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中國注冊職業經理人，中國董監會華東區分部負責人。 有著14年血雨腥風的企業實戰經歷，歷經從基層到高層管理的實戰，慢慢成長為職業經理人和老板，培養直接下屬不少于300人。 11年咨詢培訓經驗，大小培訓700余場，直接培訓受眾近5萬人，并為企事業單位及政府部門成功提供其它各類培訓服務及管理咨詢400多場【點擊詳細】
在(zai)做企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有(you)效果好(hao)的(de)(de)項(xiang)目也有(you)效果不(bu)(bu)佳(jia)的(de)(de)項(xiang)目，經(jing)過(guo)長期的(de)(de)復盤，發現企(qi)業(ye)文化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以(yi)下場景，效果必然(ran)大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不(bu)(bu)參與。企(qi)文化(hua)的(de)(de)本(ben)質就是老(lao)板文化(hua)和(he)一(yi)把手文化(hua)，是從(cong)老(lao)板和(he)高(gao)管團隊中(zhong)提煉出來(lai)的(de)(de)文化(hua)共(gong)識，再傳(chuan)遞到(dao)
零售行業老板做好三點能成為(wei)(wei) “胖東(dong)來” 式企(qi)業。 一(yi)、建立舍得文化(hua)。在企(qi)業文化(hua)建立之(zhi)初要設計好員工(gong)薪酬(chou)，以(yi)員工(gong)利益最大化(hua)為(wei)(wei)基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利潤(run)分給(gei)員工(gong)和管理(li)層，讓員工(gong)成為(wei)(wei)企(qi)業主人(ren)。
現在有哪些價值(zhi)觀評價方式？價值(zhi)觀評價一(yi)(yi)般(ban)用的是(shi)(shi)兩家(jia)企(qi)業的方法(fa)會多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業是(shi)(shi)華為(wei)的勞(lao)動態(tai)度評價，里面有很(hen)多個條目，每個條目是(shi)(shi)觸發式的，如(ru)果這一(yi)(yi)條比如(ru)主動性(xing)積極的幫助同事(shi)，當實現了，就(jiu)打一(yi)(yi)分(fen)。如(ru)果沒有實現就(jiu)得零分(fen)。 第二家(jia)
是不是在企(qi)業(ye)(ye)(ye)達到(dao)一(yi)定(ding)體(ti)(ti)量(liang)后，再(zai)提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達到(dao)了(le)一(yi)定(ding)體(ti)(ti)量(liang)，才有可能把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化做到(dao)實(shi)處(chu)，但是個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)回(hui)答是： 第一(yi)個(ge)(ge)維度，其實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)建設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定(ding)階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
你知道(dao)嗎(ma)？相信95%以上的創(chuang)業者都會問到這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)問題，我公司(si)(si)這么小，只有幾個(ge)人，有必(bi)要建設企(qi)業文化嗎(ma)？我先講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)故事，在一(yi)(yi)家我曾服務過(guo)的初創(chuang)教育公司(si)(si)，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅(jin)提高了(le)員工間的默(mo)契和團(tuan)結力，更激發了(le)他(ta)們的
還有很(hen)(hen)多人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)(hen)好，怎么(me)辦呢？你(ni)問(wen)的(de)(de)這個問(wen)題(ti)看上去很(hen)(hen)抽(chou)象，因為他其實是(shi)什(shen)么(me)？問(wen)題(ti)是(shi)企業文化出(chu)(chu)問(wen)題(ti)了(le)，也就是(shi)說企業文化最終的(de)(de)產物是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)產出(chu)(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)
老(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)化的(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為(wei)第一層就(jiu)是(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)(ban)創造的(de)，他的(de)個(ge)性特征，他的(de)喜好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明的(de)特征，智(zhi)能決定(ding)這(zhe)個(ge)企業的(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)板(ban)(ban)的(de)文(wen)(wen)化可以延伸(shen)到一把手文(wen)(wen)化。老(lao)板(ban)(ban)是(shi)一把手，
幾個人(ren)開公司要起(qi)名(ming)，要明確(que)項(xiang)目產(chan)品的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要有(you) slogan，這都是企業文化。企業文化還(huan)包括愿景（要干成什(shen)么樣(yang)）、使命（為(wei)什(shen)么干這個公司）、價值觀（選什(shen)么樣(yang)的人(ren)，用什(shen)么標準(zhun)選人(ren)）等。很多企業做了這些(xie)事，但沒有(you)清晰地提
謝沛霖
王雁穹
劉景信
婁勇
蘇秦弘
魏龍禎
趙繼增
江洪海
陳蔚
徐鴻
黃東濤
武六鋒
李福昌
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徐懷玉