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作為領導(dao)人，可能會遇到下屬不管大事小(xiao)事都來問，自(zi)己是公(gong)(gong)司最累(lei)的，用(yong)了很多(duo)管理方法團隊(dui)仍沒活(huo)力，下屬拿(na)不到結(jie)果等(deng)問題。領導(dao)力跟職位(wei)無(wu)關，很多(duo)管理者雖在管理崗位(wei)，但沒有領導(dao)力，只有權(quan)力，領導(dao)力分(fen)三個層次： 一、自(zi)己做。公(gong)(gong)司初期規模小(xiao)、人手
這(zhe)些年(nian)輕人太難搞了，管(guan)(guan)得嚴跟(gen)你逆反了天，不(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)又不(bu)(bu)(bu)行怎么(me)辦(ban)？這(zhe)一(yi)代(dai)(dai)的年(nian)輕人，他們(men)本身就不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)被(bei)管(guan)(guan)大的一(yi)代(dai)(dai)，而更多(duo)的是(shi)(shi)被(bei)疼(teng)愛的，被(bei)保護的一(yi)代(dai)(dai)，也(ye)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)要老(lao)想(xiang)著怎么(me)去(qu)管(guan)(guan)他，現(xian)在(zai)就特別提倡(chang)分布式領導力(li)，就是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)要覺得他們(men)都要聽我們(men)的，我職位不(bu)(bu)(bu)能分給大家
HBDI的(de)思維常模(mo)是航標也(ye)是成功(gong)圖(tu)像（姚俊杰） ; 姚俊杰 ?? 上海
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在這(zhe)組數據當(dang)中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)告訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么東西。他(ta)們(men)覺(jue)得(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學以致用(yong)中間是(shi)非常(chang)緊密的(de)(de)(de)(de)環節。在學以致用(yong)相對比較多(duo)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)(de)項目當(dang)中，得(de)到我(wo)們(men)這(zhe)些領導者(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)(de)拉(la)高(gao)。所以如
某科技公司研(yan)發部門(men)過去一年存在(zai)創新不(bu)足、團隊(dui)士氣(qi)低落、項目進展緩慢(man)等問題(ti)。主要原因是部門(men)經(jing)理缺(que)乏有效領導力(li)，致使團隊(dui)成(cheng)員缺(que)乏動(dong)力(li)和方向感(gan)。對(dui)此(ci)提(ti)出以下(xia)優化建議。 一、明(ming)確愿景和目標。研(yan)發部門(men)經(jing)理設(she)定成(cheng)為行(xing)業領先創新中(zhong)心(xin)、開發改變人(ren)們生
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯(yi) （中(zhong)級職稱(cheng)）
在(zai)過去的(de)(de)十年當中，員工體驗(yan)已經成(cheng)為了(le)(le)職場最熱門的(de)(de)話(hua)題之一(yi)。但是，企業對于領(ling)導(dao)者們的(de)(de)學習(xi)體驗(yan)感(gan)，卻缺(que)乏(fa)了(le)(le)足(zu)夠的(de)(de)關注(zhu)。正如(ru)之前我(wo)(wo)們提到(dao)了(le)(le)在(zai)本次的(de)(de)調(diao)研當中，我(wo)(wo)們發現(xian)學習(xi)體驗(yan)這個數據與過往幾(ji)期(qi)的(de)(de)調(diao)研相(xiang)比，呈現(xian)了(le)(le)大幅下滑的(de)(de)趨勢。因此，對于如(ru)何優化(hua)領(ling)導(dao)
阿(a)里巴巴對(dui)中(zhong)高(gao)層管理(li)干部(bu)有(you)三項(xiang)基本(ben)的要求，那就(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)兩項(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)管理(li)干部(bu)的領(ling)導力的要求，那就(jiu)是(shi)(shi)胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)是(shi)(shi)要求管理(li)干部(bu)能夠(gou)包容別人的缺(que)點，敢于任用那些比自(zi)己能力強的下(xia)屬，干部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是(shi)(shi)比
