已加入本站3869天 , 點擊量：25760 次
國際商學院特聘講師、企業團隊素質訓練專家、九型人格專業導師、心理咨詢師、專業企業團隊素質教練，鞋服品牌運營專家 【點擊詳細】
很(hen)多管理(li)者存在錯誤認(ren)知，認(ren)為績效(xiao)提升(sheng)就意味著員工(gong)成(cheng)長，實(shi)(shi)際上二者不(bu)一定劃等(deng)號。以(yi)(yi)自身為例，曾因部門成(cheng)員少而拼命加班，績效(xiao)雖提升(sheng)，但個人(ren)成(cheng)長停(ting)滯。很(hen)多管理(li)者在績效(xiao)管理(li)中只(zhi)關(guan)注目標達成(cheng)，忽(hu)視(shi)員工(gong)成(cheng)長，還誤以(yi)(yi)為給員工(gong)壓擔(dan)子是(shi)培養，實(shi)(shi)則(ze)適得其反。
績(ji)效考核(he)的(de)結果應該如何分析？內(nei)容主要包(bao)括了(le)十一個方(fang)面： 一、部門內(nei)績(ji)效達(da)(da)標人(ren)(ren)員的(de)名(ming)單(dan)、人(ren)(ren)數及占(zhan)比。 二、部門內(nei)績(ji)效未達(da)(da)標人(ren)(ren)員的(de)名(ming)單(dan)、人(ren)(ren)數及占(zhan)比。通過這兩(liang)項(xiang)分析，可以讓你了(le)解部門整體(ti)的(de)績(ji)效達(da)(da)成率(lv)，同時清楚哪些人(ren)(ren)在上一個考核(he)周期(qi)是(shi)合
小(xiao)公(gong)司的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核周(zhou)期是月度(du)還是季度(du)呢？和公(gong)司大小(xiao)關系不大，主要看業(ye)務的(de)(de)特點。當然(ran)小(xiao)公(gong)司和大公(gong)司相比的(de)(de)話，業(ye)務的(de)(de)復(fu)雜度(du)可能(neng)(neng)并不高，考(kao)核周(zhou)期其實就(jiu)是工作成效(xiao)的(de)(de)反(fan)饋周(zhou)期。反(fan)饋周(zhou)期越(yue)短效(xiao)果肯定越(yue)明顯(xian)，一(yi)個當天就(jiu)能(neng)(neng)把工作完(wan)成，就(jiu)能(neng)(neng)出(chu)考(kao)核結果的(de)(de)，如果把
年底時，很多老板(ban)會悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)給員(yuan)工簽署(shu) PIP（績效改(gai)進計劃）。PIP 表(biao)面(mian)上(shang)是(shi)公司進行內部優化激勵(li)、幫助員(yuan)工成(cheng)長的方式(shi)，實則(ze)可能是(shi)公司認為員(yuan)工去年表(biao)現(xian)一(yi)(yi)般，準(zhun)備(bei)提前(qian)收集證據以(yi)便零賠償(chang)金合法(fa)裁員(yuan)。面(mian)對(dui) PIP，打工人應這樣(yang)做： 一(yi)(yi)、謹慎對(dui)待
績效考核(he)指標量(liang)(liang)化(hua)(hua)的四(si)個方(fang)向。 一、目的與背(bei)景。 為更好評價績效考核(he)結(jie)果，希(xi)望考核(he)指標量(liang)(liang)化(hua)(hua)以客(ke)觀準確評價員工(gong)工(gong)作表現，但制(zhi)定績效標準時往往不知如何(he)快速制(zhi)定量(liang)(liang)化(hua)(hua)指標。 二(er)、量(liang)(liang)化(hua)(hua)的四(si)個方(fang)向。 1. 成果量(liang)(liang)化(hua)(hua)。對工(gong)
在進行管(guan)理時，對于公司人(ren)員(yuan)并(bing)非都(dou)要進行考(kao)核(he)(he)。 一、公司人(ren)群中，有 10% 的人(ren)是混日子的，對這類人(ren)怎么考(kao)核(he)(he)都(dou)難(nan)以(yi)出業績(ji)，只需用績(ji)效管(guan)理制度淘汰他們(men)。 二、還有 10% - 20% 是相當優秀的，不(bu)考(kao)核(he)(he)他們(men)也能創造好業績(ji)，過度考(kao)核(he)(he)
某制(zhi)造(zao)企業實施(shi)績效(xiao)監(jian)控系統，定期評估員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作表(biao)現(xian)。通過數據分析(xi)，管理者(zhe)能快速識別優秀(xiu)員工(gong)(gong)和問(wen)題，及時調整資源與培訓計劃，提高了(le)生產效(xiao)率并降低成本(ben)。但部分員工(gong)(gong)對(dui)監(jian)控系統有抵觸情(qing)緒，影(ying)響工(gong)(gong)作積極(ji)性。 改(gai)革建議如下： 一、溝(gou)通透(tou)明。讓(rang)
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理時，因忽略企業文(wen)化(hua)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的融(rong)合。致(zhi)使(shi)員工產生(sheng)抵(di)觸情(qing)緒，影響整體績(ji)(ji)效(xiao)，企業文(wen)化(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理提供支撐。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)融(rong)合。將企業文(wen)化(hua)核心(xin)價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目標和評估標準與(yu)企業文(wen)化(hua)相契合，增強
史建領
劉恒恩
胡亮
王金亮
王萬多
陳春曉
陳賽紅
趙安信
禹志
謝達
伍純
趙泊瑜
蒲黃
劉冰
何振銘