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曾任愛施德股份（002416）集團人力行政總監、企劃總監
曾任神州通集團（愛施德控股股東）人力部長
曾任天音控股（000829）人力行政負責人
曾任華聯股份（000882）人力資源總監
曾就職于政府機構和大型國有企業
“華夏基石e洞察年度大師文選”編【點擊詳細】
一(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)業特別(bie)喜歡延(yan)長員(yuan)工(gong)的試(shi)(shi)(shi)用(yong)期，但這樣的做法，會(hui)給公司帶來三(san)大風險。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(gui)定，同一(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)人單位，與(yu)同一(yi)(yi)(yi)(yi)勞動者，只能約定一(yi)(yi)(yi)(yi)次試(shi)(shi)(shi)用(yong)期，所以延(yan)長的試(shi)(shi)(shi)用(yong)期都(dou)是違規(gui)的。那如果員(yuan)工(gong)較真申請仲裁(cai)，企(qi)業將按照員(yuan)工(gong)轉
降本增效(xiao)是企業(ye)人(ren)(ren)力資源管理的(de)核心要(yao)點，降低人(ren)(ren)工(gong)成本不(bu)能(neng)簡單粗暴地裁員(yuan)降薪，要(yao)降低低效(xiao)或(huo)無效(xiao)的(de)人(ren)(ren)工(gong)成本，不(bu)影(ying)響(xiang)或(huo)盡量少影(ying)響(xiang)公司運轉，具體操(cao)作有四(si)個步驟： 一、清晰企業(ye)未(wei)來戰略或(huo)發展方向，明確(que)人(ren)(ren)才保留(liu)重點。比如決定走創新差異化路線，就要(yao)保
試用(yong)期時很(hen)多人有(you)個(ge)誤區，認為只要(yao)把 KPI 完成(cheng)了就一定能轉正，實(shi)際(ji)上試用(yong)期的評估(gu)是(shi)一個(ge)感性決策(ce)的過程，而不(bu)是(shi)冷冰冰的數字(zi)，職場人剛到一家公司，除了明確試用(yong)期要(yao)完成(cheng)的指標、KPI 外，關鍵要(yao)建立起讓老板覺(jue)得靠(kao)譜的印(yin)象，這(zhe)種印(yin)象驅(qu)動老板決定是(shi)
離職時你(ni)(ni)必須要知(zhi)道的(de)三個(ge)秘(mi)密： 一、離職被(bei)(bei)挽留(liu)的(de)人，百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十(shi)的(de)會(hui)在六個(ge)月內再次被(bei)(bei)公(gong)司辭(ci)退，老板現(xian)在找不到(dao)人，所以會(hui)暫時挽留(liu)你(ni)(ni)，從早(zao)到(dao)晚(wan)會(hui)卸(xie)磨殺驢。 二、挽留(liu)不談錢，只談未來，意思是走不走隨你(ni)(ni)，只是場面話，真心(xin)想挽留(liu)你(ni)(ni)，一定(ding)會(hui)給(gei)
HR如何(he)快速篩選簡(jian)(jian)(jian)歷？大概用20秒的(de)(de)時間，就能夠篩選標準(zhun)的(de)(de)這(zhe)個(ge)簡(jian)(jian)(jian)歷。 一(yi)(yi)(yi)、掃完(wan)一(yi)(yi)(yi)份完(wan)整簡(jian)(jian)(jian)歷：花(hua)1秒鐘掃完(wan)一(yi)(yi)(yi)份完(wan)整的(de)(de)簡(jian)(jian)(jian)歷，先看一(yi)(yi)(yi)下(xia)他(ta)的(de)(de)排版是否合理(li)，比如看個(ge)人(ren)(ren)信息、教(jiao)育背(bei)景、求職意(yi)向(xiang)，一(yi)(yi)(yi)定確(que)保人(ren)(ren)選是在(zai)這(zhe)個(ge)比較活躍的(de)(de)求職狀態中(zhong)，特別是教(jiao)育
公(gong)司(si)惡意(yi)讓(rang)員(yuan)工待崗(gang)(gang)的正(zheng)確(que)應對方(fang)式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公(gong)司(si)口頭讓(rang)你待崗(gang)(gang)且沒有公(gong)示、走程序(xu)，直(zhi)接無視，繼續上班(ban)，否(fou)則可能被(bei)公(gong)司(si)以(yi)曠工為由處置。 二、如(ru)果(guo)收到(dao)待崗(gang)(gang)通知，要判斷公(gong)司(si)真實意(yi)圖，若公(gong)司(si)正(zheng)常經營則坐實違法(fa)待崗(gang)(gang)，及時明確(que)回復拒絕待崗(gang)(gang)
hr 到底是(shi)(shi)好人(ren)還是(shi)(shi)壞人(ren)，完全取決(jue)于開展(zhan)勞動關系管(guan)理工(gong)(gong)作時(shi)的(de)專業度、自我定位及策略，五點建議： 一、hr 不(bu)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)代言(yan)人(ren)，也不(bu)是(shi)(shi)資(zi)本家的(de)走狗(gou)，不(bu)是(shi)(shi)天使也不(bu)是(shi)(shi)惡魔，成為維系企(qi)業與(yu)員工(gong)(gong)之間(jian)關系的(de)紐帶(dai)，才(cai)是(shi)(shi)正確(que)定位。莊(zhuang)子說過 &ldquo
新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)應(ying)簽署以下重(zhong)要文件(jian)： 一、入職(zhi)登(deng)記表。內容可(ke)與應(ying)聘登(deng)記表一致(zhi)，包括(kuo)工(gong)(gong)作經(jing)歷、教育經(jing)歷等，需(xu)加上員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對所填內容真(zhen)實(shi)性負(fu)責的聲(sheng)明(ming)，否則公司有權無條件(jian)辭退，這可(ke)為后續處理提供依據(ju)。 二、新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所在(zai)崗位的工(gong)(gong)作說明(ming)書。讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)熟悉
張婭
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李偉愷
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田明民
楊華（SHRL）
吳震源
張墨林
李彥剛
竇鵬
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馬曉雯
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