什(shen)么(me)樣的(de)人是一(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)人？我經常被(bei)問到這個(ge)(ge)問題，因為在這個(ge)(ge)行業25年(nian)了，經常跟很多的(de)企業的(de)管(guan)理者(zhe)賦能上(shang)課(ke)。他們(men)最喜歡問我的(de)是這個(ge)(ge)問題，我覺得一(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)人，用三句話來說。擁有(you)一(yi)群追隨(sui)(sui)者(zhe)，贏得追隨(sui)(sui)者(zhe)的(de)信任(ren)，帶領(ling)追隨(sui)(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
當談及組(zu)織或(huo)者團隊(dui)的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)(wei)(wei)什么會(hui)(hui)如此呢？ 第一(yi)(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)(li)。一(yi)(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者能夠(gou)為(wei)(wei)(wei)團隊(dui)設(she)立明(ming)確的(de)(de)目標和愿景(jing)，并(bing)有能力(li)(li)(li)激
主(zhu)要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導力對業(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力的定義及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一、
卓越領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)五大特質，它是由對(dui)應的(de)12個(ge)領(ling)(ling)導(dao)力(li)基因組成的(de)。 1、是人為善，他(ta)的(de)對(dui)應的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)基因是什么呢？首先(xian)是信任，相信人性(xing)力(li)。第(di)二個(ge)就是誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)者，自己(ji)本(ben)身的(de)和真誠待(dai)人，表(biao)現為誠實守信、知恩圖報(bao)，而讓人產生信任感(gan)的(de)個(ge)人的(de)品(pin)質。第(di)二
當上(shang)(shang)領(ling)導可(ke)能會(hui)發現，現實并不(bu)(bu)是我們想象的(de)(de)(de)那么(me)美好，相反的(de)(de)(de)每天都過得焦(jiao)頭爛額，上(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)(de)領(ling)導批評(ping)下面(mian)的(de)(de)(de)員工不(bu)(bu)好好干(gan)，自(zi)己夾在(zai)中(zhong)間兩頭受氣，甚至(zhi)很多時(shi)候自(zi)己還要加班(ban)加點的(de)(de)(de)干(gan)，如(ru)果(guo)做到(dao)了(le)下面(mian)幾點，可(ke)以讓你更好的(de)(de)(de)管理團隊。 第(di)一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)(de)神秘感
你(ni)有故(gu)事(shi)(shi)嗎？你(ni)會講故(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)你(ni)想(xiang)成為(wei)一個好(hao)領(ling)導，你(ni)一定(ding)是要(yao)一個學會講故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人啊。當(dang)我(wo)(wo)們不斷的(de)(de)去經歷(li)一些苦難的(de)(de)時(shi)候(hou)，于是我(wo)(wo)們就(jiu)成為(wei)了故(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)(wo)們學會把(ba)過(guo)往(wang)所有的(de)(de)磨(mo)難包裝成故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，把(ba)經歷(li)講出來的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)就(jiu)是一個有故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人。那我(wo)(wo)們要(yao)想(xiang)成為(wei)一個
人(ren)的思維方式為什么不同(tong)? 姚(yao)俊杰 ??
