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讓培訓師高效傳達信(xin)息的5個訣竅 聽眾跟讀者不一(yi)樣，他(ta)們沒(mei)有(you)足夠的時間(jian)去消(xiao)化艱(jian)澀(se)的語句，無法通(tong)過查字典(dian)或再(zai)看演說者的文字來發現一(yi)些(xie)詞的意思。因而演說中(zhong)的詞必須(xu)簡(jian)單、明了、易懂，并避(bi)免產生誤解的可能，培訓師需(xu)要注意盡量使(shi)自(zi)己的語言清(qing)晰，準確(que)，...
適(shi)合做管理(li)者(zhe)的(de)特點。 一、善于觀察。能(neng)夠發(fa)(fa)現并將他人(ren)優點發(fa)(fa)揚光大，關(guan)注團(tuan)隊成(cheng)員需(xu)求以達到共(gong)同(tong)目標，而不是只(zhi)盯著(zhu)別人(ren)缺(que)點。 二、給予(yu)包容。能(neng)夠包容不同(tong)個性的(de)員工，快速適(shi)應外部變化。 三(san)、有責任感。具有高度的(de)責任感和堅守的(de)價(jia)值
創(chuang)(chuang)業公司應找(zhao)大廠出來(lai)創(chuang)(chuang)業失(shi)敗的高管，原因有三點(dian)。 一、心態方面。他們對自(zi)身(shen)問(wen)題和定位更(geng)(geng)了(le)解。如(ru)一位阿里出來(lai)的高管創(chuang)(chuang)業失(shi)敗后，認識(shi)到自(zi)己(ji)戰(zhan)略決策不(bu)足，更(geng)(geng)適(shi)合戰(zhan)略執行。加入創(chuang)(chuang)業公司后能踏實做事，不(bu)會盲(mang)目爭奪領導(dao)權，因為他們被現(xian)實磨練過，卸
改(gai)變(bian)自(zi)(zi)己要從改(gai)變(bian)圈(quan)子入(ru)手，并給出了融(rong)入(ru)優(you)質圈(quan)子的(de)(de)(de)建議。 一(yi)、改(gai)變(bian)圈(quan)子的(de)(de)(de)重要性。人(ren)很(hen)難被(bei)教育(yu)但容易被(bei)感(gan)染，一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)就受圈(quan)子限制。在固定(ding)圈(quan)子里(li)接觸不到(dao)(dao)新信息和人(ren)，會消磨心(xin)智，找不到(dao)(dao)進步方向(xiang)。人(ren)很(hen)難改(gai)變(bian)圈(quan)子里(li)的(de)(de)(de)其他人(ren)，想改(gai)變(bian)自(zi)(zi)己就要換(huan)圈(quan)子
老板想要退(tui)居幕后找(zhao)職業經理人打理公(gong)司(si)需滿足的要求，具(ju)體如下。 一、滿足三個(ge)基(ji)本條件。 1. 人際敏感度要高。把權力交(jiao)出去是很大挑戰，與 CEO 相處微(wei)妙(miao)，要平衡信(xin)任和(he)監控。 2. 權限要明確。要與 CE
商場(chang)如戰場(chang)，老板要像打(da)(da)仗(zhang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)有謀(mou)略和戰略規劃，打(da)(da)造像軍(jun)人一(yi)(yi)(yi)樣(yang)能打(da)(da)勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊。過去很多老板有誤區，如魔鬼訓練營(ying)折磨團隊是錯誤的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)要打(da)(da)造軍(jun)魂(hun)團隊，軍(jun)魂(hun)包含家(jia)庭的(de)(de)(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)(de)(de)嚴明紀(ji)律和學校一(yi)(yi)(yi)樣(yang)注重員工成長(chang)，是三者合一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)文化，這樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)才有競爭
