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判斷一個人有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力(li)，就(jiu)看這三(san)點。 第(di)一，能(neng)不能(neng)給人希(xi)望。怎(zen)么給人希(xi)望？就(jiu)是能(neng)不能(neng)干(gan)成事，能(neng)不能(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業績，所有(you)(you)(you)的(de)管理(li)都(dou)是空談，只有(you)(you)(you)業績才能(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全心全意的(de)去干(gan)。 第(di)二，能(neng)不能(neng)給人幫助。一個好的(de)領(ling)導絕不
人的思維方式為什么不(bu)同? 姚俊杰 ??
某(mou)科技公(gong)司研發(fa)(fa)(fa)部(bu)門過去一(yi)年存在創新不足、團隊士氣低落(luo)、項(xiang)目(mu)進展(zhan)緩(huan)慢等問題。主要原(yuan)因是(shi)部(bu)門經理缺(que)乏有效(xiao)領(ling)導(dao)力(li)，致使(shi)團隊成(cheng)員缺(que)乏動力(li)和方向感。對(dui)此(ci)提出以(yi)下優化建議。 一(yi)、明確(que)愿景和目(mu)標(biao)。研發(fa)(fa)(fa)部(bu)門經理設定成(cheng)為行(xing)業領(ling)先創新中心、開(kai)發(fa)(fa)(fa)改變(bian)人們(men)生(sheng)
衡量一個(ge)人(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備領導(dao)力，主要(yao)看以(yi)下三點。 1、就是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追隨你(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)(you)很多(duo)朋友(you)，有(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)做商(shang)貿的，然(ran)后有(you)(you)做零售的。我(wo)們以(yi)前(qian)也探討過(guo)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)就說(shuo)你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你(ni)具(ju)不(bu)具(ju)備這(zhe)個(ge)人(ren)格(ge)魅力。要(yao)
領(ling)導力的(de)話它是(shi)一種超(chao)能(neng)力，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)管理者他(ta)能(neng)夠(gou)引領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)方向(xiang)。其實(shi)我們(men)很多(duo)時候的(de)話看(kan)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導力，就(jiu)(jiu)看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力。所(suo)以有(you)時候我們(men)去判斷(duan)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導是(shi)不是(shi)有(you)領(ling)導力的(de)時候，就(jiu)(jiu)看(kan)他(ta)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公司交付的(de)這(zhe)樣(yang)
這些年輕(qing)人(ren)太難搞了，管得嚴跟你逆(ni)反了天，不(bu)管又(you)不(bu)行怎么(me)辦(ban)？這一代(dai)(dai)(dai)的年輕(qing)人(ren)，他(ta)們(men)(men)本身就(jiu)不(bu)是(shi)被管大的一代(dai)(dai)(dai)，而更多的是(shi)被疼(teng)愛(ai)的，被保護的一代(dai)(dai)(dai)，也就(jiu)是(shi)不(bu)要老(lao)想著(zhu)怎么(me)去管他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布式領導力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)要覺得他(ta)們(men)(men)都要聽我們(men)(men)的，我職位不(bu)能(neng)分給大家
如(ru)何在重(zhong)要(yao)的(de)(de)場合當(dang)中(zhong)氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)沉穩(wen)，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看到你的(de)(de)情(qing)緒(xu)，不(bu)(bu)要(yao)跟別(bie)人(ren)抱(bao)怨和(he)訴苦(ku)，想要(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)(de)想法(fa)，自己先思考，不(bu)(bu)要(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)(de)時(shi)候呢(ni)，穩(wen)重(zhong)有力量，不(bu)(bu)要(yao)緊張(zhang)。重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)項，多找人(ren)討論(lun)，最好啊是(shi)第二(er)天再發布。 2、咱們
