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工作背景：
中國人民大學公共組織與人力資源碩士 國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國人才研究會常務理事 曾任京東方集團（BOE）培訓總監 曾任清華同方股份有限公司培訓主管 CEC2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”
授課風格：
趙進平老師培訓風格輕松詼諧，激【點擊詳細】
員工被(bei)公司勸(quan)退(tui)，學會以下三招可拿到賠償： 一、當(dang)公司勸(quan)退(tui)時，要表現出爭取和不舍(she)，不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對方好感，使(shi)其對你沒(mei)有(you)防范心(xin)，然后請(qing)求對方幫助領取失業(ye)金并開具(ju)辭(ci)退(tui)證明。 三、85% 的情況都(dou)可以拿到
HR 應(ying)該改掉(diao)做(zuo)(zuo)事首先找模板的(de)(de)習(xi)慣，因為這樣(yang)有兩個很大(da)的(de)(de)弊端： 一、會讓專(zhuan)業水平一直停留在(zai)較低狀態(tai)。做(zuo)(zuo)好一項工(gong)作(zuo)，尤(you)其是(shi)沒做(zuo)(zuo)過或難度較大(da)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，應(ying)該首先明(ming)確事情是(shi)什(shen)么、為什(shen)么要(yao)做(zuo)(zuo)、具(ju)體(ti)要(yao)做(zuo)(zuo)到什(shen)么程度，然后理清楚(chu)程序步驟(zou)以及(ji)需要(yao)使用的(de)(de)方(fang)
在二(er)零一(yi)八年做了一(yi)個關(guan)于中(zhong)國(guo)企(qi)業對目(mu)前(qian)hr勝任(ren)能力的(de)評價的(de)調研結果。那么雇主(zhu)對hr很滿(man)(man)(man)意(yi)的(de)占(zhan)百分之九，基本滿(man)(man)(man)意(yi)占(zhan)百分之四(si)十(shi)四(si)，滿(man)(man)(man)意(yi)占(zhan)百分之十(shi)五，不(bu)(bu)滿(man)(man)(man)意(yi)占(zhan)百分之二(er)十(shi)八，很不(bu)(bu)滿(man)(man)(man)意(yi)占(zhan)百分之四(si)。那么很多企(qi)業的(de)hr并不(bu)(bu)完(wan)全勝任(ren)當前(qian)的(de)崗位，沒有與時俱進
HR如何一步步拿到百萬年薪，需做到以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。如果不(bu)(bu)懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，做事容易出錯，招人(ren)也不(bu)(bu)對。HR 要懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)需多參加業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認真聽業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)匯報，才能判(pan)斷業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問題。 二、做變革(ge)。很多 HR 害
很多(duo)企業(ye)(ye)經常會說，為什么(me)(me)用(yong)了這么(me)(me)多(duo)獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)，卻(que)招不到人，是(shi)因(yin)為你根本不會和獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)合作，如(ru)何和獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)合作能夠更高效(xiao)。 第(di)一點(dian)，一家(jia)企業(ye)(ye)，一定要(yao)明(ming)確自己(ji)的(de)(de)招聘需求(qiu)，包括崗位(wei)的(de)(de)核心要(yao)求(qiu)、一定要(yao)解決的(de)(de)問題，否則獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)推再多(duo)的(de)(de)人，沒有一個
一(yi)些企業(ye)特別喜(xi)歡延長(chang)(chang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)試用期，但這樣(yang)的(de)(de)做法，會給公司帶來三大風險。 一(yi)、賠償(chang)金(jin)的(de)(de)風險。勞動(dong)(dong)合同法第十九條明確規定(ding)，同一(yi)用人單(dan)位，與同一(yi)勞動(dong)(dong)者，只能約定(ding)一(yi)次試用期，所以延長(chang)(chang)的(de)(de)試用期都(dou)是違(wei)規的(de)(de)。那如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)較真(zhen)申請仲裁，企業(ye)將按照員(yuan)工(gong)(gong)轉
空降人(ren)力資源經理(li)要(yao)在新(xin)公(gong)司(si)迅速站穩腳(jiao)跟，可從以(yi)下五個方面(mian)著手(shou)。 一(yi)、堅守原則(ze)。要(yao)有做人(ren)的底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用職權謀取(qu)私(si)利，不(bu)損害(hai)公(gong)司(si)利益，否(fou)則(ze)會(hui)被(bei)人(ren)質疑人(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)配合。 二、解(jie)決(jue)難題。搞(gao)(gao)定(ding)別人(ren)搞(gao)(gao)不(bu)定(ding)的事情，在面(mian)對棘手(shou)工
組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)如何衡量呢？組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)是組(zu)織(zhi)實現目標的(de)(de)能(neng)(neng)力，主(zhu)要體現在(zai)能(neng)(neng)力、效(xiao)率、質量和效(xiao)益(yi)四個方面。那么一(yi)個企業的(de)(de)成功如果(guo)說背后(hou)有規(gui)律的(de)(de)話，那一(yi)定(ding)是這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個公(gong)式：戰略的(de)(de)成功 = 正(zheng)確方向 × 組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)。那么咱(zan)們(men)所在(zai)的(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)效(xiao)能(neng)(neng)到(dao)底(di)怎(zen)么
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