沒有貴(gui)人(ren)(ren)相助，百分之九十的老(lao)板很難成功。如馬(ma)云(yun)有孫正(zheng)義、劉強東有徐(xu)新、拼多多黃崢有段永(yong)平。做培訓多年，見到(dao)很多成功老(lao)板背后都有貴(gui)人(ren)(ren)支持(chi)。結交貴(gui)人(ren)(ren)有幾點建議。 一、是(shi)和他們在一起要謙卑低調且(qie)認真好學，我進(jin)入行業時(shi)參加課程，身邊都是(shi)大佬，
老板為什么總被騙？其實就一個(ge)字貪。我有(you)一個(ge)好(hao)朋(peng)友，十多年前在(zai)黑龍江飼料行業排到前三名，工(gong)(gong)廠幾萬平，干得特別好(hao)，員工(gong)(gong)將近(jin)上百號人(ren)，舉辦的(de)會銷都(dou)是上千人(ren)，每次成(cheng)交都(dou)特別好(hao)。后來他認識一個(ge)人(ren)，搞的(de)項目都(dou)特別大，涉及(ji)資(zi)金鏈(lian)融資(zi)、投資(zi)等。當(dang)時我就覺得
今(jin)年很多老板會(hui)覺得花四(si)五(wu)萬找(zhao)一個(ge)高(gao)(gao)(gao)管(guan)不(bu)如一萬多找(zhao)個(ge)主管(guan)好(hao)用。因為(wei)很多客(ke)戶對高(gao)(gao)(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)(gao)(gao)，覺得大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)有體(ti)(ti)系化(hua)，能解決很多問題，但實(shi)際上(shang)世界(jie)上(shang)沒有白衣騎(qi)士。很多客(ke)戶遇到大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)空降不(bu)成功，是因為(wei)過(guo)于(yu)迷信大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)的體(ti)(ti)系化(hua)。美(mei)國的體(ti)(ti)系化(hua)在(zai)中國不(bu)能
公司培養高管(guan)一定要(yao)進行輪崗制(zhi)，理(li)由(you)如下。 一、培養高管(guan)的(de)(de)寬度和全局視(shi)角。高管(guan)不僅需要(yao)專業提升(sheng)，還需要(yao)橫向擴展(zhan)，從多個(ge)視(shi)角思考(kao)決策(ce)(ce)，這樣(yang)的(de)(de)決策(ce)(ce)才更合理(li)科學(xue)。例(li)如既做(zuo)(zuo)過產品經(jing)理(li)又管(guan)過銷(xiao)售的(de)(de)人(ren)比只(zhi)做(zuo)(zuo)過產品經(jing)理(li)的(de)(de)人(ren)更適合做(zuo)(zuo)產品總監。 二
老板 “旺自己” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順(shun)。讓父母開心，傳承家風(feng)家訓，注重家族文化。 二、話不多。任何(he)場合不輕(qing)易表達觀(guan)點，不評論他人，不輕(qing)易承諾，沉默是金(jin)。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠(hen)。對瞧(qiao)不起自
有(you)些公司(si)多(duo)待一(yi)(yi)天(tian)都(dou)是浪費時間，如果(guo)公司(si)符合以下三種情況中的(de)兩種，建(jian)議立刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞形式主義，比(bi)如一(yi)(yi)天(tian)到晚開讀書會(hui)、分(fen)享會(hui)，一(yi)(yi)下班就開會(hui)，每天(tian)寫(xie)心得感悟，像邪教一(yi)(yi)樣。 二(er)、領(ling)導管理水平極差，比(bi)如安(an)排工作拍腦袋，抓(zhua)考勤、著(zhu)裝
老(lao)板(ban)如何才能良(liang)將如云，提(ti)出以下(xia)幾(ji)點。 一、不(bu)要太聰(cong)(cong)明，多(duo)當學生少當老(lao)師。老(lao)板(ban)如果一直充當最聰(cong)(cong)明的角色，公司(si)會死氣沉沉，員(yuan)工無法發揮創意。如某品牌負責人在銷售(shou)總監(jian)匯報(bao)工作時不(bu)斷提(ti)問并肯定，銷售(shou)總監(jian)匯報(bao)越起勁，而(er)很多(duo)下(xia)屬匯報(bao)工作時因(yin)老(lao)板(ban)聰(cong)(cong)