領導力的(de)(de)修煉(lian)，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)性格的(de)(de)修煉(lian)。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)性的(de)(de)修煉(lian)，這(zhe)個(ge)(ge)在實戰(zhan)中非常容易被(bei)老(lao)(lao)板(ban)給忽略(lve)。我(wo)輔導過很多(duo)營(ying)收過億的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)都上(shang)了(le)中歐和長江，他們做(zuo)管理不是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管不好。其(qi)實到了(le)最后，我(wo)發現還是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)個(ge)(ge)性問題
想(xiang)要提升(sheng)領導(dao)(dao)力有兩個方法。 1、是學會(hui)看(kan)人(ren)和用(yong)人(ren)。領導(dao)(dao)力的(de)背后是對人(ren)性(xing)的(de)通透。很多厲害的(de)老板都是人(ren)性(xing)大師，他們(men)不(bu)僅會(hui)激勵人(ren)，還善于發(fa)現人(ren)的(de)優勢，而且段位越高的(de)領導(dao)(dao)者，越敢用(yong)能力強，甚至(zhi)比自己更強的(de)人(ren)。任正(zheng)非說，實際(ji)上(shang)他在華為是沒有什么
如何在重(zhong)要的場合當中氣場拉滿(man)。 1、咱們做事沉(chen)穩(wen)，不(bu)(bu)要讓別人看(kan)到你的情緒，不(bu)(bu)要跟別人抱怨和訴苦，想要了解別人的想法，自己(ji)先(xian)思考(kao)，不(bu)(bu)要講。講話的時(shi)候呢，穩(wen)重(zhong)有(you)力(li)量，不(bu)(bu)要緊張。重(zhong)要的事項，多找人討論，最好(hao)啊(a)是第二天再發布。 2、咱們
領(ling)導力(li)是領(ling)導者的專屬能(neng)力(li)嗎？這(zhe)是一(yi)(yi)個很大的誤區，領(ling)導力(li)其實是指(zhi)(zhi)引方向能(neng)力(li)，是指(zhi)(zhi)在生活中(zhong)解決問(wen)題(ti)的一(yi)(yi)個能(neng)力(li)。擁有領(ling)導力(li)的人(ren)，其實他(ta)就像擁有一(yi)(yi)個燈塔，他(ta)能(neng)夠(gou)指(zhi)(zhi)引別(bie)人(ren)朝著這(zhe)個方向不(bu)斷(duan)(duan)前進，不(bu)斷(duan)(duan)的在這(zhe)個目標(biao)當中(zhong)解決問(wen)題(ti)。比如一(yi)(yi)個媽媽，她能(neng)夠(gou)帶領(ling)孩(hai)子
楊(yang)天(tian)河老師(shi)說(shuo)過(guo)：領導(dao)力不是天(tian)生的，而(er)(er)是自我(wo)造就(jiu)的過(guo)程；全面領導(dao)力不是概念，而(er)(er)是決定職(zhi)業上限的軟實(shi)力；規模領導(dao)力不是理想，而(er)(er)是組織(zhi)發展(zhan)的內在驅動力。 長(chang)期以來，絕大(da)多(duo)數企(qi)業和專家對領導(dao)力缺乏(fa)足(zu)夠的認識，簡單(dan)理解為(wei)領導(dao)素質、技巧或藝(yi)術。由
沒有(you)犯過大錯(cuo)的人，必然(ran)是(shi)平庸(yong)之輩，這句(ju)話認(ren)同嗎？失敗和成功并(bing)非(fei)完(wan)全對立(li)，成功的人，善于(yu)從(cong)(cong)失敗中總結(jie)經驗，如果一個人沒有(you)犯過大錯(cuo)，說明(ming)他從(cong)(cong)未冒過風險，每天(tian)謹小慎微，待在(zai)舒(shu)適區(qu)，只會解決日常性問題，從(cong)(cong)未解決過變革性問題，遇(yu)到變革會驚慌失措。相反(fan)
一個領(ling)導之(zhi)所以說(shuo)話有人聽，安排工作有人干，那是(shi)因為領(ling)導擁有權(quan)利(li)(li)，通常權(quan)力(li)有三大來源。 第一個，專家權(quan)。就是(shi)你的(de)(de)技術比(bi)別(bie)(bie)人好(hao)，你的(de)(de)專業比(bi)別(bie)(bie)人高，你說(shuo)出的(de)(de)話別(bie)(bie)人會聽，你給的(de)(de)建議別(bie)(bie)人會采納，這種(zhong)權(quan)利(li)(li)作用性(xing)也是(shi)比(bi)較(jiao)低的(de)(de)。 第二個，職(zhi)位權(quan)
現在怎(zen)么的(de)(de)隊伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的(de)(de)管理很難落實。先舉(ju)個(ge)例子，你(ni)到一個(ge)酒(jiu)店去入住，這個(ge)房間很整(zheng)潔，但如(ru)(ru)果你(ni)住進去，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)維護它，它就會(hui)雜亂無章。一個(ge)團隊剛開(kai)始的(de)(de)時候，大家都信(xin)心百倍(bei)，團隊擰成一股繩。如(ru)(ru)果你(ni)沒有很好(hao)的(de)(de)管理模型，很好(hao)的(de)(de)運營模式
