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<p>中層干(gan)部最頭痛的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有(you)三(san)個得(de)不到(dao)<br /> 一(yi)(yi)、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)下(xia)級體(ti)諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)同級的(de)支持和配合<br /> 看一(yi)(yi)下(xia)身邊那些優秀(xiu)
1、愛抱怨。老板交代的(de)(de)事情(qing)沒有(you)完成，他不(bu)會(hui)客觀的(de)(de)去分(fen)析沒有(you)完成的(de)(de)原(yuan)因。然后復(fu)盤下次(ci)做的(de)(de)更好，而(er)是跟老板抱怨什么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足(zu)，反正自(zi)己都沒有(you)任何的(de)(de)責任，那都是別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)愿意(yi)當配角。過分(fen)的(de)(de)英雄主義，你看一個
<p>我們(men)大(da)多數人(ren)(ren)都知(zhi)道“按照你所希望被對(dui)(dui)待(dai)的方式去(qu)對(dui)(dui)待(dai)別人(ren)(ren)”，其中蘊含了一條黃金法則;我們(men)要像(xiang)對(dui)(dui)待(dai)自(zi)己一樣去(qu)對(dui)(dui)待(dai)他人(ren)(ren)。這句(ju)格言似乎為公民社(she)會提(ti)供了基礎(chu)，公民社(she)會中的每個人(ren)(ren)需要考慮自(zi)己的行(xing)
中層不(bu)要(yao)把(ba)自己墮落(luo)為(wei)一(yi)個天天干活的人，工作(zuo)是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)完的，任務是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)完的。這個時候中層要(yao)問自己，我在這個角色上最(zui)核心(xin)的價值是(shi)(shi)什么？答案是(shi)(shi)整合內(nei)(nei)外(wai)部資(zi)源，為(wei)團隊所用(yong)，進而激發整個內(nei)(nei)外(wai)部資(zi)源，最(zui)終達(da)成公司給你定的績效目標。 從(cong)這個意義(yi)
<p>一(yi)個單位的中(zhong)層領導用一(yi)個詞概括(kuo)就是(shi)“將尾(wei)兵(bing)(bing)頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)這么一(yi)個承上(shang)啟下(xia)的角色(se)，如(ru)何做好選(xuan)擇尤為(wei)重要。學會五(wu)“力”不
作為一(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就給你(ni)(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，杰出的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，成為一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)。這就要求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)之(zhi)間建(jian)立一(yi)些良性的(de)(de)(de)人際(ji)互動(dong)。你(ni)(ni)要跟你(ni)(ni)老(lao)(lao)板(ban)之(zhi)間要保持同道， 1、價值觀(guan)要趨同。也就是(shi)說組(zu)織的(de)(de)(de)價值觀(guan)就
大橫琴集團(tuan)(tuan)第(di)二期(qi)培(pei)訓(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)練(lian)營(ying)《關鍵人才(cai)能(neng)力復制學(xue)習(xi)項目》歷時(shi)近4個月于(yu)4月下旬(xun)在培(pei)訓(xun)學(xue)院順(shun)利結營(ying)，集團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)、培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘顧問通用管理(li)首(shou)席專家何(he)焰老師(shi)及訓(xun)練(lian)營(ying)學(xue)員(yuan)們共(gong)同(tong)見證(zheng)這重要的時(shi)刻 大橫琴集團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)
首先這(zhe)個老板要有一(yi)(yi)(yi)個意識，就(jiu)是說(shuo)我跟中層領導是一(yi)(yi)(yi)條船(chuan)上的(de)(de)(de)人(ren)，我們(men)共同在創這(zhe)個事業要轉變(bian)一(yi)(yi)(yi)個理念(nian)，不能有身(shen)份上的(de)(de)(de)歧(qi)視。我是老板，中層不管你(ni)多有能力(li)，你(ni)是打工(gong)的(de)(de)(de)，你(ni)們(men)是事業的(de)(de)(de)合伙人(ren)，是不是法律上的(de)(de)(de)產權上的(de)(de)(de)合伙人(ren)，那(nei)是另外一(yi)(yi)(yi)回事，但就(jiu)事業本身(shen)來說(shuo)
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