尋找(zhao)合(he)(he)伙(huo)(huo)人時需要(yao)注意(yi)的幾個關鍵點。 一(yi)、性格(ge)(ge)對(dui)合(he)(he)伙(huo)(huo)的影(ying)響。 1. 合(he)(he)伙(huo)(huo)人的性格(ge)(ge)會(hui)影(ying)響經營理念。如對(dui)公司發展(zhan)規模的期(qi)望不(bu)同可(ke)能(neng)(neng)產生問題。長(chang)期(qi)合(he)(he)伙(huo)(huo)做生意(yi)需要(yao)合(he)(he)伙(huo)(huo)人具備幾個共同特(te)質。能(neng)(neng)力互補、彼此了(le)解(jie)包容(rong)、關鍵時能(neng)(neng)互相補位。
我發現老(lao)板(ban)做不(bu)好以下兩點很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工(gong)、利客(ke)戶(hu)。如(ru)胖東來(lai)老(lao)板(ban)，超市外為客(ke)戶(hu)準備放寵物的籠(long)子和洗手臺，讓(rang)收(shou)款員坐著收(shou)款，員工(gong)工(gong)作滿一年有一個月帶薪旅游。他愛員工(gong)，也幫(bang)助同行及其他企(qi)業家，希望行業健康發展，這種(zhong)利他
公(gong)(gong)司做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)需要(yao)避(bi)免(mian)的(de)五大誤(wu)區(qu)，同時闡述(shu)了小公(gong)(gong)司做(zuo)(zuo)好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)要(yao)點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小公(gong)(gong)司資源有限，不(bu)需要(yao)復雜管(guan)(guan)理(li)(li)，要(yao)抓住重點(dian)事情(qing)。 二(er)、明確(que)價(jia)值(zhi)。要(yao)知道所做(zuo)(zuo)事情(qing)的(de)價(jia)值(zhi)，既不(bu)能(neng)過于超前，也不(bu)能(neng)不(bu)超前，比如做(zuo)(zuo)后臺信息數據系統雖不(bu)會馬上帶
真正的強者必備的四大(da)特征。 一、持續自我學習。業(ye)績上升的老板對(dui)公司目標、戰(zhan)略(lve)和未(wei)來越(yue)來越(yue)清(qing)晰(xi)，觀點成熟，持續自我學習，提升認知(zhi)，包(bao)括對(dui)市場變化、知(zhi)識積累、團(tuan)隊成長(chang)和商業(ye)機會的嗅覺。業(ye)績不好的老板則表現(xian)混亂，不知(zhi)忙什(shen)么和公司增長(chang)點在哪，
主要講述(shu)了聰明老板(ban)的困惑。 一(yi)、期望與現實的落差。 1. 聰明老板(ban)希望公(gong)司有很多聰明人，創新氛(fen)圍濃(nong)，但往往事與愿違，容易把自己做成(cheng)公(gong)司唯一(yi)的超(chao)級大腦(nao)，團隊失去爆發力(li)。 2. 以一(yi)個案例說明，某客(ke)戶公(gong)司老
人(ren)的(de)成長的(de)兩(liang)個維度(du)(du)以及對老板的(de)啟示。 一、人(ren)的(de)成長維度(du)(du)。包括(kuo)智(zhi)力維度(du)(du)和心智(zhi)維度(du)(du)。智(zhi)力維度(du)(du)代表認(ren)知(zhi)能力，決定對復(fu)雜事(shi)情(qing)的(de)理解(jie)，如(ru)老板對戰(zhan)略和商業的(de)思(si)考(kao)體現其聰明程度(du)(du)。心智(zhi)能力是對世界、人(ren)和自(zi)己的(de)理解(jie)。 二、兩(liang)者關系及對老板的(de)重要性
老板不(bu)要指望(wang)招一個(ge)人才來解決公司所有問題，內(nei)容如下。 一、組(zu)(zu)織能力(li)是一個(ge)體系。 1. 團隊(dui)層(ceng)面。組(zu)(zu)織能力(li)建設不(bu)是個(ge)人行為，而是一個(ge)團隊(dui)的事(shi)。比如抖音(yin)團隊(dui)需(xu)要編導(dao)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
