基礎人事管理(li)工作，引發(fa)不同觀點。有人認為創業經營(ying)以活(huo)下去(qu)為首要任務時可砍掉輔
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