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人力資源及管理心理學專家、教授。余世維講師團首席領導力測評顧問，*管理才能實踐研究專家。曾任國內*IT企業戰略研究主任，主導多項人才勝任素質模型建構項目、領導力與企業教練式管理、企業商學院建設以及高管勝任素質測評。企業戰略EAP系統建設等企業人力資源系統改造項目。主要擅長勝任素質模型與領導力體系建構【點擊詳細】
你(ni)(ni)有故(gu)(gu)(gu)事嗎(ma)？你(ni)(ni)會講(jiang)故(gu)(gu)(gu)事嗎(ma)？當你(ni)(ni)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)好領導(dao)，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定是(shi)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)會講(jiang)故(gu)(gu)(gu)事的(de)(de)人啊。當我(wo)(wo)們(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)(yi)些苦難的(de)(de)時(shi)候(hou)，于是(shi)我(wo)(wo)們(men)就(jiu)成(cheng)為了(le)故(gu)(gu)(gu)事。當我(wo)(wo)們(men)學(xue)會把過往所有的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)(gu)事的(de)(de)時(shi)候(hou)，把經歷講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有故(gu)(gu)(gu)事的(de)(de)人。那(nei)我(wo)(wo)們(men)要(yao)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)
如(ru)何在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的場合當(dang)中氣場拉(la)滿。 1、咱(zan)們做事沉穩(wen)(wen)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓別人(ren)看(kan)到你的情緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和訴(su)苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解別人(ren)的想(xiang)法(fa)，自(zi)己先思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩(wen)(wen)重(zhong)有力量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊(jin)張。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的事項，多找人(ren)討(tao)論，最(zui)好啊是第二天再發布。 2、咱(zan)們
主要(yao)觀點，領導力(li)對業績的重要(yao)性，團隊領導人的領導力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領導力(li)來帶領團隊。 領導力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為 一、
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阿里(li)巴巴對(dui)(dui)中高(gao)層管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)有(you)(you)三(san)項基(ji)本(ben)的(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)眼光、胸懷和超(chao)越伯(bo)樂(le)，其中有(you)(you)兩項就是(shi)對(dui)(dui)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的(de)領(ling)導力(li)的(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)胸懷和超(chao)越伯(bo)樂(le)。胸懷就是(shi)要(yao)求管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)能夠包容(rong)別(bie)人的(de)缺點，敢(gan)于(yu)任用(yong)那(nei)些比(bi)(bi)自己能力(li)強的(de)下屬，干(gan)部(bu)(bu)要(yao)有(you)(you)胸懷，說起來容(rong)易(yi)，做(zuo)起來是(shi)比(bi)(bi)
判斷(duan)一個人(ren)(ren)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力，就(jiu)看(kan)這三點(dian)。 第一，能(neng)不能(neng)給人(ren)(ren)希望(wang)。怎么給人(ren)(ren)希望(wang)？就(jiu)是能(neng)不能(neng)干(gan)成事，能(neng)不能(neng)帶著下屬打(da)勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業績(ji)(ji)，所有(you)(you)的(de)管理都是空談，只(zhi)有(you)(you)業績(ji)(ji)才能(neng)夠讓下屬跟(gen)著你全心(xin)全意的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)不能(neng)給人(ren)(ren)幫助。一個好的(de)領導絕不
領導力的本(ben)質啊(a)是(shi)創建信任(ren)，麥肯錫內部有一(yi)(yi)個關于信任(ren)的公式(shi)(shi)。他能(neng)把信任(ren)這個頂級的品(pin)格啊(a)進(jin)行量化(hua)，具體的公式(shi)(shi)如下：信任(ren)等于可(ke)信度(du)(du)乘以可(ke)靠度(du)(du)乘以親密度(du)(du)除以自私度(du)(du)，一(yi)(yi)句(ju)話(hua)解釋啊(a)。 一(yi)(yi)、可(ke)信度(du)(du)指的是(shi)你說的話(hua)是(shi)否(fou)能(neng)讓人(ren)相信，展(zhan)示可(ke)信度(du)(du)具體的方法有
若想在職場具(ju)備(bei)影響力(li)，需(xu)懷(huai)抱利他(ta)之心主動(dong)幫(bang)助他(ta)人(ren)、帶(dai)來正向影響。企業(ye)中(zhong)存在級別不(bu)高但(dan)說話有分量、受人(ren)尊(zun)重(zhong)的(de)基層員工，類似金庸小說中(zhong)的(de)掃(sao)地(di)僧。他(ta)們(men)要么有超強專業(ye)能力(li)，要么具(ju)獨(du)特人(ren)格(ge)魅(mei)力(li)。領(ling)導力(li)與管理層級無關(guan)，而與影響力(li)相(xiang)關(guan)。 例(li)如(ru)部門開
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