空降(jiang)(jiang)(jiang)高(gao)管來公司通常(chang)(chang)會做的(de)兩件事(shi)以及相關(guan)建議。 一、空降(jiang)(jiang)(jiang)高(gao)管常(chang)(chang)做的(de)兩件事(shi)。 1. 追(zhui)求短期(qi)業績。空降(jiang)(jiang)(jiang)高(gao)管往往希望在短期(qi)內用業績證明自己，如某銷售高(gao)管通過降(jiang)(jiang)(jiang)價提(ti)升銷售額，但利潤受影響，全(quan)渠道價盤被破壞，是殺雞取卵的(de)做法(fa)。
老板(ban)在招聘(pin)高管(guan)(guan)的(de)(de)時候很容易把(ba)希望(wang)寄(ji)托在獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)身上，但(dan)是獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)的(de)(de)本質是做概率(lv)高回(hui)報(bao)大(da)的(de)(de)事情，而招對高管(guan)(guan)本身是一個(ge)概率(lv)很低的(de)(de)工(gong)作(zuo)。獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)一般只能看到一些硬性(xing)條件，如(ru)經(jing)驗(yan)、工(gong)作(zuo)能力等(deng)，但(dan)高管(guan)(guan)需要和老板(ban)自(zi)身底層的(de)(de)個(ge)性(xing)價值(zhi)觀(guan)相匹配，比如(ru)有的(de)(de)老板(ban)喜(xi)歡(huan)家(jia)文化(hua)、
錢(qian)都(dou)不是掙來的(de)，而是舍出來的(de)。很(hen)多大企(qi)(qi)業(ye)都(dou)做出了(le)榜(bang)樣，如華為任正非(fei)只占企(qi)(qi)業(ye)百分之(zhi)零點四的(de)股(gu)份，方太(tai)毛中群讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)優秀員(yuan)工集體持(chi)股(gu)，胖東(dong)來每(mei)年把百分之(zhi)九(jiu)十五(wu)(wu)的(de)利潤分出去(qu)，稻(dao)盛和(he)夫創(chuang)立兩(liang)家世(shi)界(jie)五(wu)(wu)百強企(qi)(qi)業(ye)后把錢(qian)捐(juan)給社會(hui)。很(hen)多老板不明白企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)重要
管理者(zhe)應把握的(de)要點。 一、管理應是控(kong)(kong)事(shi)而非控(kong)(kong)人(ren)(ren)(ren)，越沒(mei)本事(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)越容易控(kong)(kong)制。但管理者(zhe)不應把控(kong)(kong)制人(ren)(ren)(ren)放在首位，而應關注事(shi)情結(jie)果。控(kong)(kong)制人(ren)(ren)(ren)的(de)行(xing)為是指(zhi)盯著員工(gong)的(de)每(mei)一個行(xing)動(dong)，而控(kong)(kong)制事(shi)是看結(jie)果。對人(ren)(ren)(ren)的(de)行(xing)為需要控(kong)(kong)制，但應是關鍵行(xing)為的(de)控(kong)(kong)制，目的(de)是確保(bao)工(gong)作結(jie)
當過兵的老板創(chuang)業(ye)成功率較高(gao)，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等。總結(jie)出他們(men)適合創(chuang)業(ye)成功的幾點(dian)特質。 一、戰略布局思維強。商場如戰場，他們(men)會(hui)提前做沙盤演(yan)練，不盲目(mu)行動(dong)，而很多老板因盲目(mu)干而失敗。 二、使(shi)命感強。他們(men)有保家衛國的正
