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10年以上管理經驗，曾任職執行副總裁、副總經理、人力資源總監、銷售總監、商學院院長等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。
精通人力資源、市場營銷、廣告學。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗【點擊詳細】
基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)上面(mian)就是中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，一個中層(ceng)往往要面(mian)對著五六個基(ji)(ji)層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把(ba)基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)工(gong)作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不會變動，調整(zheng)，高(gao)(gao)層(ceng)還要經常(chang)看著你的(de)(de)進度，給(gei)你指點。直到(dao)高(gao)(gao)層(ceng)找到(dao)了一個更好的(de)(de)人來代替你，拍拍你
領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)任務很簡單：完(wan)成(cheng)工作，發展人才。但時間與成(cheng)本的(de)(de)(de)壓力限制了后者，現(xian)在教(jiao)練型領(ling)導(dao)則能(neng)夠(gou)帶來雙重的(de)(de)(de)效果。教(jiao)練是情商的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，需要領(ling)導(dao)者表現(xian)出極高的(de)(de)(de)素質：同(tong)理心、正直(zhi)和平衡，以及在大多數情況(kuang)下從根(gen)本上(shang)采取不同(tong)的(de)(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果想讓(rang)教(jiao)
一個(ge)公司里最憋屈(qu)的(de)是誰？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)有很多的(de)兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板和(he)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還夾(jia)在執行和(he)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的(de)執行都遇到卡點(dian)了啊，還要(yao)(yao)先去幫(bang)員(yuan)工(gong)去梳理(li)(li)。他(ta)還夾(jia)在成本(ben)和(he)效果中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)(yao)保證效果，成本(ben)就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成本(ben)效果就要(yao)(yao)下(xia)降(jiang)，就真的(de)很難選。
若問誰(shui)在公司(si)里最(zui)受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中層管理者，為什么(me)？因為總在夾縫中生存，上級持續給壓力，下屬(shu)動(dong)不(bu)(bu)動(dong)有怨氣，協作部門時不(bu)(bu)時陰陽(yang)怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑剔(ti)就(jiu)從來都(dou)沒停過。你就(jiu)一(yi)會兒的(de)給自(zi)己鼓勁，一(yi)會兒你就(jiu)很想躺平擺爛，搞得自(zi)己都(dou)快精神(shen)分裂了。你看真的(de)是(shi)
中(zhong)層管(guan)理者(zhe)應具備(bei)哪些能力(li) 中(zhong)層管(guan)理者(zhe)應具備(bei)哪些能力(li) 一、目(mu)標指向(xiang)力(li) 1、干(gan)部(bu)必須(xu)具備(bei)的(de)第一種能力(li)，是目(mu)標指向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干(gan)部(bu)不是“傭人(ren)”。只要是與自(zi)己負責(ze)的(de)事(shi)情有(you)關(guan)，不管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比自(zi)己更了解(jie)這件事(shi)了，這種意(yi)識非(fei)常重要
下(xia)面(mian)分(fen)享(xiang)的(de)26個酒店管理工作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)是幫助一(yi)線(xian)崗位上的(de)酒店人提升管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則：最重要(yao)原則是態度(du)決定一(yi)切。態度(du)包括對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)態度(du)、對(dui)(dui)客(ke)人的(de)態度(du)、對(dui)(dui)學習(xi)態度(du)和對(dui)(dui)解決問題的(de)態度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好(hao)、
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)他(ta)的(de)(de)(de)作用是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。那怎(zen)么(me)(me)樣能(neng)(neng)(neng)成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，或(huo)者(zhe)說(shuo)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)好(hao)，就可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)(neng)(neng)說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)穩定，就算是做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能(neng)(neng)(neng)這么(me)(me)簡單的(de)(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)起到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作用，承(cheng)
下面我(wo)們來看看MTW公司(si)(si)是如何(he)做期望激勵(li)的(de)(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)始(shi)終都圍繞(rao)著(zhu)一個要(yao)素，即一種將人(ren)(ren)力資源置于首要(yao)位置的(de)(de)(de)公司(si)(si)文化。 MTW的(de)(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)(de)“賭金保管人(ren)(ren)”，公司(si)(si)財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)積(ji)累完全(quan)取決于他們是否能很
東方啟明
張維豐
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晏本亮
鮑建勇
申振武
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張祝光
彭旺
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劉培林
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