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*實戰培訓師、咨詢顧問,八九點管理培訓研究網高級培訓師、資深咨詢顧問
北大、清華、中山大學等知名學府客座教授
“跨文化工商”領域留德學者,德國康斯坦茨工業技術大學跨文化研究課題高級訪問學者
歐美同學會會員
中國企業聯合會-中國管理培訓中心客座教授
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1、首先你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)(yao)把(ba)每個挑戰都當做(zuo)(zuo)學習的(de)機會(hui)，你(ni)(ni)也需要(yao)(yao)鼓(gu)勵你(ni)(ni)的(de)同仁(ren)去把(ba)每個挑戰都當做(zuo)(zuo)學習的(de)機會(hui)。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)(zuo)到(dao)這一點(dian)呢？復(fu)盤非常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)。所以(yi)復(fu)盤的(de)重(zhong)點(dian)不是(shi)在檢討誰(shui)(shui)對誰(shui)(shui)錯(cuo)，不是(shi)在揪責，而是(shi)我們必(bi)須要(yao)(yao)復(fu)盤出到(dao)底(di)我們從(cong)這樣的(de)失(shi)敗(bai)里面(mian)有(you)沒有(you)
還有很(hen)多人問(wen)老(lao)師，我(wo)們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊凝聚力(li)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，怎(zen)么(me)辦(ban)呢？你問(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)題(ti)看上去很(hen)抽象(xiang)，因為他其實是(shi)(shi)什么(me)？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企業(ye)文化出(chu)問(wen)題(ti)了，也(ye)就是(shi)(shi)說企業(ye)文化最終(zhong)的(de)(de)(de)產(chan)物是(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)對
在做(zuo)企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)過程(cheng)中，有(you)效果(guo)(guo)好的(de)項(xiang)目也有(you)效果(guo)(guo)不佳的(de)項(xiang)目，經(jing)過長期的(de)復(fu)盤，發(fa)現(xian)企業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出(chu)現(xian)以下場景，效果(guo)(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)(ba)手不參與(yu)。企文(wen)(wen)化(hua)的(de)本(ben)質就(jiu)是(shi)老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)和(he)(he)一(yi)把(ba)(ba)手文(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從老板(ban)和(he)(he)高管團(tuan)隊中提煉出(chu)來(lai)的(de)文(wen)(wen)化(hua)共(gong)識(shi)，再傳遞到
為什么愿(yuan)景很(hen)重要(yao)？ 第一件事(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)(gong)在你面(mian)前(qian)表現的很(hen)喜歡(huan)，員(yuan)工(gong)(gong)特別(bie)愿(yuan)意(yi)跟你談加班費。員(yuan)工(gong)(gong)總覺得給(gei)多少錢(qian)(qian)，干多少活兒，但是(shi)(shi)(shi)事(shi)實上是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有人(ren)真(zhen)的是(shi)(shi)(shi)會為了錢(qian)(qian)玩命工(gong)(gong)作的。就(jiu)(jiu)算真(zhen)的給(gei)了他很(hen)多錢(qian)(qian)，他可能會玩命工(gong)(gong)作一段時間，但是(shi)(shi)(shi)他只要(yao)這(zhe)個錢(qian)(qian)拿到
企(qi)(qi)業(ye)實現目標需組(zu)織(zhi)能力保障與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化護航。著名(ming)投(tou)資人(ren)段(duan)永平認為看企(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點(dian)。 一(yi)、是(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)有無(wu)優(you)勢、能否(fou)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)做大。 二、是(shi)有無(wu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，因(yin)企(qi)(qi)業(ye)做大后追求價值(zhi)持(chi)續穩定(ding)，此時(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化可穩定(ding)價值(zhi)。如有人(ren)創業(ye)公(gong)司(si)上(shang)市獲(huo)上(shang)億身(shen)價，若
老板文化的(de)(de)(de)三層境界是什么(me)？ 1、我認為第(di)一(yi)層就是我們常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)老板文化，這個公司是老板創造(zao)的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個性(xing)特征，他(ta)的(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在這個企業帶有鮮明的(de)(de)(de)特征，智能決定這個企業的(de)(de)(de)生(sheng)與(yu)史(shi)。 2、我認為老板的(de)(de)(de)文化可以延伸到一(yi)把(ba)手(shou)文化。老板是一(yi)把(ba)手(shou)，
企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)內(nei)部的(de)核心價(jia)值觀和(he)行為的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)準則(ze)的(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)文(wen)化對一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)發(fa)展(zhan)和(he)成功是(shi)至關(guan)重要的(de)，尤(you)其是(shi)現(xian)在這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)環(huan)節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)積極的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)非常重要的(de)。那么要如何才能來
什么是企業(ye)(ye)文化？別再說企業(ye)(ye)文化很虛不重要(yao)了，企業(ye)(ye)文化其實就像一(yi)(yi)(yi)個(ge)磁(ci)場，如果企業(ye)(ye)的磁(ci)場充滿(man)了負(fu)能(neng)量，再好的員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能(neng)量，變成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)不聽(ting)話不守規矩的壞員(yuan)(yuan)工。如果企業(ye)(ye)的磁(ci)場充滿(man)了正能(neng)量，那么一(yi)(yi)(yi)些壞員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢(man)慢(man)被(bei)感染(ran)，并最終作(zuo)出(chu)兩(liang)個(ge)選擇。
杜鑫
陳萍萍
賀安波
張瑞廷
孫金國
郭司理
付守永
黃東濤
馬森
姚冉
張璞
郭輝毅
婁勇
蘇秦弘
王斌