掌握這(zhe)三個核心(xin)要(yao)素，就擁有了強(qiang)勁的(de)領(ling)(ling)導(dao)力。作為(wei)管(guan)理者，需(xu)要(yao)具備領(ling)(ling)導(dao)力的(de)這(zhe)三個核心(xin)要(yao)素。 核心(xin)一(yi)，使命、愿景、價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)確定。一(yi)個有領(ling)(ling)導(dao)力的(de)人，一(yi)定是有很(hen)強(qiang)的(de)使命感，明(ming)確的(de)愿景和(he)準(zhun)確的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)，什(shen)么是使命？就是要(yao)做好的(de)這(zhe)件事是什(shen)么愿景，要(yao)
一般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)領(ling)導力必須(xu)在熟悉的環(huan)境里(li)邊抓住和(he)利(li)用一切現有的機會。所(suo)以很多(duo)公司(si)的高層通(tong)常(chang)采取一種自上而下的戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程。這(zhe)樣(yang)企業里(li)那些擁有關鍵資(zi)源(yuan)的人和(he)公司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密的連接起來，追求(qiu)路徑清晰(xi)的成長機會。這(zhe)一過(guo)程稱之為誘(you)導性(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程，也就是(shi)這(zhe)樣(yang)行
衡量一(yi)個(ge)人具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)領(ling)導(dao)力，主要看(kan)(kan)以(yi)下三(san)點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)人追隨(sui)你(ni)(ni)(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多(duo)少人追隨(sui)你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看(kan)(kan)有(you)(you)很(hen)多(duo)人我(wo)(wo)身(shen)邊(bian)有(you)(you)很(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)做餐(can)飲的，有(you)(you)做商貿的，然(ran)后有(you)(you)做零售的。我(wo)(wo)們以(yi)前也探(tan)討過這(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)(wo)就(jiu)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)(ni)(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)這(zhe)個(ge)人格(ge)魅力。要
現在相親(qin)有一個(ge)很大的(de)(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)人(ren)相親(qin)，面對面相親(qin)時，主要是(shi)看相親(qin)對象(xiang)本身的(de)(de)整(zheng)體情(qing)況如何。包括他的(de)(de)相貌表達及相關的(de)(de)人(ren)品。等到了(le)當下相親(qin)或者找對象(xiang)時，不(bu)僅僅是(shi)看以上我說的(de)(de)這些要素，還(huan)要看相親(qin)對象(xiang)他周邊的(de)(de)人(ren)情(qing)況如何。作為一名管
判斷一(yi)(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)，就看這三點。 第(di)一(yi)(yi)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)(gei)人(ren)希望。怎(zen)么給(gei)(gei)人(ren)希望？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬打勝(sheng)仗，有(you)沒有(you)業績(ji)(ji)，所有(you)的管(guan)理(li)都(dou)是空談(tan)，只有(you)業績(ji)(ji)才(cai)能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬跟著(zhu)你全心(xin)全意的去干(gan)。 第(di)二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)(gei)人(ren)幫助(zhu)。一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)絕不
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是根(gen)據2023全球領(ling)導力展望中國報告，來(lai)看一(yi)下我們(men)中國領(ling)導者技能提升的一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)進行展開的。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)是未來(lai)半年的一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫(po)度(du)，再一(yi)個(ge)(ge)(ge)是維(wei)度(du)，是當前能力的一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)我們(men)會發現。