什么樣的(de)(de)人是一(yi)個(ge)有領導力(li)的(de)(de)人？我經(jing)常被問到這(zhe)(zhe)個(ge)問題，因為在這(zhe)(zhe)個(ge)行業25年了(le)，經(jing)常跟很(hen)多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者賦能上(shang)課。他們最喜(xi)歡問我的(de)(de)是這(zhe)(zhe)個(ge)問題，我覺得(de)一(yi)個(ge)有領導力(li)的(de)(de)人，用(yong)三句話來說。擁有一(yi)群追(zhui)隨(sui)者，贏(ying)得(de)追(zhui)隨(sui)者的(de)(de)信任，帶領追(zhui)隨(sui)者打勝仗。 1、
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現(xian)在怎么的(de)隊伍越(yue)來(lai)越(yue)不好(hao)帶，公司(si)的(de)管(guan)理(li)很難落實(shi)。先舉個例(li)子(zi)，你(ni)到一(yi)個酒店去(qu)入住，這個房間很整潔，但如果(guo)你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個團隊剛開始的(de)時候(hou)，大(da)家都信心(xin)百倍，團隊擰成一(yi)股繩。如果(guo)你(ni)沒有很好(hao)的(de)管(guan)理(li)模型，很好(hao)的(de)運營模式(shi)
當談及組織或者團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會(hui)強調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者之間，領導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么會(hui)如此呢？ 第(di)一，領導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提(ti)供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領導(dao)者能夠為(wei)(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和(he)愿景(jing)，并有能力(li)(li)(li)激
若想在(zai)職(zhi)場(chang)具備(bei)影響力(li)，需懷抱(bao)利他(ta)之心主動幫(bang)助他(ta)人、帶來正向影響。企業中(zhong)存在(zai)級別不高但說(shuo)話有(you)分量、受人尊重的基層員工，類(lei)似(si)金庸(yong)小說(shuo)中(zhong)的掃地僧(seng)。他(ta)們(men)要么(me)有(you)超強專業能力(li)，要么(me)具獨特(te)人格魅力(li)。領導力(li)與(yu)管理(li)層級無關，而與(yu)影響力(li)相(xiang)關。 例如部門(men)開
年(nian)輕(qing)人不怕事(shi)(shi)兒多，就怕管(guan)人，為(wei)什么會(hui)出現這(zhe)樣的(de)局面呢(ni)？這(zhe)背后隱藏(zang)著(zhu)怎樣的(de)原(yuan)因和解決(jue)之(zhi)道(dao)，讓(rang)我(wo)們一探究竟。你讓(rang)他(ta)獨當一面時，他(ta)做事(shi)(shi)情(qing)周到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但需要他(ta)帶領(ling)一個團隊時，矛盾和焦慮便隨(sui)之(zhi)而來。這(zhe)也是很多老同事(shi)(shi)面臨(lin)的(de)問題，他(ta)們經驗豐(feng)富(fu)，能
在過去(qu)的(de)(de)(de)十(shi)年當(dang)中(zhong)，員工體(ti)驗已經成為了職場最熱(re)門(men)的(de)(de)(de)話題之(zhi)一(yi)。但是(shi)，企業對于領導(dao)(dao)者們(men)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)體(ti)驗感，卻缺乏了足夠的(de)(de)(de)關注。正如之(zhi)前我們(men)提到了在本次的(de)(de)(de)調(diao)(diao)研當(dang)中(zhong)，我們(men)發現學(xue)習(xi)體(ti)驗這個(ge)數據與(yu)過往幾期的(de)(de)(de)調(diao)(diao)研相比(bi)，呈現了大幅下(xia)滑的(de)(de)(de)趨勢。因此，對于如何(he)優化領導(dao)(dao)
在(zai)這(zhe)組數據當中(zhong)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)使(shi)用者(zhe)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)告訴我們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)東(dong)西(xi)。他們(men)(men)(men)覺得高質量的(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上跟(gen)學以(yi)致(zhi)用中(zhong)間是(shi)(shi)非常緊密的(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用相(xiang)對比較(jiao)多的(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)項目當中(zhong)，得到我們(men)(men)(men)這(zhe)些領(ling)導者(zhe)，得到使(shi)用者(zhe)的(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)比例很明顯(xian)的(de)(de)拉高。所以(yi)如
