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我(wo)們(men)說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是干什(shen)么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價值是拆解目標分解任務的(de)，是跟(gen)進進度落實結(jie)果(guo)(guo)的(de)。大(da)老板以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)(ni)一個(ge)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)人要什(shen)么(me)結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向？如果(guo)(guo)他們(men)都能把全(quan)年的(de)目標計劃全(quan)能吃透，那你(ni)(ni)還有(you)什(shen)么(me)用？現在很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)完(wan)全(quan)不會做管理
誰(shui)都(dou)不(bu)會否認公司中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)重要(yao)性(xing)(xing)。毫不(bu)夸張的(de)說，一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)良性(xing)(xing)運(yun)營(ying)很(hen)大(da)程度(du)上取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者。企(qi)(qi)業(ye)發展贏在(zai)中層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)起著(zhu)承上啟下的(de)作用(yong)，肩負的(de)責任非(fei)常(chang)大(da)。上要(yao)對高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者負責，下要(yao)對基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者負責，責任大(da)、壓(ya)力(li)大(da)、工作負荷大(da)，
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)上來就(jiu)要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊每一(yi)個人(ren)都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大(da)家(jia)保(bao)證你(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎？我們說中(zhong)層領(ling)導是(shi)干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)拆(chai)解目標，分(fen)解任務的(de)(de)，是(shi)跟(gen)進進度，落實結果。大(da)老板以結果為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中(zhong)層領(ling)導，你(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人(ren)要(yao)什么(me)結
各位老板(ban)們，我們對于咱公司的(de)(de)(de)中(zhong)層應(ying)該(gai)考察哪些能(neng)力呢？談(tan)論這(zhe)個話(hua)題，可能(neng)很多人會說需(xu)要(yao)考察員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)文化建設，員(yuan)工(gong)激(ji)勵，已(yi)經流程過程的(de)(de)(de)打造(zao)。當然這(zhe)些非(fei)常重(zhong)要(yao)，它(ta)尤其(qi)是對高(gao)層，尤其(qi)是我們的(de)(de)(de)老板(ban)非(fei)常重(zhong)要(yao)。但是對我們的(de)(de)(de)中(zhong)層還不(bu)應(ying)該(gai)著(zhu)重(zhong)看(kan)這(zhe)些，應(ying)該(gai)看(kan)的(de)(de)(de)有
在實(shi)地指導(dao)(dao)企(qi)業時(shi)發(fa)現很多人不(bu)了(le)解公司(si)中層領導(dao)(dao)，這(zhe)會導(dao)(dao)致(zhi)團隊(dui)無(wu)法發(fa)展。企(qi)業要正(zheng)確(que)認識中層領導(dao)(dao)的(de)重要性。 一、中層領導(dao)(dao)是公司(si)的(de)中流砥柱，起承上(shang)啟下的(de)作用，像橋梁連接高層和(he)基(ji)層員工。他們(men)要理(li)解公司(si)戰略目標，明確(que)團隊(dui)工作方向，帶領大家前進，同
<p>能干的干部。<br /> 第一(yi)(yi)個，把面子做給上(shang)級(ji)。任(ren)何事情先(xian)講，這(zhe)是上(shang)級(ji)領導有方(fang)，我(wo)才去執行的，你(ni)就很安全(quan)。這(zhe)個事情是受到上(shang)級(ji)的指示(shi)，他(ta)就不會覺得你(ni)在威脅他(ta)。功臣(chen)有兩種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是被上(shang)級(ji)嘉獎的，一(yi)(yi)種(zhong)是被上(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
有一句話(hua)叫(jiao)做贏在中層(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者，就像是一個(ge)人的(de)脊柱和腰(yao)，脊柱直了，腰(yao)板硬(ying)了才能打通任督二(er)脈。那如(ru)何(he)培養中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者呢？這個(ge)方法(fa)值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一下。首先(xian)，如(ru)何(he)判斷中層(ceng)(ceng)的(de)能力(li)，用考試？用測評(ping)？看績效？告訴大(da)家一個(ge)秘訣，管理(li)(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看管理(li)(li)
職(zhi)場(chang)中我們(men)難(nan)免會遇(yu)到很(hen)多(duo)的(de)(de)問(wen)題(ti)，而(er)這(zhe)之中90%的(de)(de)問(wen)題(ti)源自于人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通。作(zuo)為中層管理者(zhe)的(de)(de)你，或許與上司(si)的(de)(de)溝通中也會有或多(duo)或少(shao)的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于上司(si)而(er)言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)權力。而(er)作(zuo)為中層管理者(zhe)的(de)(de)我們(men)，權責是非常有限的(de)(de)。在這(zhe)種(zhong)情況下，我們(men)又該(gai)怎么(me)
晏本亮
肖承建
儲桂榮
舒濤
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魏龍禎
白飛
梁繼光
劉培林
鮑建勇
曹凌豫
于東
吳凡
劉鈺
東方啟明