管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)體系(xi)應該在 2024 年被淘汰的(de)(de)觀點(dian)及(ji)原(yuan)因(yin)。 一、管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)體系(xi)的(de)(de)歷史背景及(ji)當(dang)下不(bu)適用的(de)(de)原(yuan)因(yin)。管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)是(shi)工業化時(shi)代和五(wu)百(bai)強企業時(shi)代的(de)(de)產物(wu)，當(dang)時(shi)人的(de)(de)培(pei)(pei)養周(zhou)期長。但(dan)現在企業生(sheng)命周(zhou)期變短，發(fa)展速度(du)變快，業務技能(neng)比管(guan)理(li)能(neng)力更重要。很多(duo)上市公司
小公司(si)(si)(si)(si)根(gen)除(chu)大公司(si)(si)(si)(si)病(bing)的方法(fa)。 一、打破平衡，立(li)新功。華為(wei)提出只有(you)(you)打破平衡公司(si)(si)(si)(si)才有(you)(you)活力，要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷引(yin)入新人才沖擊現(xian)有(you)(you)人才體(ti)系。所有(you)(you)干部要(yao)(yao)(yao)立(li)新功，不(bu)要(yao)(yao)(yao)吃老(lao)本(ben)。很多創(chuang)業公司(si)(si)(si)(si)官僚化是因為(wei)老(lao)板讓過去有(you)(you)業績的人享受特(te)殊待(dai)遇，而忽略了公司(si)(si)(si)(si)發(fa)展需(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷立(li)新
作為面(mian)試官每年面(mian)試測評幾百個高管，只(zhi)需問四個問題就(jiu)能(neng)判(pan)斷(duan)其能(neng)力高低。 一、問 “你(ni)遇到過最(zui)難的(de)事(shi)是什(shen)么(me)”。通(tong)過回答(da)可知其處理難事(shi)的(de)程(cheng)度以(yi)及難事(shi)發生的(de)時期，若(ruo)回答(da)的(de)事(shi)簡(jian)單或(huo)難事(shi)發生在(zai)早期或(huo)多(duo)年前。可能(neng)能(neng)力不如簡(jian)歷
五種領導風格及搞(gao)定秘籍(ji)： 一(yi)、貧乏式領導：對(dui)業(ye)績(ji)和人關(guan)心(xin)都很少(shao)，只想保住自己位置。工作中遇到，不要(yao)(yao)威脅其位置，最好(hao)離開，若背鍋要(yao)(yao)談(tan)好(hao)條(tiao)件。 二、俱樂部式領導：對(dui)業(ye)績(ji)關(guan)心(xin)少(shao)，對(dui)人關(guan)心(xin)多，會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要(yao)(yao)提升業(ye)務
今年很多老(lao)板開拓(tuo)新業(ye)務需選新業(ye)務的 CEO，可問三個問題。 一、對(dui)失(shi)敗(bai)的認(ren)知。問他知道這(zhe)件事在什么情況下(xia)(xia)會(hui)失(shi)敗(bai)，如果(guo)能清楚(chu)說(shuo)明失(shi)敗(bai)原因，項目成(cheng)功率(lv)可能較高，因為這(zhe)樣的人會(hui)針對(dui)性規避風(feng)險。 二、對(dui)成(cheng)功的把握(wo)。問這(zhe)個事情在什么情況下(xia)(xia)
很多公司(si)經常說(shuo)要讓(rang)老人做新(xin)事(shi)，新(xin)人做老事(shi)。這種方法(fa)理論上(shang)是好(hao)的(de)，能(neng)夠避免老員工(gong)在原來(lai)的(de)業務上(shang)干久了產生的(de)一些(xie)問題，讓(rang)他(ta)們來(lai)做一個創新(xin)的(de)事(shi)，出來(lai)闖一闖。而且對新(xin)員工(gong)來(lai)說(shuo)，很穩(wen)定，有流程，有案例，有節奏，建立信心，獲得成就感，更好(hao)的(de)去融入新(xin)的(de)團