來給大家(jia)做一個(ge)分享(xiang)，是(shi)根據2023全球領導力(li)展(zhan)(zhan)望(wang)中國報告，來看一下我們(men)中國領導者技(ji)能提升的(de)(de)一個(ge)需求矩陣(zhen)，是(shi)從兩個(ge)維(wei)度來進行展(zhan)(zhan)開的(de)(de)。第一個(ge)是(shi)未來半年的(de)(de)一個(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)一個(ge)緊迫度，再一個(ge)是(shi)維(wei)度，是(shi)當前能力(li)的(de)(de)一個(ge)缺口，通過(guo)這兩個(ge)維(wei)度我們(men)會發(fa)現(xian)。
卓越領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)五大特(te)質，它是由(you)對(dui)應(ying)的(de)(de)12個領(ling)導(dao)力(li)基因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是人(ren)為善，他的(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)基因是什么呢？首(shou)先(xian)是信任(ren)，相信人(ren)性力(li)。第(di)二(er)個就是誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，自己本(ben)身的(de)(de)和(he)真誠(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)實(shi)守信、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產(chan)生(sheng)信任(ren)感(gan)的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)品質。第(di)二(er)
當上領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)會發現，現實并不是(shi)我們想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每天都過(guo)得焦頭爛額，上面(mian)的(de)領(ling)導(dao)批評下(xia)面(mian)的(de)員工不好(hao)好(hao)干，自己夾(jia)在中間兩頭受氣，甚至(zhi)很多時候自己還要加班(ban)加點(dian)的(de)干，如果(guo)做到了下(xia)面(mian)幾點(dian)，可(ke)以讓(rang)你更(geng)好(hao)的(de)管理團(tuan)隊。 第一，保持一定的(de)神秘感
很多人都說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)升級，也(ye)就是(shi)在管(guan)理(li)(li)中加(jia)入(ru)了領(ling)(ling)導(dao)的(de)成分(fen)。在企業管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)兩(liang)個截然不(bu)同(tong)的(de)概(gai)念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)在管(guan)理(li)(li)中的(de)一種能力(li)(li)(li)，是(shi)對一個人的(de)綜合能力(li)(li)(li)，要求(qiu)它包括影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)(li)四(si)個維度。管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)也(ye)包括四(si)個維度，分(fen)別是(shi)任
提升(sheng)領(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑與方法是什(shen)么？高度概(gai)括起(qi)來回答，學習提升(sheng)領(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑跟(gen)方法主要有以(yi)下四個(ge)(ge)。 第一個(ge)(ge)，作為領(ling)導(dao)者，必須要具備積極的(de)(de)學習心態。 第二個(ge)(ge)，建立(li)高效(xiao)的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通機制，關(guan)(guan)(guan)注關(guan)(guan)(guan)心員(yuan)工的(de)(de)健康成長和(he)員(yuan)工關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)管理。 第三
領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)者的(de)專屬能(neng)力(li)(li)嗎？這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很(hen)大的(de)誤區，領導(dao)力(li)(li)其實(shi)是(shi)(shi)(shi)指引方向能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)指在生活中解決(jue)問題(ti)的(de)一(yi)個能(neng)力(li)(li)。擁有領導(dao)力(li)(li)的(de)人(ren)，其實(shi)他(ta)就像擁有一(yi)個燈塔(ta)，他(ta)能(neng)夠指引別人(ren)朝著這個方向不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在這個目標當中解決(jue)問題(ti)。比(bi)如(ru)一(yi)個媽媽，她能(neng)夠帶領孩(hai)子
作為(wei)一個(ge)領(ling)(ling)導(dao)者，經常在(zai)工作中遇到一個(ge)這樣的(de)問(wen)題(ti)，比如(ru)下屬帶著問(wen)題(ti)來找你，這個(ge)時候領(ling)(ling)導(dao)者往(wang)往(wang)第一反應就是(shi)給(gei)出一堆答案(an)，領(ling)(ling)導(dao)就會想(xiang)，我的(de)下屬這么無能(neng)，每次遇到問(wen)題(ti)都要來找我，我就像(xiang)救火(huo)隊長一樣，把自己(ji)累得個(ge)半死，員工好(hao)像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在(zai)這樣的(de)
