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徐沁 博士，盛高咨詢執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨【點擊詳細】
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊(liao)天，得知其最近因一(yi)個錯誤決策錯失(shi)4000萬(wan)(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公司(si)，投資江西某縣核(he)心地區建設一(yi)商(shang)務樓，總投資7000萬(wan)(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)(wan)元。商(shang)務樓建成(cheng)后，租
當今國際局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情反復已(yi)成常(chang)態(tai)，在(zai)國內經(jing)濟(ji)下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投資(zi)收縮、信心驅動嚴重不足的情況下，市(shi)場未來更(geng)加是增添了很(hen)多的變數。中(zhong)小企(qi)業老板(ban)更(geng)多的焦慮，其(qi)實是來自于企(qi)業，過(guo)去(qu)一(yi)直都處于靜態(tai)決策(ce)和剛性(xing)管理的機(ji)制下運(yun)行(xing)。那
你覺得(de)老板在做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)的(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)決(jue)策(ce)方(fang)法？因(yin)為你提(ti)的(de)(de)問題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它(ta)比作是(shi)最高等(deng)級的(de)(de)一個決(jue)策(ce)。我把它(ta)取了一個新的(de)(de)名字，這是(shi)其他的(de)(de)任何的(de)(de)教科(ke)書上所沒(mei)有(you)的(de)(de)一個名稱(cheng)，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你遇到重(zhong)大(da)
老(lao)板(ban)最不(bu)可替(ti)代的能(neng)力是(shi)什(shen)么呢(ni)？在公司里面，你(ni)(ni)可以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技術(shu)這些(xie)，你(ni)(ni)只要(yao)找到(dao)專業的人(ren)士幫(bang)你(ni)(ni)干，應該(gai)就差不(bu)多(duo)。可是(shi)，做決定，做決策的能(neng)力，任何人(ren)也許都替(ti)代不(bu)了(le)。你(ni)(ni)從(cong)一個員工的去留，再到(dao)公司命運的戰略方向(xiang)，可能(neng)都需(xu)要(yao)你(ni)(ni)來拍板(ban)做決定。如果不(bu)
作為一(yi)名管理者(zhe)，在(zai)做一(yi)項決策(ce)(ce)時，不能(neng)只看結果來判斷好(hao)壞，還要看過(guo)程(cheng)。即(ji)使決策(ce)(ce)的(de)程(cheng)序適當(dang)，但是如果能(neng)在(zai)采取行動之(zhi)前評價(jia)決策(ce)(ce)的(de)好(hao)壞，當(dang)事者(zhe)也能(neng)更安心的(de)從(cong)事決策(ce)(ce)工(gong)作。因為做決策(ce)(ce)的(de)過(guo)程(cheng)，已在(zai)當(dang)事人(ren)的(de)掌控之(zhi)下，舉(ju)個工(gong)程(cheng)上的(de)例子來說明一(yi)下。看到一(yi)面(mian)墻(qiang)體(ti)
一個月給老板匯報(bao)了十(shi)幾(ji)次PPT，改了二(er)十(shi)幾(ji)版，最終(zhong)還(huan)是沒有(you)(you)通過(guo)下(xia)決策，很多時候(hou)造(zao)成內部持(chi)續消(xiao)耗的(de)原因是來源于管(guan)理(li)者的(de)決策方(fang)式是有(you)(you)問題的(de)。 1、第一類管(guan)理(li)者優(you)柔(rou)寡斷(duan)型，什么事情遲遲不決策，因為不愿(yuan)(yuan)意承擔責(ze)任和風險。每次匯報(bao)，愿(yuan)(yuan)意拉著很多
跟對趨(qu)勢(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)和經(jing)營具有重(zhong)要的指(zhi)導意義。 一(yi)、首先必須(xu)深(shen)入分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)財務狀況的重(zhong)要性。然而僅僅基于當前(qian)的財務數據(ju)做出(chu)決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)業(ye)(ye)需要更長(chang)遠(yuan)地(di)看待(dai)市場趨(qu)勢(shi)和未來(lai)發展(zhan)前(qian)景。在決定是否持(chi)續經(jing)營一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)僅依賴眼(yan)前(qian)的數
你不(bu)能一個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)分析，不(bu)能一個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)判斷。公司內部一定要(yao)(yao)有(you)幾個(ge)人(ren)(ren)要(yao)(yao)一個(ge)團隊來去做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)，對吧？所以(yi)我們要(yao)(yao)建(jian)立一個(ge)叫集體(ti)(ti)決(jue)策(ce)(ce)的機制。這個(ge)集體(ti)(ti)決(jue)策(ce)(ce)應該(gai)說包(bao)括(kuo)一些什么人(ren)(ren)呢(ni)？簡單說今天包(bao)括(kuo)那(nei)些利益相關(guan)者，就跟(gen)這件事(shi)情有(you)關(guan)的，高層的領導，包(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)
魯念
張華敏
蘇芮
楊硯龍
齊伍軍
王貴國
黃星富
何欣
朱文煊
余魁智
吳章文
王延臣 
許惠文
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