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國內本土成長起來的既有學院派背景，又有豐富企業實操經驗，能與企業實際運作與理論有機結合的資深訓練專家、管理咨詢專家。曾有任營銷總監、人事行政副總、常務副總經理、總經理等職業經歷。
? 中國礦業大學管理學碩士
? 國際注冊管理咨詢師（CMC）
? 和君咨詢資深咨詢顧問
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制定相對清晰的部(bu)門與崗位(wei)職責，各位(wei)同事們(men)，為什么(me)說這個(ge)事兒對干部(bu)來說非常關鍵。你發現(xian)當崗位(wei)職責不(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道該把(ba)人從(cong)哪里(li)培養。當崗位(wei)職責不(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道該訓練他應該具備(bei)什么(me)能(neng)力。當崗位(wei)職責不(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道該讓(rang)
在企(qi)業管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部他(ta)的(de)作(zuo)用(yong)是非常重要的(de)。那怎么(me)樣能成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部，或者(zhe)說(shuo)怎么(me)做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部，不(bu)能說(shuo)我的(de)業績(ji)(ji)好(hao)(hao)，就可以成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部，也不(bu)能說(shuo)我的(de)業績(ji)(ji)穩(wen)定，就算是做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部了(le)，不(bu)能這么(me)簡單的(de)理解(jie)。中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部在企(qi)業中(zhong)主要起到一個承上(shang)啟下的(de)作(zuo)用(yong)，承
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要提升自己的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一，要提升思維模(mo)式，熟知自己的崗位職責，尤(you)其是剛(gang)晉升的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要及時扭(niu)轉自己的思維模(mo)式，從基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思維模(mo)式進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思維模(mo)式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看(kan)，在
1、愛抱怨。老板(ban)交代的(de)(de)事情沒有(you)完成，他不會客觀的(de)(de)去分析沒有(you)完成的(de)(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤下(xia)次(ci)做(zuo)的(de)(de)更(geng)好，而是跟(gen)老板(ban)抱怨什么部署不配合，能力不行，資(zi)源也不足，反正自己都(dou)沒有(you)任何的(de)(de)責(ze)任，那都(dou)是別人在拖后(hou)腿。 2、不愿意當配角。過(guo)分的(de)(de)英雄主(zhu)義，你看一個(ge)
一、培(pei)訓目標(biao)定位 本次(ci)中層(ceng)管理(li)(li)干部能(neng)力提升培(pei)訓旨在幫助中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)全面提升領導力、執行力、決策力及團(tuan)隊協作能(neng)力，使其能(neng)夠更(geng)好地適應復雜多(duo)變的市場(chang)環境，推(tui)動組(zu)織持續穩定發展(zhan)。具體目標(biao)如下： 1.
在(zai)管理領(ling)域內，我們較多(duo)地探討(tao)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但(dan)往往忽視了(le)企(qi)業中堅力(li)量(liang)的(de)管理能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)戰略思(si)維，下啟基(ji)層(ceng)員工的(de)具體執行，形(xing)(xing)成了(le)一(yi)股(gu)無形(xing)(xing)的(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)業的(de)根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業運營(ying)的(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管理者(zhe)肩負著通(tong)過有效管理
在實(shi)地指(zhi)導(dao)企業時(shi)發現很(hen)多人不了解公(gong)司(si)中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無法(fa)發展。企業要正確(que)認識中層(ceng)領(ling)導(dao)的重(zhong)要性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)公(gong)司(si)的中流(liu)砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要理(li)解公(gong)司(si)戰略目標，明確(que)團(tuan)隊工(gong)作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
將職(zhi)場中的中層管(guan)理者(zhe)分為五類，并分析(xi)各類管(guan)理者(zhe)的特點(dian)及晉(jin)(jin)升機會。 一、唐僧(seng)型(xing)。目標(biao)堅定，對下屬先講理后(hou)動 “緊箍咒”，領導信任(ren)，員工喜歡，容易(yi)晉(jin)(jin)升。 二、孫悟(wu)空型(xing)。有小脾氣(qi)但能力強(qiang)，遇到大事能頂上，受(shou)領導
林人樹
姚光林
林海
徐大立
張黎
梁宇
劉樹寅
羅龍
彭旺
高登峰
漆志軍
鮑建勇
東方啟明
劉鈺
寇川