在過去(qu)很(hen)多管理者問如何提升(sheng)領(ling)導力，提升(sheng)領(ling)導力并非(fei)一蹴(cu)而就，需牢記一個(ge)重要(yao)原(yuan)則： 一、不要(yao)過于強勢，要(yao)學會適當(dang)示(shi)弱和裝(zhuang)傻(sha)，這不是變弱小，而是一種智(zhi)慧，真正的強者懂(dong)得在適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態(tai)，能贏得他人尊重信任，激發團隊成員(yuan)積(ji)
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一(yi)般來說，戰(zhan)略領導(dao)力(li)必須在熟悉的(de)環(huan)境里(li)邊抓(zhua)住(zhu)和利(li)用一(yi)切(qie)現(xian)有(you)的(de)機(ji)會(hui)。所以很多公司(si)的(de)高層通常采(cai)取一(yi)種自上而下的(de)戰(zhan)略過(guo)程。這樣企(qi)業里(li)那些(xie)擁有(you)關鍵資(zi)源的(de)人和公司(si)的(de)戰(zhan)略緊密的(de)連接(jie)起來，追求路(lu)徑清(qing)晰(xi)的(de)成長機(ji)會(hui)。這一(yi)過(guo)程稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略過(guo)程，也就是這樣行(xing)
不想(xiang)當將(jiang)軍的士(shi)兵(bing)，不是(shi)好士(shi)兵(bing)。同(tong)樣的，職場上，大部分(fen)人通(tong)過努力(li)學習(xi)與(yu)經(jing)驗的磨練(lian)，都可以成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。但是(shi)，要想(xiang)成(cheng)為(wei)領導者(zhe)(zhe)卻(que)是(shi)很難的，你知道為(wei)什么嗎(ma)？如(ru)果僅有做(zuo)事(shi)的熱情，個人的信(xin)念、制度建設能力(li)、團隊(dui)的管(guan)(guan)理(li)能力(li)及執行力(li)等，你只(zhi)能算(suan)是(shi)一名管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。
領導(dao)力是(shi)(shi)(shi)領導(dao)者非常重要(yao)的能力，也(ye)是(shi)(shi)(shi)每(mei)個(ge)人(ren)需(xu)要(yao)提升的能力。衡量一個(ge)人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力的關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)負責任的態度(du)，管理大師德魯(lu)克老先(xian)生說(shuo)領導(dao)力是(shi)(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)(shi)動員團隊解決難(nan)題(ti)的責任。在(zai)面對(dui)集體難(nan)題(ti)時(shi)，敢于站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一
楊天(tian)河老師說過(guo)：領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是天(tian)生的(de)，而(er)(er)是自我(wo)造就(jiu)的(de)過(guo)程(cheng)；全(quan)面領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是概念(nian)，而(er)(er)是決定職業上限的(de)軟實(shi)力(li)；規模(mo)領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是理想，而(er)(er)是組織發展的(de)內在驅(qu)動力(li)。 長期以來，絕大多數(shu)企(qi)業和專(zhuan)家對領(ling)(ling)導力(li)缺(que)乏足夠(gou)的(de)認(ren)識(shi)，簡單理解為領(ling)(ling)導素質、技巧或(huo)藝術。由
什么叫領(ling)(ling)導(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)力其實是一系列(lie)卓越領(ling)(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)是說如果我們把一些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)流程教給我們的(de)中層干(gan)部，我們的(de)中層干(gan)部去應用這些方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，那(nei)么迅速將他的(de)領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會改(gai)變(bian)。領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)改(gai)變(bian)以后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是換言之(zhi)，如果
如何(he)決定(ding)領導(dao)力？常(chang)用這十個維度來分析，給大家(jia)分享(xiang)一下。 1、格局要高。領導(dao)和管(guan)理(li)不同，領導(dao)側重(zhong)于領，管(guan)理(li)，側重(zhong)于管(guan)。領相當(dang)于是(shi)領路(lu)，傾向于以戰(zhan)略(lve)方向和戰(zhan)略(lve)目標，所以格局要高。 2、思(si)維要清(qing)。古人(ren)云，以己之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所