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領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者非(fei)常重要(yao)的(de)能(neng)力(li)，也是(shi)每(mei)個人需要(yao)提升的(de)能(neng)力(li)。衡量一個人有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)的(de)關鍵(jian)之一是(shi)是(shi)否有(you)負(fu)責任的(de)態度，管理大師德魯克老先生(sheng)說領導(dao)力(li)是(shi)責任，是(shi)動員(yuan)團(tuan)隊解決難題的(de)責任。在面對集體(ti)難題時(shi)，敢(gan)于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一
想(xiang)要提升領導(dao)力(li)有兩個方(fang)法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領導(dao)力(li)的(de)(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)通透。很(hen)多(duo)厲害的(de)(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)性(xing)大(da)師，他們不僅(jin)會激勵人(ren)(ren)，還善于發(fa)現人(ren)(ren)的(de)(de)優勢，而(er)且段位越(yue)高(gao)的(de)(de)領導(dao)者，越(yue)敢(gan)用能力(li)強，甚至比(bi)自己更(geng)強的(de)(de)人(ren)(ren)。任正非說，實(shi)際上他在華為(wei)是(shi)沒有什(shen)么(me)
提升領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)與方法是什么(me)？高度概括起來回答，學習(xi)(xi)提升領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)跟方法主要有(you)以(yi)下(xia)四個(ge)(ge)。 第(di)一個(ge)(ge)，作為領導(dao)(dao)者，必(bi)須要具備積極的(de)(de)(de)(de)學習(xi)(xi)心態。 第(di)二個(ge)(ge)，建立高效的(de)(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)健康(kang)成長和員(yuan)工關(guan)系的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。 第(di)三
總攬(lan)不獨攬(lan)，宏觀不主觀，決斷不武斷、放(fang)手不撒手。優(you)秀的(de)正職領(ling)導者做好四步提升你的(de)領(ling)導力。 1、總攬(lan)不獨攬(lan)。一把手什(shen)么都可(ke)以(yi)(yi)管，也什(shen)么都可(ke)以(yi)(yi)不管。一把手可(ke)以(yi)(yi)不做事情，但是一定(ding)有一項權利，就是知情權。只(zhi)有這樣才能統觀全局，并(bing)且不被日常繁瑣
在過(guo)去很多管理者問如何提(ti)升(sheng)領導(dao)力，提(ti)升(sheng)領導(dao)力并非一(yi)蹴而(er)就，需牢記一(yi)個重(zhong)要(yao)原(yuan)則： 一(yi)、不要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學(xue)會適當示弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這不是(shi)變(bian)弱(ruo)小，而(er)是(shi)一(yi)種智(zhi)慧，真(zhen)正的強者懂得在適當時候收斂(lian)鋒芒，展現謙遜(xun)低調姿(zi)態，能(neng)贏得他人尊重(zhong)信任，激發團隊成員積(ji)
領(ling)導力的(de)話它(ta)是一種(zhong)超能力，就(jiu)是一個管理者他(ta)能夠引領(ling)團隊(dui)投入的(de)方向。其實(shi)我們很(hen)多時(shi)(shi)候的(de)話看(kan)一個團隊(dui)的(de)領(ling)導力，就(jiu)看(kan)這(zhe)個團隊(dui)的(de)執行力。所以有(you)時(shi)(shi)候我們去判斷一個團隊(dui)這(zhe)個領(ling)導是不是有(you)領(ling)導力的(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)看(kan)他(ta)的(de)這(zhe)個團隊(dui)的(de)執行力。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付(fu)的(de)這(zhe)樣
什(shen)么樣的(de)人(ren)是一(yi)個(ge)有(you)(you)領導力的(de)人(ren)？我(wo)經常被問(wen)(wen)到這個(ge)問(wen)(wen)題，因(yin)為在(zai)這個(ge)行業(ye)25年了，經常跟很多(duo)的(de)企業(ye)的(de)管理者賦(fu)能上課。他們最喜歡問(wen)(wen)我(wo)的(de)是這個(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)覺(jue)得一(yi)個(ge)有(you)(you)領導力的(de)人(ren)，用(yong)三句話來說。擁有(you)(you)一(yi)群追(zhui)隨(sui)者，贏得追(zhui)隨(sui)者的(de)信(xin)任，帶領追(zhui)隨(sui)者打勝仗(zhang)。 1、
判斷一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力，就看這三點。 第一(yi)(yi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)(ren)希(xi)望？就是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干(gan)成(cheng)事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶(dai)著(zhu)(zhu)下屬打勝仗(zhang)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業績，所有(you)(you)的管理都是空談，只(zhi)有(you)(you)業績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著(zhu)(zhu)你全(quan)心全(quan)意(yi)的去干(gan)。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫助。一(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)導(dao)絕不(bu)
丁繼彪
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